第第PAGE\MERGEFORMAT1頁(yè)共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁(yè)公共區(qū)域照明系統(tǒng)大面積故障應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于公司所有公共區(qū)域照明系統(tǒng)發(fā)生大面積故障的應(yīng)急響應(yīng)工作。涵蓋辦公樓宇、生產(chǎn)車間、廠區(qū)道路、倉(cāng)庫(kù)區(qū)、食堂等照明設(shè)施，確保在突發(fā)停電或照明設(shè)備故障導(dǎo)致超過(guò)50%以上公共區(qū)域照明失效時(shí)，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，保障人員安全疏散、生產(chǎn)連續(xù)性及消防安全。以某次深夜生產(chǎn)車間照明系統(tǒng)因雷擊損壞導(dǎo)致90%燈具熄滅為例，此時(shí)啟動(dòng)本預(yù)案可減少因視線不清引發(fā)的工傷事故約60%，提升應(yīng)急效率。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)故障影響范圍和恢復(fù)能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)：一級(jí)響應(yīng)：故障影響范圍超過(guò)三個(gè)獨(dú)立區(qū)域（如跨樓層、跨廠區(qū)），或?qū)е潞诵陌踩O(shè)施（如消防通道、應(yīng)急照明）失效，恢復(fù)時(shí)間預(yù)計(jì)超過(guò)4小時(shí)。原則是以區(qū)域?yàn)閱挝煌巾憫?yīng)，由應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一調(diào)度維修團(tuán)隊(duì)，如某次倉(cāng)庫(kù)區(qū)雙路供電故障導(dǎo)致應(yīng)急柜供電中斷，需立即升級(jí)為一級(jí)響應(yīng)。二級(jí)響應(yīng)：故障局限在單個(gè)區(qū)域或兩個(gè)相鄰區(qū)域，未影響核心安全設(shè)施，恢復(fù)時(shí)間預(yù)計(jì)14小時(shí)。原則是就近維修，如辦公樓單棟樓層照明故障，由樓宇維護(hù)組自主修復(fù)。三級(jí)響應(yīng)：局部照明小范圍故障，修復(fù)時(shí)間小于1小時(shí)，且不影響安全疏散。原則是日常巡檢修復(fù)，如個(gè)別路燈損壞，由安保部按計(jì)劃維修。分級(jí)依據(jù)故障面積占比、停電時(shí)長(zhǎng)、是否伴隨其他系統(tǒng)故障等綜合判斷，確保響應(yīng)資源與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立公共區(qū)域照明系統(tǒng)應(yīng)急指揮部，由公司主管生產(chǎn)安全的高級(jí)副總裁擔(dān)任總指揮，副總指揮由設(shè)施管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。指揮部下設(shè)四個(gè)工作小組，成員單位涵蓋設(shè)施管理部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全環(huán)保部、安保部及后勤保障部，確保技術(shù)、業(yè)務(wù)、安全及支持力量全覆蓋。日常由設(shè)施管理部代行指揮部職能，負(fù)責(zé)預(yù)案管理與信息匯總。2工作小組職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)全面決策，總指揮主持啟動(dòng)與終止會(huì)議，副總指揮執(zhí)行日常協(xié)調(diào)。四個(gè)工作小組分工如下：1應(yīng)急搶修組：由設(shè)施管理部牽頭，成員含電氣維修、儀表調(diào)試骨干共15人。負(fù)責(zé)故障排查，優(yōu)先搶修消防、疏散指示、生產(chǎn)關(guān)鍵區(qū)域照明，24小時(shí)內(nèi)完成核心區(qū)域修復(fù)。需攜帶絕緣工具、應(yīng)急電源車、智能巡檢儀等裝備，以某次生產(chǎn)區(qū)應(yīng)急照明控制器故障為例，需3小時(shí)內(nèi)恢復(fù)控制信號(hào)，確保探測(cè)器聯(lián)動(dòng)正常。2安全疏散組：由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)，成員含各區(qū)域安全員12人。負(fù)責(zé)故障區(qū)域警示，通過(guò)廣播、手勢(shì)引導(dǎo)人員避開(kāi)視線盲區(qū)，記錄疏散情況。需準(zhǔn)備高亮手電、反光標(biāo)識(shí)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)，確保疏散效率提升至正常值80%以上。3應(yīng)急供電組：由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部主導(dǎo)，成員含配電室值班員8人。負(fù)責(zé)檢查備用電源切換，協(xié)調(diào)外部電力公司搶修。需掌握雙路切換操作規(guī)程，以某次廠區(qū)變電站故障導(dǎo)致全廠照明中斷為例，需30分鐘內(nèi)啟動(dòng)柴油發(fā)電機(jī)，保證應(yīng)急負(fù)荷供電。4信息聯(lián)絡(luò)組：由安保部統(tǒng)籌，成員含通訊專員5人。負(fù)責(zé)信息傳遞，實(shí)時(shí)通報(bào)故障狀態(tài)、搶修進(jìn)度。需維護(hù)對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話暢通，確?？鐓^(qū)域指令傳遞誤差率低于5%。各小組需制定專項(xiàng)行動(dòng)方案，如搶修組需明確不同故障類型（如線路故障、燈具損壞）的優(yōu)先級(jí)處置表。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話與事故信息接收設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號(hào)碼：內(nèi)線XXX，外線YYYY），由設(shè)施管理部值班人員負(fù)責(zé)接聽(tīng)。接到事故報(bào)告后，接報(bào)人員需立即記錄故障發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、初步現(xiàn)象，并第一時(shí)間向設(shè)施管理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)。同時(shí)，通過(guò)公司內(nèi)部OA系統(tǒng)發(fā)送故障預(yù)警信息至應(yīng)急指揮部成員手機(jī)。2內(nèi)部通報(bào)程序與方式接報(bào)后10分鐘內(nèi)，設(shè)施管理部負(fù)責(zé)人向應(yīng)急指揮部報(bào)告基本情況，指揮部同步通知安全環(huán)保部、安保部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部啟動(dòng)相應(yīng)程序。通報(bào)方式采用電話、短信及內(nèi)部對(duì)講系統(tǒng)，確保信息覆蓋所有相關(guān)單位。以某次凌晨辦公樓照明故障為例，需通過(guò)廣播系統(tǒng)循環(huán)播放安全提示，循環(huán)間隔不超過(guò)5分鐘。3向上級(jí)主管部門(mén)及單位報(bào)告事故信息影響范圍達(dá)到二級(jí)響應(yīng)時(shí)，設(shè)施管理部負(fù)責(zé)人（責(zé)任人：XXX）2小時(shí)內(nèi)向主管上級(jí)單位安全管理部門(mén)書(shū)面報(bào)告，內(nèi)容包含故障概述、處置措施、預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間。報(bào)告需附故障區(qū)域示意圖、受影響人員統(tǒng)計(jì)表。如故障升級(jí)至一級(jí)響應(yīng)，指揮部總指揮（責(zé)任人：XXX）4小時(shí)內(nèi)向政府應(yīng)急管理部門(mén)電話初報(bào)，隨后補(bǔ)交詳細(xì)報(bào)告，時(shí)限依據(jù)《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法》規(guī)定執(zhí)行。4向本單位以外的有關(guān)部門(mén)或單位通報(bào)事故信息影響周邊區(qū)域或可能涉及公共安全時(shí)，由應(yīng)急指揮部（責(zé)任人：XXX）通過(guò)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)接口，向事故發(fā)生地消防救援機(jī)構(gòu)通報(bào)故障詳情，包括故障點(diǎn)位置、應(yīng)急電源使用情況。同時(shí)，聯(lián)系電力公司調(diào)度中心（責(zé)任人：ZZZ），告知線路影響范圍，以減少連鎖故障風(fēng)險(xiǎn)。通報(bào)內(nèi)容需包含故障性質(zhì)、影響負(fù)荷、應(yīng)急措施等要素，確保外部單位及時(shí)掌握情況。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)分兩種情形。一種由應(yīng)急指揮部根據(jù)事故信息自動(dòng)觸發(fā)，如接報(bào)信息顯示公共區(qū)域照明故障面積超過(guò)70%且伴隨消防設(shè)施失效，系統(tǒng)自動(dòng)將響應(yīng)級(jí)別設(shè)定為一級(jí)，并自動(dòng)通知應(yīng)急指揮部成員。另一種由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動(dòng)，設(shè)施管理部在接報(bào)30分鐘后提交包含故障評(píng)估、資源需求、潛在風(fēng)險(xiǎn)的分析報(bào)告，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（由總指揮、副總指揮及各小組負(fù)責(zé)人組成）在1小時(shí)內(nèi)召開(kāi)緊急會(huì)議，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》規(guī)定的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，決定響應(yīng)級(jí)別并宣布執(zhí)行。2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備對(duì)于未達(dá)響應(yīng)啟動(dòng)條件但可能擴(kuò)大的故障，如單區(qū)域照明故障伴隨供電不穩(wěn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警響應(yīng)期間，各小組按預(yù)案預(yù)置方案行動(dòng)，搶修組準(zhǔn)備應(yīng)急物資，安全疏散組檢查警示標(biāo)識(shí)，應(yīng)急供電組測(cè)試備用電源。同時(shí)，指揮部每小時(shí)評(píng)估事態(tài)發(fā)展，如某次測(cè)試發(fā)現(xiàn)備用柴油發(fā)電機(jī)啟動(dòng)困難，需立即升級(jí)為正式響應(yīng)。3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部設(shè)立信息研判崗，每30分鐘匯總各組報(bào)告，分析故障發(fā)展趨勢(shì)。若搶修發(fā)現(xiàn)原評(píng)估失誤，如計(jì)劃修復(fù)的線路實(shí)際損壞范圍遠(yuǎn)超預(yù)期，指揮部應(yīng)重新評(píng)估可控性，必要時(shí)提升響應(yīng)級(jí)別。反之，若搶修進(jìn)展順利，影響范圍縮小，可適時(shí)降級(jí)響應(yīng)。以某次線路故障搶修為例，初期判斷為局部故障（二級(jí)響應(yīng)），搶修中檢測(cè)到主電纜絕緣層擊穿，指揮部迅速將響應(yīng)升級(jí)至一級(jí)，調(diào)配更多搶修力量，避免因響應(yīng)不足導(dǎo)致停供時(shí)間延長(zhǎng)至8小時(shí)以上。調(diào)整決策需基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，避免主觀臆斷。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)當(dāng)監(jiān)測(cè)到或接報(bào)可能發(fā)生影響公共區(qū)域照明的故障，但尚未達(dá)到應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，由應(yīng)急指揮部（責(zé)任人：設(shè)施管理部負(fù)責(zé)人）啟動(dòng)預(yù)警。預(yù)警信息通過(guò)公司內(nèi)部廣播系統(tǒng)循環(huán)播放故障風(fēng)險(xiǎn)提示，在主要出入口、廠區(qū)主干道懸掛黃色預(yù)警指示牌，并通過(guò)內(nèi)部即時(shí)通訊群組發(fā)布文字預(yù)警。預(yù)警內(nèi)容明確風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、潛在影響及安全建議，如“注意照明不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，夜間請(qǐng)使用手電筒”。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各小組同步開(kāi)展準(zhǔn)備工作。搶修組檢查應(yīng)急燈具、發(fā)電機(jī)、絕緣工具等物資是否完好，確保數(shù)量滿足可能的需求。安全疏散組檢查應(yīng)急照明控制器狀態(tài)，確保疏散指示燈正常工作，并準(zhǔn)備好反光錐筒、警戒帶等。應(yīng)急供電組確認(rèn)備用電源系統(tǒng)可隨時(shí)投入運(yùn)行，并核對(duì)柴油庫(kù)存。后勤保障部準(zhǔn)備好應(yīng)急食品、飲用水和藥品。通信組測(cè)試對(duì)講機(jī)和應(yīng)急廣播系統(tǒng)，確保通訊鏈路暢通。各小組負(fù)責(zé)人在1小時(shí)內(nèi)向指揮部報(bào)告準(zhǔn)備情況。3預(yù)警解除預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部（責(zé)任人：總指揮或授權(quán)副總指揮）根據(jù)事態(tài)發(fā)展決定。基本條件包括：引發(fā)預(yù)警的故障原因消除，或故障影響范圍和程度已得到有效控制，或外部風(fēng)險(xiǎn)已完全排除。解除前需確認(rèn)受影響區(qū)域照明已恢復(fù)正?；蚺R時(shí)應(yīng)急方案已有效落實(shí)。解除指令通過(guò)原發(fā)布渠道下達(dá)，并通知各相關(guān)單位和人員。如某次預(yù)警因外部供電恢復(fù)而解除，需同時(shí)通知電力公司確認(rèn)線路狀態(tài)正常。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部立即開(kāi)展程序性工作。總指揮或授權(quán)副總指揮在1小時(shí)內(nèi)召集指揮部成員召開(kāi)應(yīng)急會(huì)議，明確各小組任務(wù)分工。設(shè)施管理部負(fù)責(zé)通過(guò)OA系統(tǒng)向公司內(nèi)部通報(bào)初步情況和響應(yīng)級(jí)別，同時(shí)向主管上級(jí)單位報(bào)送事故信息報(bào)告。指揮部協(xié)調(diào)各部門(mén)調(diào)配應(yīng)急資源，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)后勤保障，財(cái)務(wù)部落實(shí)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)。應(yīng)急期間，信息由指揮部統(tǒng)一發(fā)布，涉及敏感信息需經(jīng)總指揮審批。2應(yīng)急處置事故現(xiàn)場(chǎng)處置遵循以下措施：設(shè)置警戒區(qū)，由安保部在故障區(qū)域周邊布設(shè)警戒帶，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入；組織疏散，安全疏散組引導(dǎo)人員沿應(yīng)急照明指示疏散至安全區(qū)域，并清點(diǎn)人數(shù)；人員救助，如遇被困人員，由搶修組配合專業(yè)救護(hù)人員實(shí)施救援；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)，環(huán)境監(jiān)測(cè)組檢測(cè)空氣質(zhì)量、溫度等參數(shù)，防止次生風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)支持，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部提供工藝數(shù)據(jù)協(xié)助搶修；工程搶險(xiǎn)，搶修組穿戴絕緣手套、安全帽等防護(hù)用品，使用絕緣工具進(jìn)行故障排查和修復(fù)，優(yōu)先保障消防負(fù)荷；環(huán)保措施，處理故障產(chǎn)生的廢棄物，防止污染。所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴符合場(chǎng)景要求的個(gè)人防護(hù)裝備（PPE），如作業(yè)環(huán)境存在觸電風(fēng)險(xiǎn)需佩戴絕緣鞋和護(hù)目鏡。3應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部力量無(wú)法控制事態(tài)或故障級(jí)別達(dá)到一級(jí)時(shí)，由指揮部（責(zé)任人：副總指揮）在2小時(shí)內(nèi)向地方政府應(yīng)急管理部門(mén)和消防救援機(jī)構(gòu)發(fā)出支援請(qǐng)求。請(qǐng)求需說(shuō)明事故性質(zhì)、影響范圍、已采取措施和所需援助類型。聯(lián)動(dòng)時(shí)，外部救援力量到達(dá)后，由總指揮與其負(fù)責(zé)人對(duì)接，成立現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合指揮組，原則上由本公司總指揮擔(dān)任總協(xié)調(diào)，消防救援機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援指揮，形成統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作的聯(lián)動(dòng)格局。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止的基本條件包括：故障區(qū)域照明恢復(fù)至安全水平，無(wú)次生風(fēng)險(xiǎn)，人員安全得到保障，環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)。由應(yīng)急指揮部（責(zé)任人：總指揮）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況評(píng)估后決定終止響應(yīng)，并報(bào)上級(jí)單位備案。終止后3天內(nèi)需組織復(fù)盤(pán)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，修訂完善應(yīng)急預(yù)案。七、后期處置污染物處理方面，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織對(duì)故障處置過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物，如損壞的燈具、廢棄的絕緣材料進(jìn)行分類收集和合規(guī)處置，防止對(duì)環(huán)境造成污染。對(duì)于可能受影響的土壤或水體，需進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估，必要時(shí)采取修復(fù)措施。生產(chǎn)秩序恢復(fù)方面，設(shè)施管理部牽頭制定照明系統(tǒng)恢復(fù)方案，優(yōu)先保障生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵設(shè)備供電，逐步恢復(fù)非核心區(qū)域照明。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部配合調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保系統(tǒng)恢復(fù)與生產(chǎn)需求匹配，力爭(zhēng)在系統(tǒng)功能恢復(fù)后24小時(shí)內(nèi)，使受影響區(qū)域的生產(chǎn)活動(dòng)恢復(fù)到正常水平的80%以上。人員安置方面，若故障導(dǎo)致人員被困或需要臨時(shí)轉(zhuǎn)移，由后勤保障部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，提供臨時(shí)住所、餐飲和必要的心理疏導(dǎo)。同時(shí)，組織對(duì)受影響人員開(kāi)展安全教育和技能再培訓(xùn)，確保其掌握應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)，如應(yīng)急照明使用、疏散路線等，降低類似事件發(fā)生后的風(fēng)險(xiǎn)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信小組，由安保部牽頭，成員含通訊專員及各關(guān)鍵崗位值班人員。建立應(yīng)急通訊錄，包含指揮部成員、各小組負(fù)責(zé)人、外部救援單位（消防救援、電力公司）及內(nèi)部重要崗位的直撥電話，存放在指揮部辦公室及各小組備查點(diǎn)。采用公司內(nèi)部對(duì)講系統(tǒng)、短信平臺(tái)作為備用通信方式。保障責(zé)任人：安保部通訊專員（聯(lián)系方式：內(nèi)線XXX），負(fù)責(zé)日常通訊設(shè)備維護(hù)和聯(lián)絡(luò)渠道暢通，確保應(yīng)急期間信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)。備用方案包括在主通訊系統(tǒng)故障時(shí)，啟用衛(wèi)星電話或外部移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。2應(yīng)急隊(duì)伍保障公司應(yīng)急人力資源主要包括：專家?guī)欤稍O(shè)施管理部、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、安全環(huán)保部資深工程師組成，提供技術(shù)支持（人數(shù)：約10人）；專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，由設(shè)施管理部維修班人員（人數(shù)：15人）和安全環(huán)保部巡查員（人數(shù)：8人）構(gòu)成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處置；協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍，與本地一家專業(yè)電氣工程公司簽訂應(yīng)急搶險(xiǎn)協(xié)議，當(dāng)公司內(nèi)部力量不足時(shí)，可按協(xié)議調(diào)用其隊(duì)伍（人數(shù)：根據(jù)需求）。各隊(duì)伍負(fù)責(zé)人需明確各自在應(yīng)急響應(yīng)中的角色和任務(wù)。3物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，由設(shè)施管理部負(fù)責(zé)管理（責(zé)任人：XXX，聯(lián)系方式：內(nèi)線YYY）。臺(tái)賬內(nèi)容包括：類型（如應(yīng)急燈具、發(fā)電機(jī)、絕緣工具、消防器材）、數(shù)量（如應(yīng)急燈具200盞、發(fā)電機(jī)2臺(tái)）、性能參數(shù)（如發(fā)電機(jī)功率50KVA）、存放位置（如設(shè)施管理部倉(cāng)庫(kù)、各樓層的應(yīng)急物資柜）、運(yùn)輸及使用條件（如發(fā)電機(jī)需水平放置、使用前檢查油位）、更新補(bǔ)充時(shí)限（如每半年檢查一次，每年更新20%）、管理責(zé)任人及聯(lián)系方式。確保所有物資裝備處于良好狀態(tài)，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。九、其他保障1能源保障由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急期間關(guān)鍵設(shè)施供電。定期檢查備用電源系統(tǒng)（如柴油發(fā)電機(jī)、蓄電池組）的運(yùn)行狀態(tài)和燃料儲(chǔ)備，確保滿足至少48小時(shí)的應(yīng)急用電需求。建立能源調(diào)度機(jī)制，優(yōu)先保障消防系統(tǒng)、應(yīng)急照明、急救點(diǎn)及指揮通信等關(guān)鍵負(fù)荷。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，由財(cái)務(wù)部管理（責(zé)任人：ZZZ，聯(lián)系方式：內(nèi)線ZZZ），專款用于應(yīng)急響應(yīng)期間的物資采購(gòu)、設(shè)備維修、外部服務(wù)采購(gòu)等支出。確保資金及時(shí)到位，簡(jiǎn)化審批流程，支持應(yīng)急工作的有效開(kāi)展。3交通運(yùn)輸保障由后勤保障部負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部運(yùn)輸資源（如叉車、公務(wù)用車）用于應(yīng)急物資運(yùn)輸和人員疏散轉(zhuǎn)運(yùn)。維護(hù)廠區(qū)道路暢通，確保應(yīng)急車輛能夠快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。必要時(shí)，與外部運(yùn)輸公司聯(lián)系，保障大型設(shè)備或應(yīng)急物資的運(yùn)輸需求。4治安保障由安保部負(fù)責(zé)，應(yīng)急期間加強(qiáng)廠區(qū)及受影響區(qū)域巡邏，設(shè)置警戒崗哨，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。必要時(shí)請(qǐng)求公安部門(mén)協(xié)助維持秩序，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，確保搶險(xiǎn)救援工作順利進(jìn)行。5技術(shù)保障由技術(shù)中心或生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部牽頭，組織電氣、消防、自動(dòng)化等方面的專家，提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，分析故障原因，優(yōu)化修復(fù)方案。確保相關(guān)技術(shù)圖紙、操作手冊(cè)等資料在應(yīng)急期間可隨時(shí)查閱。6醫(yī)療保障與就近的醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立綠色通道，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)（責(zé)任人：WWW，聯(lián)系方式：內(nèi)線WWW）。配備急救藥箱和常用醫(yī)療器械在應(yīng)急物資柜中，確保現(xiàn)場(chǎng)人員能夠得到初步醫(yī)療救助。定期組織急救技能培訓(xùn)，提升員工基本醫(yī)療救治能力。7后勤保障由后勤保障部負(fù)責(zé)，提供應(yīng)急期間人員臨時(shí)休息場(chǎng)所、飲用水、食品、衣物等生活必需品。做好心理疏導(dǎo)工作，關(guān)注受影響人員的身心健康，維持應(yīng)急人員的工作積極性。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋預(yù)案體系概述、公共區(qū)域照明系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急響應(yīng)流程、各工作小組職責(zé)、個(gè)人防護(hù)要求、報(bào)警與疏散知識(shí)、應(yīng)急設(shè)備使用方法（如應(yīng)急燈、發(fā)電機(jī)）、與外部單位聯(lián)動(dòng)程序以及相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員識(shí)別識(shí)別標(biāo)