第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁醫(yī)療機構(gòu)傳染病防控應急預案一、總則1適用范圍本預案適用于本醫(yī)療機構(gòu)針對突發(fā)傳染病事件的應急處置工作，涵蓋傳染病疫情的預防、報告、處置、控制及恢復等全過程。適用范圍包括但不限于醫(yī)院內(nèi)部及周邊區(qū)域發(fā)生的甲類、乙類傳染病暴發(fā)疫情，以及可能引發(fā)重大公共衛(wèi)生事件的傳染病疫情。預案明確了從基層科室到院級層面的應急響應機制，確保在傳染病疫情發(fā)生時能夠迅速啟動應急響應，實現(xiàn)快速、有序、高效的應急處置。例如，在流感季節(jié)性流行期間，若出現(xiàn)3個及以上科室同時出現(xiàn)不明原因肺炎病例，即啟動二級應急響應，啟動跨部門協(xié)同機制，確保醫(yī)療資源及時調(diào)配。2響應分級本預案根據(jù)傳染病疫情的嚴重程度、影響范圍及醫(yī)療機構(gòu)自身控制能力，將應急響應分為四個等級，分別為一級、二級、三級和四級。一級應急響應適用于重大傳染病疫情，如出現(xiàn)肺炭疽、傳染性非典型肺炎等，或單個醫(yī)療機構(gòu)累計確診超過50例的疫情；二級應急響應適用于較大規(guī)模疫情，如單個醫(yī)療機構(gòu)累計確診10-50例，或周邊社區(qū)出現(xiàn)聚集性疫情；三級應急響應適用于一般規(guī)模疫情，如單個醫(yī)療機構(gòu)累計確診5-10例；四級應急響應適用于散發(fā)病例，如單個科室出現(xiàn)1-4例病例。分級響應的基本原則在于“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷、早治療”，確保在疫情初期即啟動相應級別的應急響應，防止疫情擴散。以COVID-19疫情為例，在早期階段，單個醫(yī)療機構(gòu)出現(xiàn)10例以上病例即啟動二級應急響應，通過設立隔離病房、加強院內(nèi)感染控制等措施，有效控制了疫情傳播。二、應急組織機構(gòu)及職責1應急組織形式及構(gòu)成單位職責醫(yī)療機構(gòu)成立傳染病應急指揮部，由院長擔任總指揮，分管副院長擔任副總指揮，成員包括醫(yī)務部、護理部、院感管理科、后勤保障部、信息科、財務部、宣傳科及各臨床科室負責人。指揮部負責制定應急預案，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)應急處置工作，決定啟動和終止應急響應。醫(yī)務部負責病例診斷、隔離治療、醫(yī)療救治方案的制定與實施，協(xié)調(diào)院內(nèi)醫(yī)療資源，組織專家會診。護理部負責制定并落實護理隔離技術規(guī)范，組織隔離病區(qū)護理力量調(diào)配，監(jiān)督落實各項護理措施。院感管理科負責傳染病疫情監(jiān)測、報告，開展環(huán)境消毒、職業(yè)暴露處理，指導臨床科室落實感染控制措施，評估感染風險。后勤保障部負責應急物資儲備與調(diào)配，保障隔離病區(qū)及重點區(qū)域水、電、氣、暖供應，負責醫(yī)療廢物處置。信息科負責疫情信息收集、分析、報告，保障應急通信系統(tǒng)暢通，支持信息化系統(tǒng)運行。財務部負責應急處置經(jīng)費保障，審核相關費用支出。宣傳科負責疫情信息發(fā)布與輿情引導，開展公眾健康教育。各臨床科室負責本科室傳染病疫情監(jiān)測，落實預檢分診、隔離診療，配合開展流行病學調(diào)查。2應急工作小組設置及職責分工2.1應急指揮小組構(gòu)成：由指揮部成員組成，負責全面指揮協(xié)調(diào)應急工作。職責：制定應急處置方案，調(diào)動應急資源，監(jiān)督應急處置過程，向上一級報告疫情及處置情況。行動任務：接到疫情報告后30分鐘內(nèi)召開緊急會議，確定應急響應級別，下達應急處置指令。2.2醫(yī)療救治小組構(gòu)成：由醫(yī)務部、護理部、相關臨床專家組成。職責：制定并實施病例診療方案，組織隔離病區(qū)管理，開展分級診療，保障醫(yī)療質(zhì)量與安全。行動任務：4小時內(nèi)完成隔離病區(qū)準備工作，24小時內(nèi)明確所有病例診斷結(jié)果，啟動多學科會診。2.3感染控制小組構(gòu)成：由院感管理科牽頭，臨床科室感控醫(yī)師參與。職責：開展環(huán)境消毒，指導個人防護，處理職業(yè)暴露事件，評估傳播風險。行動任務：接到疫情報告后2小時內(nèi)到達現(xiàn)場，6小時內(nèi)完成重點區(qū)域環(huán)境采樣，實施終末消毒。2.4物資保障小組構(gòu)成：由后勤保障部、信息科、財務部組成。職責：保障應急物資供應，維護應急設備運行，確保經(jīng)費支持。行動任務：接到指令后1小時內(nèi)完成應急物資清點，24小時內(nèi)補充到位，優(yōu)先保障負壓病房運行。2.5信息報告小組構(gòu)成：由信息科、醫(yī)務部、院感管理科組成。職責：收集、匯總、上報疫情信息，保障信息渠道暢通。行動任務：2小時內(nèi)完成首例病例報告，每日8時前上報疫情動態(tài)，確保數(shù)據(jù)準確無誤。2.6宣傳引導小組構(gòu)成：由宣傳科、醫(yī)務部組成。職責：發(fā)布疫情信息，開展健康教育，回應社會關切。行動任務：24小時內(nèi)發(fā)布首份疫情通報，通過官網(wǎng)、社交媒體發(fā)布防護指南，每日更新疫情進展。三、信息接報1應急值守電話醫(yī)療機構(gòu)設立24小時傳染病應急值守電話，由院感管理科負責值守，確保全年無休，實時接收傳染病相關信息報告。同時設立醫(yī)務部、護理部值班電話作為備份渠道，保障信息傳遞不中斷。2事故信息接收信息接收流程遵循“統(tǒng)一受理、分類處理”原則。值守人員負責記錄來電信息，包括報告人信息、事件性質(zhì)、發(fā)生時間、地點、涉及人數(shù)、主要癥狀等關鍵要素。對于疑似傳染病疫情，立即核實報告人身份，并要求提供聯(lián)系方式以便后續(xù)追溯。信息接收后，值守人員根據(jù)事件初步性質(zhì)，第一時間通報給相應部門負責人。3內(nèi)部通報程序接收信息后30分鐘內(nèi)完成內(nèi)部通報。程序如下：值守人員→院感管理科→醫(yī)務部、護理部→相關臨床科室。通報方式采用電話通知、內(nèi)部即時通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信）消息推送。通報內(nèi)容必須包含事件概要、處置要求、響應級別建議。各接收部門負責人接到通報后，10分鐘內(nèi)確認收到，并啟動本科室初步研判。4內(nèi)部通報方式主要采用電話直撥、加密語音通話或內(nèi)部即時通訊系統(tǒng)。對于重大疫情，啟動應急廣播系統(tǒng)進行全院通報。書面通報作為補充，適用于需要留存記錄的情況。5責任人信息接收責任人：院感管理科值守人員。內(nèi)部通報責任人：院感管理科負責人、醫(yī)務部負責人、護理部負責人。6向上級主管部門報告事故信息報告流程：院感管理科→醫(yī)務部→分管副院長→院長→上級主管部門。報告時限遵循“小時報告、日報告”制度。一般疫情2小時內(nèi)電話初報，6小時內(nèi)書面報告；較大疫情立即電話報告，1小時內(nèi)書面報告；重大疫情30分鐘內(nèi)電話報告，30分鐘內(nèi)書面報告。報告內(nèi)容必須符合《傳染病防治法》要求，包括基本信息、診療情況、感染控制措施、發(fā)展趨勢等。責任人：院感管理科科長。7向上級單位報告事故信息報告流程：參照上級單位應急預案規(guī)定執(zhí)行，通常通過指定信息系統(tǒng)或加密電話線路。報告內(nèi)容需增加上級單位要求的專項數(shù)據(jù)，如實驗室檢測結(jié)果、病例基因測序信息等。責任人：分管副院長。8向本單位以外的有關部門或單位通報事故信息通報對象及方式：向疾控部門通過傳染病疫情監(jiān)測系統(tǒng)網(wǎng)絡直報；向衛(wèi)生健康行政部門通過政務短信平臺或加密郵件；向事發(fā)地社區(qū)通過政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)平臺。通報內(nèi)容根據(jù)部門要求提供，必須包含經(jīng)核實的疫情數(shù)據(jù)、處置措施、風險研判。責任人：院感管理科、醫(yī)務部指定聯(lián)絡員。四、信息處置與研判1響應啟動程序和方式信息處置流程遵循“分級核實、同步研判、動態(tài)調(diào)整”原則。院感管理科接到信息后立即開展初步核實，30分鐘內(nèi)形成初步判斷，通報指揮部成員。應急指揮部在1小時內(nèi)召開緊急研判會，結(jié)合流行病學調(diào)查、實驗室檢測、臨床診斷等信息，按照預案規(guī)定的響應分級條件進行綜合評估。響應啟動決策程序：院感管理科提出啟動建議→應急指揮部研判→總指揮審批。總指揮授權后，由指揮部指定部門（通常是醫(yī)務部或院感管理科）正式宣布啟動相應級別應急響應，并通報全院。特殊情況啟動：當監(jiān)測數(shù)據(jù)或事件發(fā)展表明可能達到更高級別響應標準時，任何部門可在向指揮部報告的同時，先行啟動預案中規(guī)定的前一級應急響應，確保處置時機。2響應啟動決策條件一級響應啟動條件：出現(xiàn)烈性傳染病傳播、單日院內(nèi)感染超過50例、區(qū)域性傳播且難以控制等。二級響應啟動條件：出現(xiàn)較大范圍院內(nèi)聚集性疫情、中風險地區(qū)人員集中收治、關鍵醫(yī)療資源擠兌等。三級響應啟動條件：出現(xiàn)一般規(guī)模聚集性疫情、特定科室出現(xiàn)不明原因聚集性肺炎、需要啟動跨部門協(xié)作時。四級響應啟動條件：出現(xiàn)散發(fā)病例或小型聚集性疫情，但未達到三級響應標準。3預警啟動程序當監(jiān)測到疫情風險增高，但尚未達到啟動應急響應的條件時，由應急指揮部決定啟動預警。預警啟動程序：院感管理科提出預警建議→指揮部研判→總指揮批準→指揮部指定部門發(fā)布預警信息。預警期間，加強監(jiān)測力度，做好應急資源準備，開展針對性培訓演練。4響應級別調(diào)整響應啟動后，應急指揮部每日組織研判會，根據(jù)疫情發(fā)展態(tài)勢、醫(yī)療救治負荷、感染控制壓力等因素，科學評估當前響應級別是否適宜。必要時，由總指揮決定上調(diào)或下調(diào)響應級別。級別調(diào)整程序：研判會提出建議→總指揮審批→指揮部宣布調(diào)整。確保響應級別與事態(tài)發(fā)展相匹配，避免資源浪費或響應滯后。調(diào)整時限：一般情況24小時內(nèi)完成評估，特殊情況立即評估。五、預警1預警啟動預警信息發(fā)布遵循“及時準確、公開透明、權威發(fā)布”原則。預警啟動后，由指揮部指定部門（通常是宣傳科或院感管理科）負責發(fā)布。發(fā)布渠道：通過醫(yī)院官網(wǎng)、官方微信公眾號、院內(nèi)電子顯示屏、內(nèi)部即時通訊平臺、相關科室通知欄等渠道發(fā)布。發(fā)布方式：采用文字、圖片、語音等多種形式，確保信息易于理解和接收。對于特定人群（如醫(yī)護人員、住院患者家屬），可通過定向推送或一對一通知方式傳遞。發(fā)布內(nèi)容：包含預警級別（如注意、警惕、緊急）、可能影響的傳染病種類、主要風險特征、個人防護建議、醫(yī)院正在采取的預防控制措施、咨詢電話等信息。信息發(fā)布需經(jīng)指揮部審核，確保內(nèi)容科學準確。2響應準備預警啟動后，應急指揮部立即組織開展響應準備工作，做好隨時啟動應急響應的準備。隊伍準備：啟動應急人員庫點名程序，明確各臨床科室、后勤、保衛(wèi)等部門的應急人員名單。組織核心隊伍（如發(fā)熱門診、隔離病區(qū)、核酸采樣、院感防控、心理疏導等隊伍）開展崗前培訓，復習應急處置流程和防護技術。必要時，組織應急演練，檢驗隊伍協(xié)同作戰(zhàn)能力。物資準備：后勤保障部根據(jù)預警級別，啟動應急物資儲備清單，檢查并補充口罩、防護服、消毒劑、體溫計、呼吸機、負壓病房設備、核酸檢測試劑等關鍵物資。建立物資動態(tài)管理臺賬，確保數(shù)量充足、質(zhì)量合格、隨時可用。裝備準備：信息科、設備科檢查應急通信系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、消毒設備、負壓吸引設備等關鍵裝備運行狀態(tài)，確保隨時能投入使用。院感管理科檢查隔離病房、負壓病房的設施設備，確保符合生物安全要求。后勤準備：后勤保障部協(xié)調(diào)餐飲部門，準備足夠的應急期間工作人員餐食。調(diào)配臨時住宿場所，作為可能需要隔離觀察人員或應急隊伍的備用場所。確保應急用水用電供應穩(wěn)定。通信準備：信息科確保應急值守電話、內(nèi)部通信系統(tǒng)暢通無阻，建立與上級部門、疾控機構(gòu)、周邊單位的信息聯(lián)絡機制，保持信息渠道暢通。3預警解除預警解除由原發(fā)布部門提出建議，報應急指揮部批準后執(zhí)行。解除基本條件：發(fā)布預警的傳染病威脅已完全消除；監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示病例數(shù)呈持續(xù)下降趨勢，且趨勢穩(wěn)定；采取的防控措施效果顯著，未出現(xiàn)新的聚集性疫情。解除要求：預警解除后，需繼續(xù)監(jiān)測疫情動態(tài)，做好評估。通過相同渠道發(fā)布解除信息，明確解除時間，并指導恢復正常診療秩序。同時，根據(jù)指揮部要求，總結(jié)預警期間的工作，評估準備工作的有效性。責任人：預警解除建議責任人：院感管理科或宣傳科。預警解除審批責任人：應急指揮部總指揮。預警解除信息發(fā)布責任人：院感管理科或宣傳科。六、應急響應1響應啟動響應級別確定基于事件發(fā)展趨勢、感染人數(shù)、傳播速度、醫(yī)療資源負荷、潛在社會影響等綜合因素。院感管理科提出級別建議，應急指揮部研判后，由總指揮正式確定響應級別并宣布啟動。響應啟動后的程序性工作：應急會議：啟動后2小時內(nèi)召開第一次應急指揮部會議，明確分工，部署任務。根據(jù)響應級別，適時召開專題會議或擴大會議。信息上報：按照規(guī)定時限和流程，向上一級主管部門、疾控機構(gòu)報告事件信息及處置進展。資源協(xié)調(diào)：指揮部各工作小組立即啟動資源調(diào)配程序，協(xié)調(diào)臨床、后勤、設備、物資等部門，保障應急處置需要。信息公開：宣傳科根據(jù)指揮部授權，適時發(fā)布疫情信息和防控措施，回應社會關切，引導輿論。后勤保障：后勤保障部確保應急期間人員、車輛、物資運輸暢通，優(yōu)先保障一線人員生活必需品供應。財力保障：財務部做好應急處置經(jīng)費保障，按規(guī)定程序?qū)徟蛽芨顿M用。2應急處置事故現(xiàn)場處置措施：警戒疏散：院感管理科和保衛(wèi)部門根據(jù)事件性質(zhì)和范圍，設立警戒區(qū)域，疏散無關人員，保障通道暢通。對可能存在暴露風險的區(qū)域人員進行疏散或隔離觀察。人員搜救：針對因傳染病導致的人員危重情況，由醫(yī)務部組織醫(yī)療救治小組，啟動緊急醫(yī)療救援程序，實施院內(nèi)或院內(nèi)轉(zhuǎn)運救治。醫(yī)療救治：遵循“應收盡收、應治盡治”原則，開辟隔離診療區(qū)域，實行分診分治。加強重癥病例救治，必要時啟動多學科會診（MDT）?，F(xiàn)場監(jiān)測：院感管理科在隔離區(qū)域、重點場所開展環(huán)境、物品、人員健康監(jiān)測，及時掌握感染風險。技術支持：臨床、院感、檢驗、影像等部門專家組成技術小組，為現(xiàn)場處置提供專業(yè)技術支持，包括診斷、鑒別診斷、治療方案制定等。工程搶險：后勤保障部負責對被污染區(qū)域進行消毒處置，修復受損設施設備，保障隔離病區(qū)正常運轉(zhuǎn)。環(huán)境保護：嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類收集、轉(zhuǎn)運、處置規(guī)范，防止環(huán)境污染。人員防護：所有進入現(xiàn)場人員必須按規(guī)定穿著防護級別適宜的防護用品，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生、消毒、隔離等防護措施。高風險操作需采取額外防護措施，并配備空氣呼吸器等防護設備。做好職業(yè)暴露風險防控和應急處置準備。3應急支援向外部請求支援：程序及要求：當本單位資源無法滿足應急處置需求，或事件超出本單位控制能力時，由指揮部指定部門（通常是指揮部辦公室或醫(yī)務部）向上一級主管部門或指定救援力量提出支援請求。請求需說明事件情況、所需支援類型（人員、物資、設備、專家等）、聯(lián)系方式。聯(lián)動程序及要求：接到支援請求后，指揮部負責與請求支援單位對接，明確支援內(nèi)容、到達時間、交接程序。做好接收、安置和配合工作。外部力量到達后指揮關系：由原應急指揮部負責統(tǒng)一指揮，根據(jù)需要成立聯(lián)合指揮機構(gòu)。外部力量在聯(lián)合指揮機構(gòu)統(tǒng)一領導下開展處置工作。原指揮部負責提供現(xiàn)場信息、協(xié)調(diào)本地資源，并指定專人負責聯(lián)絡協(xié)調(diào)。4響應終止響應終止的基本條件：無新增病例，連續(xù)一段時間（根據(jù)傳染病傳染期確定，如不少于2個最長潛伏期）未出現(xiàn)新發(fā)病例，疫情得到有效控制，社會公眾恐慌心理穩(wěn)定，醫(yī)療秩序恢復正常。響應終止要求：由指揮部組織評估，形成終止建議報總指揮批準。批準后，由指揮部指定部門正式宣布應急響應終止。終止后，指揮部工作逐步轉(zhuǎn)入常態(tài)化管理，做好后續(xù)評估、總結(jié)和資料歸檔工作。責任人：響應終止建議責任人：應急指揮部辦公室或相關專業(yè)工作組。響應終止審批責任人：應急指揮部總指揮。響應終止宣布責任人：應急指揮部指定部門負責人。七、后期處置1污染物處理疫情解除后，對曾發(fā)生傳染病疫情的場所進行徹底終末消毒。由院感管理科制定消毒方案，明確消毒范圍、方法、劑型和頻次。重點對病區(qū)環(huán)境、醫(yī)療器械、生活污水、醫(yī)療廢物等進行全面消毒處理。對無法徹底消毒的物品，采取報廢或?qū)I(yè)消毒處理。做好消毒效果監(jiān)測，確保達到衛(wèi)生標準后方可解除封鎖或恢復使用。醫(yī)療廢物按照規(guī)定進行安全處置。2生產(chǎn)秩序恢復疫情得到控制后，指揮部根據(jù)實際情況，制定分階段恢復工作方案。優(yōu)先恢復臨床救治和必要的醫(yī)療輔助功能。逐步恢復門診、預約診療等服務，采取預約制、分時段等措施，防止人員聚集。加強對恢復運行區(qū)域的健康監(jiān)測和環(huán)境消毒，確保醫(yī)療安全。同時，做好員工心理疏導和工作指導，逐步恢復正常的工作節(jié)奏和秩序。3人員安置對在應急處置過程中表現(xiàn)突出的個人和團隊進行表彰獎勵。對因疫情導致工作生活困難的員工，由人力資源部門或工會按規(guī)定提供必要幫助。妥善安置隔離觀察或治療過的人員，做好后續(xù)健康隨訪和康復指導。根據(jù)需要，提供心理咨詢服務，幫助員工緩解心理壓力，恢復正常工作狀態(tài)。做好對受疫情影響較大的患者或家屬的關懷和幫扶工作。八、應急保障1通信與信息保障建立應急通信聯(lián)絡網(wǎng)絡，確保應急處置期間信息傳遞暢通。相關單位及人員通信聯(lián)系方式和方法：指揮部成員、各工作小組負責人、重點科室負責人保持24小時通訊暢通。通過內(nèi)部電話總機、加密手機號、內(nèi)部即時通訊平臺等方式建立聯(lián)系。重要信息采用多種渠道同步傳遞，確保信息不丟失。備用方案：準備應急通訊錄備份，利用衛(wèi)星電話、對講機等作為備用通信工具。當公共通信網(wǎng)絡中斷時，啟動備用電源和備用通信設備。保障責任人：信息科負責應急通信系統(tǒng)的日常維護和備用方案儲備，院感管理科、醫(yī)務部、后勤保障部等關鍵部門負責人為直接責任人。2應急隊伍保障建立多層次的應急人力資源庫，滿足不同響應級別的需求。專家：組建由院內(nèi)各領域?qū)＜医M成的顧問團，包括傳染病學、臨床醫(yī)學、院感控制、流行病學、心理疏導等領域的專家，為應急處置提供技術支持。專兼職應急救援隊伍：組建應急醫(yī)療隊、消毒隔離隊、核酸采樣隊、后勤保障隊、心理援助隊等，定期開展培訓和演練。臨床醫(yī)護人員為兼職主體，部分骨干人員作為專職力量。協(xié)議應急救援隊伍：與鄰近醫(yī)療機構(gòu)、疾控機構(gòu)、專業(yè)救援隊伍（如消防、公安）簽訂應急聯(lián)動協(xié)議，明確協(xié)作內(nèi)容和聯(lián)系方式，實現(xiàn)資源共享和協(xié)同作戰(zhàn)。3物資裝備保障建立健全應急物資和裝備儲備管理制度，確保關鍵時刻調(diào)得出、用得上。類型、數(shù)量、性能、存放位置：儲備口罩、防護服、護目鏡、手套、消毒劑、體溫計、呼吸機、負壓病房設備、核酸檢測試劑、隔離病房設施、應急照明、發(fā)電設備等。具體種類和數(shù)量根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和床位數(shù)確定，存放于指定庫房，分類保管，標識清晰。運輸及使用條件：制定各類物資和裝備的運輸和儲存指引，確保在應急狀態(tài)下能夠快速準確送達。特殊設備需由專業(yè)人員操作和使用。更新及補充時限：定期檢查儲備物資和裝備，根據(jù)使用消耗情況和效期，每年更新補充一次。建立臺賬，動態(tài)管理。管理責任人及其聯(lián)系方式：后勤保障部負責物資裝備的日常管理和補充，院感管理科負責消毒類物資的管理，信息科負責信息化設備的管理。各部門指定專人負責，并保持信息暢通。建立管理臺賬，記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放地點、負責人、聯(lián)系方式、更新日期等信息。九、其他保障1能源保障保障應急期間電力、供水、供氣、供暖穩(wěn)定供應。由后勤保障部負責監(jiān)測能源供應狀況，準備應急發(fā)電機組，確保備用電源可隨時啟動。與相關能源供應商簽訂應急協(xié)議，確保優(yōu)先供應。制定供水供電應急預案，防止因能源中斷影響應急處置。2經(jīng)費保障財務部負責落實應急處置經(jīng)費，確保經(jīng)費?？顚Ｓ谩＝苯?jīng)費快速審批通道，簡化報銷程序。根據(jù)應急處置需要，及時追加預算，保障醫(yī)療救治、物資采購、后勤保障等各項開支。3交通運輸保障后勤保障部負責應急期間人員、物資運輸保障。協(xié)調(diào)醫(yī)院內(nèi)部運輸車輛，確保醫(yī)護人員、患者、物資能夠安全、快速轉(zhuǎn)運。必要時，協(xié)調(diào)外部運輸力量，保障物資供應和人員疏散。維護醫(yī)院內(nèi)部交通秩序，確保運輸通道暢通。4治安保障保衛(wèi)部門負責應急期間的院內(nèi)安全保衛(wèi)和秩序維護。加強重點區(qū)域巡邏，防止盜竊、破壞等事件發(fā)生。維護就診秩序，防止恐慌和擁擠。必要時，請求公安機關協(xié)助維持秩序，處置突發(fā)事件。保護醫(yī)護人員人身安全。5技術保障信息科負責保障應急處置期間信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，包括醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）、電子病歷系統(tǒng)（EMR）、實驗室信息系統(tǒng)（LIS）、傳染病監(jiān)測系統(tǒng)等。提供技術支持，確保數(shù)據(jù)傳輸準確、系統(tǒng)運行流暢。必要時，尋求外部技術支持。6醫(yī)療保障醫(yī)務部負責統(tǒng)籌全院醫(yī)療資源，確保醫(yī)療救治能力。加強醫(yī)護人員調(diào)配，保障臨床一線人力充足。協(xié)調(diào)兄弟單位支援，必要時啟動遠程醫(yī)療會診。做好藥品儲備，保障救治所需藥品供應。7后勤保障后勤保障部負責應急期間的全院后勤服務保障。包括餐飲供應、住宿安排、被服洗滌、環(huán)境衛(wèi)生、維修服務等。優(yōu)先保障一線人員和隔離病區(qū)需求，確保后勤服務到位，為應急處置提供堅實支撐。十、應急預案培訓1培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容涵蓋傳染病防控基本知識