第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁重物傾倒墜落應(yīng)急預(yù)案一、總則1.適用范圍本預(yù)案針對生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的重物傾倒墜落事故制定，涵蓋事故發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)、處置和恢復(fù)全過程。適用范圍包括但不限于高空作業(yè)平臺、起重設(shè)備、物料搬運(yùn)機(jī)械等設(shè)備操作過程中可能引發(fā)的重大物體墜落事件，以及因設(shè)備結(jié)構(gòu)缺陷、維護(hù)不當(dāng)或外部環(huán)境影響導(dǎo)致的重物傾倒事故。以某鋼鐵企業(yè)吊車吊運(yùn)過程中鋼水包突然傾倒為例，該事故屬于本預(yù)案適用范疇，其可能造成人員傷亡和設(shè)備損壞，后果嚴(yán)重性需通過應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制進(jìn)行有效管控。2.響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍和單位自身控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于造成人員死亡或重傷3人以上、直接經(jīng)濟(jì)損失超100萬元的事故，如高層建筑模板支撐體系坍塌導(dǎo)致群死群傷事件。二級響應(yīng)針對重傷人數(shù)13人、經(jīng)濟(jì)損失50100萬元的事故，比如塔吊吊運(yùn)過程中重物部分墜落但未造成人員傷亡。三級響應(yīng)則針對輕傷事故或經(jīng)濟(jì)損失低于50萬元的事件，如小型叉車搬運(yùn)時(shí)貨架輕微傾斜未傷及人員。分級原則是動(dòng)態(tài)調(diào)整，當(dāng)事故擴(kuò)大至超出單位處置能力時(shí)，應(yīng)逐級升級響應(yīng)，確保資源調(diào)配合理高效。以某機(jī)械廠齒輪箱吊裝時(shí)突然墜落為例，若僅傷及1名操作工且設(shè)備損壞評估值60萬元，則啟動(dòng)二級響應(yīng)，協(xié)調(diào)應(yīng)急組、醫(yī)療組和后勤組協(xié)同處置。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位單位成立重物傾倒墜落應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)安全的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，成員涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備、安全、人力資源、后勤等部門負(fù)責(zé)人。指揮部下設(shè)四個(gè)專項(xiàng)工作組，分別是現(xiàn)場處置組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組和信息聯(lián)絡(luò)組，確保應(yīng)急響應(yīng)專業(yè)化和高效化。2.工作小組職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)現(xiàn)場處置組由生產(chǎn)部、設(shè)備部和安全部的骨干人員組成，核心任務(wù)是第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場，評估危險(xiǎn)源并采取隔離措施。比如發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)平臺吊臂變形，需立即設(shè)置警戒區(qū)，使用臨時(shí)支撐加固設(shè)備，防止二次傾倒。醫(yī)療救護(hù)組由人力資源部牽頭，配備急救人員和醫(yī)療物資，必要時(shí)與外部醫(yī)院建立綠色通道，以某工地塔吊碰撞導(dǎo)致人員輕傷為例，需在5分鐘內(nèi)完成傷員急救并轉(zhuǎn)送。后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急電源、照明和備品備件供應(yīng)，確保處置過程物資不斷線。信息聯(lián)絡(luò)組由辦公室負(fù)責(zé)，統(tǒng)一發(fā)布事故信息，協(xié)調(diào)外部救援力量，以某廠叉車傾倒造成生產(chǎn)線停擺為例，需在1小時(shí)內(nèi)向主管部門報(bào)送初步報(bào)告并聯(lián)系保險(xiǎn)公司。各小組通過總指揮統(tǒng)一調(diào)度，形成“橫向聯(lián)動(dòng)、縱向貫通”的響應(yīng)格局。三、信息接報(bào)1.應(yīng)急值守與事故信息接收單位設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，由安全管理部門專人值守，電話號碼公布于各關(guān)鍵崗位和應(yīng)急手冊。事故信息接收流程實(shí)行“首報(bào)負(fù)責(zé)制”，任何部門接到事故報(bào)告后，立即核實(shí)基本情況（如墜落物體、涉及人員、發(fā)生地點(diǎn)等），并第一時(shí)間轉(zhuǎn)達(dá)值守人員。內(nèi)部通報(bào)通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、廣播或?qū)χv機(jī)進(jìn)行，確保信息在10分鐘內(nèi)傳遞至各部門應(yīng)急聯(lián)系人。比如生產(chǎn)車間發(fā)生重物傾倒，班組長需在接報(bào)后2分鐘內(nèi)向車間主任報(bào)告，同時(shí)通知安全員到場核實(shí)。2.向上級報(bào)告事故信息事故信息上報(bào)遵循“分級負(fù)責(zé)、逐級上報(bào)”原則。一般事故（三級響應(yīng)）由安全部在接到報(bào)告后30分鐘內(nèi)向主管上級單位報(bào)送簡要信息，重大事故（一級響應(yīng)）必須在10分鐘內(nèi)啟動(dòng)緊急報(bào)告程序。報(bào)告內(nèi)容包含事故時(shí)間、地點(diǎn)、初步原因、傷亡情況、已采取措施等要素，必要時(shí)附現(xiàn)場照片。責(zé)任人明確為安全部門負(fù)責(zé)人，重大事故需單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。以某項(xiàng)目井架坍塌為例，若確認(rèn)死亡1人，項(xiàng)目部必須在15分鐘內(nèi)向集團(tuán)總部報(bào)送，同時(shí)抄送行業(yè)主管部門。3.向外部單位通報(bào)事故信息事故涉及人員傷亡或公共安全時(shí)，需在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地應(yīng)急管理部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門通報(bào)。通報(bào)方式采用正式函件或電話會(huì)議，內(nèi)容側(cè)重人員救治和現(xiàn)場管制需求。外部通報(bào)由辦公室牽頭，安全部門配合提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，確保信息口徑一致。比如某物流中心貨架倒塌波及周邊車輛，需立即通知公安交管部門和消防部門，協(xié)調(diào)交通疏導(dǎo)和火災(zāi)隱患排查。所有通報(bào)均有書面記錄，作為后續(xù)調(diào)查依據(jù)。四、信息處置與研判1.響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式響應(yīng)啟動(dòng)分兩個(gè)層面，一是達(dá)到分級響應(yīng)條件時(shí)的正式啟動(dòng)，二是低于正式響應(yīng)門檻時(shí)的預(yù)警啟動(dòng)。正式啟動(dòng)由應(yīng)急指揮部總指揮或授權(quán)副職根據(jù)事故信息研判結(jié)果決定，通過指揮部會(huì)議或緊急命令形式宣布。比如冶金企業(yè)鋼水包傾倒事故，若確認(rèn)重傷3人以上，總指揮需在接到報(bào)告后20分鐘內(nèi)啟動(dòng)一級響應(yīng)。啟動(dòng)方式同步啟動(dòng)應(yīng)急廣播、內(nèi)部通訊系統(tǒng)通知，確保各工作組在30分鐘內(nèi)到位。預(yù)警啟動(dòng)則由指揮部辦公室提出建議，報(bào)總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行，主要面向可能升級的事故，如高空墜物未傷人但設(shè)備變形嚴(yán)重。預(yù)警狀態(tài)下，現(xiàn)場處置組需提前做好隔離區(qū)準(zhǔn)備，醫(yī)療救護(hù)組預(yù)置急救設(shè)備，后勤保障組檢查應(yīng)急物資。2.響應(yīng)級別調(diào)整機(jī)制響應(yīng)啟動(dòng)后建立“日清日結(jié)”的跟蹤研判機(jī)制?，F(xiàn)場處置組每2小時(shí)評估一次事故危害性（如泄漏物擴(kuò)散范圍、結(jié)構(gòu)坍塌風(fēng)險(xiǎn)），結(jié)合醫(yī)療組救治情況、環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)等，形成《事態(tài)發(fā)展分析報(bào)告》報(bào)指揮部。若評估顯示事故擴(kuò)大，原三級響應(yīng)需在1小時(shí)內(nèi)升級至二級；反之，二級響應(yīng)因得到有效控制也可回調(diào)至三級。以建筑施工模板支撐體系坍塌為例，若初期處置后變形柱體出現(xiàn)裂紋，需立即升級響應(yīng)，增派專業(yè)支撐隊(duì)伍。級別調(diào)整由總指揮簽發(fā)命令，辦公室同步變更應(yīng)急狀態(tài)標(biāo)識，避免響應(yīng)滯后。同時(shí)設(shè)定“最高響應(yīng)級別限制”，超出單位處置能力的事故，即使評估結(jié)果輕微也需按最高級別執(zhí)行。五、預(yù)警1.預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警啟動(dòng)條件為事故可能升級但未達(dá)響應(yīng)級別，或需提前防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)警信息通過單位內(nèi)部應(yīng)急廣播、電子顯示屏滾動(dòng)播放、專用對講機(jī)頻道、以及各部門應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員口頭傳達(dá)等方式發(fā)布。信息內(nèi)容包含風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)（如“高處作業(yè)平臺結(jié)構(gòu)異常，可能發(fā)生傾倒”）、影響范圍、防范措施建議（如“立即停止鄰近區(qū)域作業(yè)”），并附帶預(yù)警級別標(biāo)識（用藍(lán)黃紅顏色區(qū)分）。發(fā)布責(zé)任人為應(yīng)急指揮部辦公室，要求在確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)后30分鐘內(nèi)完成首次發(fā)布。2.響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開展針對性準(zhǔn)備?，F(xiàn)場處置組復(fù)核危險(xiǎn)區(qū)域隔離措施，檢查應(yīng)急照明和排水系統(tǒng)；醫(yī)療救護(hù)組預(yù)調(diào)救護(hù)車至指定地點(diǎn)，備齊外傷處理包；后勤保障組確保應(yīng)急發(fā)電車、照明設(shè)備、臨時(shí)支架等物資可隨時(shí)調(diào)撥；通信組測試對講機(jī)、衛(wèi)星電話等設(shè)備，確保指揮指令暢通。隊(duì)伍方面，關(guān)鍵崗位人員進(jìn)入待命狀態(tài)，專業(yè)救援隊(duì)（如電工、焊工）集中待命。所有準(zhǔn)備工作需在預(yù)警發(fā)布后2小時(shí)內(nèi)完成，由各工作組組長向辦公室報(bào)送準(zhǔn)備情況。3.預(yù)警解除預(yù)警解除條件包括風(fēng)險(xiǎn)源消除（如缺陷設(shè)備完成加固）、外部環(huán)境改善（如暴雨停止）、或監(jiān)測數(shù)據(jù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。解除要求由現(xiàn)場處置組提出建議，經(jīng)指揮部評估確認(rèn)后由總指揮簽發(fā)命令，通過原發(fā)布渠道同步通知。責(zé)任人設(shè)定為總指揮，辦公室負(fù)責(zé)記錄解除時(shí)間及后續(xù)觀察要求。解除后24小時(shí)內(nèi)保持低級別監(jiān)控，防止風(fēng)險(xiǎn)反彈。以某倉庫貨架輕微變形為例，經(jīng)加固后監(jiān)測數(shù)據(jù)連續(xù)4小時(shí)穩(wěn)定，現(xiàn)場處置組可提請解除預(yù)警，但需保留臨時(shí)支撐觀察48小時(shí)。六、應(yīng)急響應(yīng)1.響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)啟動(dòng)遵循“快速識別、分級啟動(dòng)”原則?，F(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人立即報(bào)告應(yīng)急值守電話，安全部門在10分鐘內(nèi)完成核實(shí)并提交《事故初判報(bào)告》至指揮部。指揮部根據(jù)事故嚴(yán)重程度、可控性等要素，在30分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級別。啟動(dòng)程序包括：召開應(yīng)急指揮部會(huì)議，明確各組任務(wù)；通過企業(yè)應(yīng)急平臺或指定渠道向上級及相關(guān)部門報(bào)告；協(xié)調(diào)內(nèi)部資源（如調(diào)動(dòng)備用設(shè)備、調(diào)用應(yīng)急資金）；啟動(dòng)信息公開程序，發(fā)布初步事故信息；確保后勤通道暢通，為救援行動(dòng)提供物質(zhì)保障。以設(shè)備吊裝過程中重物墜落為例，若造成重傷且設(shè)備損壞嚴(yán)重，需在事故發(fā)生后35分鐘內(nèi)啟動(dòng)二級響應(yīng)，同步調(diào)集維修組和兄弟單位支援力量。2.應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循“安全第一、分類施救”方針。警戒疏散方面，設(shè)立半徑50米警戒區(qū)，使用警戒帶和指示牌，疏散周邊人員至指定集合點(diǎn)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。人員搜救采用“先易后難”原則，優(yōu)先排查明顯被困區(qū)域，利用生命探測儀等設(shè)備輔助搜尋。醫(yī)療救治由救護(hù)組建立臨時(shí)救治點(diǎn)，對傷員進(jìn)行分類處理，重傷者優(yōu)先轉(zhuǎn)送定點(diǎn)醫(yī)院?，F(xiàn)場監(jiān)測組佩戴個(gè)體防護(hù)裝備，檢測空氣中有毒有害物質(zhì)濃度和噪聲水平。技術(shù)支持組提供事故設(shè)備圖紙、維護(hù)記錄等技術(shù)資料。工程搶險(xiǎn)需評估結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，制定專項(xiàng)加固方案，必要時(shí)實(shí)施臨時(shí)支撐。環(huán)境保護(hù)方面，對泄漏物進(jìn)行圍堵回收，防止污染土壤和水源。所有行動(dòng)人員必須佩戴反光背心、安全帽等基本防護(hù)裝備，特殊作業(yè)崗位需根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級配備呼吸器、防護(hù)服等。3.應(yīng)急支援當(dāng)事故超出單位處置能力時(shí)，由指揮部指定聯(lián)絡(luò)人通過電話或應(yīng)急平臺向地方政府或上級主管部門請求支援。請求內(nèi)容包含事故簡況、所需資源類型（如重型吊車、專業(yè)救援隊(duì)）、現(xiàn)場聯(lián)系方式。聯(lián)動(dòng)程序要求提前共享現(xiàn)場地圖、危險(xiǎn)源分布圖等資料，確保外部力量快速融入。外部救援力量到達(dá)后，原指揮部轉(zhuǎn)為協(xié)調(diào)角色，由總指揮指定現(xiàn)場總指揮，建立統(tǒng)一指揮體系。救援行動(dòng)必須遵循“先期處置與專業(yè)救援結(jié)合”原則，外部力量優(yōu)先配合完成警戒和輔助搶險(xiǎn)任務(wù)。以高層建筑模板坍塌為例，若需專業(yè)高空救援，需在事故后1小時(shí)內(nèi)聯(lián)系市應(yīng)急救援中心，并提供詳細(xì)的高層結(jié)構(gòu)圖。4.響應(yīng)終止響應(yīng)終止條件包括：事故現(xiàn)場得到完全控制、所有傷亡人員得到妥善救治、無次生事故風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。終止程序由現(xiàn)場指揮部提出建議，經(jīng)指揮部聯(lián)合會(huì)商確認(rèn)后報(bào)總指揮批準(zhǔn)，通過應(yīng)急廣播和書面形式通知各工作組。終止工作包括：解除現(xiàn)場警戒，恢復(fù)受影響區(qū)域生產(chǎn)生活秩序；組織善后處置，清點(diǎn)損失并啟動(dòng)保險(xiǎn)理賠程序；收集整理應(yīng)急資料，完成事故調(diào)查報(bào)告。責(zé)任人設(shè)定為總指揮，要求在確認(rèn)終止條件后4小時(shí)內(nèi)正式宣布。但需保持7天應(yīng)急狀態(tài)，以防事態(tài)反復(fù)。七、后期處置1.污染物處理事故造成環(huán)境污染時(shí)，由現(xiàn)場處置組與環(huán)保部門專業(yè)人員協(xié)作，制定專項(xiàng)清理方案。對土壤污染，需挖掘受污染土壤至指定臨時(shí)堆放點(diǎn)，采用專業(yè)修復(fù)技術(shù)（如化學(xué)淋洗、植物修復(fù)）處理；水體污染則設(shè)置圍油欄攔截污染物，使用吸附材料回收油污，并持續(xù)監(jiān)測水質(zhì)變化。所有廢棄物需分類收集并交由有資質(zhì)單位處置，確保符合環(huán)保要求。責(zé)任人為安全部牽頭，聯(lián)合設(shè)備部和技術(shù)專家組共同實(shí)施。2.生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)采取“分區(qū)域、分階段”策略。首先全面排查事故影響區(qū)域的結(jié)構(gòu)安全，對受損設(shè)備進(jìn)行維修或更換；其次優(yōu)化生產(chǎn)流程，避開風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，逐步恢復(fù)產(chǎn)能?；謴?fù)過程中加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測，實(shí)行“一機(jī)一檔”跟蹤制度。以化工企業(yè)反應(yīng)釜傾倒為例，需待清洗消毒合格后，由檢驗(yàn)部門出具安全報(bào)告方可重新投料，并縮短初期運(yùn)行周期。責(zé)任主體為生產(chǎn)部統(tǒng)籌，設(shè)備部配合，安全部全程監(jiān)督。3.人員安置受事故影響的員工，由人力資源部與工會(huì)共同做好心理疏導(dǎo)和職業(yè)健康檢查，對受傷人員提供醫(yī)療期保障和工傷認(rèn)定協(xié)助。若因事故導(dǎo)致崗位調(diào)整，需進(jìn)行技能培訓(xùn)并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。臨時(shí)居住需求通過單位宿舍或協(xié)調(diào)外部酒店解決，確?；旧钗镔Y供應(yīng)。特殊情況（如家庭困難）由后勤部門建立幫扶機(jī)制。責(zé)任人為人力資源部主要負(fù)責(zé)人，需在事故后一周內(nèi)完成初步安置方案。八、應(yīng)急保障1.通信與信息保障建立多渠道通信網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)急值守電話（12345）由安全部24小時(shí)值班，總指揮手機(jī)保持暢通。各工作組設(shè)立對講機(jī)頻道，現(xiàn)場處置組使用高功率對講機(jī)，距離達(dá)5公里；指揮部與上級單位通過衛(wèi)星電話或加密線路連接。備用方案包括：主網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)切換到專用應(yīng)急廣播系統(tǒng)，由辦公室負(fù)責(zé)維護(hù)測試，每月檢查一次；重要信息通過短信平臺群發(fā)至所有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)員。保障責(zé)任人為通信組，需定期更新通訊錄并報(bào)安全部備案。2.應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源分為三類：內(nèi)部專家?guī)旌w結(jié)構(gòu)工程、電氣安全等領(lǐng)域資深技術(shù)人員，由技術(shù)部管理；專兼職救援隊(duì)由生產(chǎn)骨干組成，定期培訓(xùn)，人數(shù)不少于50人；協(xié)議隊(duì)伍與周邊消防、醫(yī)療單位簽訂救援協(xié)議，明確響應(yīng)范圍和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。隊(duì)伍信息錄入應(yīng)急管理系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。比如發(fā)生設(shè)備火災(zāi)，先啟動(dòng)內(nèi)部兼職隊(duì)，若火勢失控則立即聯(lián)系協(xié)議消防隊(duì)。責(zé)任人設(shè)定為應(yīng)急指揮部副總指揮，負(fù)責(zé)隊(duì)伍年度評估和協(xié)議更新。3.物資裝備保障單位設(shè)立應(yīng)急物資庫，存放以下物資裝備：呼吸器100套（包括長管式、自給式）、安全帶50套、臨時(shí)支撐架20套、照明設(shè)備30套、急救箱20個(gè)。物資管理遵循“先進(jìn)先出”原則，每季度檢查一次，確保充氣式設(shè)備壓力正常、電池電力充足。存放位置標(biāo)注清晰，運(yùn)輸需使用專用車輛并配備導(dǎo)航設(shè)備。更新補(bǔ)充時(shí)限為：消耗類物資（如急救包）每月補(bǔ)充，消耗類裝備（如安全帶）每年檢測；大型設(shè)備（如發(fā)電機(jī)）每兩年維保。管理責(zé)任人由設(shè)備部指定專人，聯(lián)系方式隨物資清單一同存檔。所有物資建立電子臺賬，記錄出入庫時(shí)間、使用情況。九、其他保障1.能源保障確保應(yīng)急電源滿足關(guān)鍵設(shè)備需求，備用發(fā)電機(jī)功率不低于總負(fù)荷的120%，每月試運(yùn)行一次。對重要場所（如控制室、醫(yī)院）配備應(yīng)急照明，持續(xù)供電時(shí)間不少于6小時(shí)。責(zé)任人為設(shè)備部，需繪制應(yīng)急供電網(wǎng)絡(luò)圖并報(bào)指揮部備案。2.經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)基金，金額不低于年?duì)I收的0.5%，由財(cái)務(wù)部管理，?？顚Ｓ?。事故處置費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷，需提前報(bào)指揮部審批。責(zé)任人為分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，確保資金及時(shí)到位。3.交通運(yùn)輸保障預(yù)留3輛應(yīng)急運(yùn)輸車輛，配備GPS定位系統(tǒng)，由后勤部管理。事故現(xiàn)場使用對講機(jī)調(diào)度，避免交通擁堵。必要時(shí)協(xié)調(diào)地方政府開放臨時(shí)通道。責(zé)任人為后勤部負(fù)責(zé)人，需保持車輛狀況良好。4.治安保障事故現(xiàn)場由安保部門負(fù)責(zé)警戒，配備巡邏隊(duì)維持秩序。配合公安機(jī)關(guān)調(diào)查時(shí)，提供視頻監(jiān)控資料。責(zé)任人為安保部經(jīng)理，需與屬地派出所建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。5.技術(shù)保障技術(shù)專家組隨時(shí)待命，提供事故原因分析、技術(shù)方案支持。關(guān)鍵設(shè)備圖紙、操作規(guī)程存入加密服務(wù)器。責(zé)任人為技術(shù)部總監(jiān)，確保技術(shù)資源可隨時(shí)調(diào)用。6.醫(yī)療保障與就近三甲醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，預(yù)留5個(gè)床位。配備救護(hù)車1輛，由醫(yī)療救護(hù)組管理，配備AED、除顫儀等專業(yè)設(shè)備。責(zé)任人為人力資源部，定期組織急救培訓(xùn)。7.后勤保障設(shè)立臨時(shí)安置點(diǎn)，提供食品、飲用水、住宿等。家屬安撫由工會(huì)負(fù)責(zé)，建立溝通群組。責(zé)任人為辦公室主任，確保后勤服務(wù)跟上。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、響應(yīng)流程、個(gè)人防護(hù)技能、自救互救知識、危險(xiǎn)源辨識、應(yīng)急處置措施等。針對不同崗位，增加專項(xiàng)技能培訓(xùn)，如電工的觸電急救、焊工的火災(zāi)防控等。定期組織桌面推演，檢驗(yàn)預(yù)