電力工廠安全生產(chǎn)操作規(guī)范電力工廠作為能源供應的核心樞紐，其安全生產(chǎn)直接關系到人員生命安全、設備穩(wěn)定運行及電網(wǎng)可靠供電。為規(guī)范作業(yè)流程、防范安全事故，結(jié)合行業(yè)標準與實踐經(jīng)驗，制定本操作規(guī)范，為電力生產(chǎn)全流程提供安全指引。一、設備操作規(guī)范（一）電氣設備操作電氣設備操作需嚴格遵循“兩票三制”（工作票、操作票制度，交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制），確保操作流程合規(guī)：操作前準備：核對設備狀態(tài)、操作票內(nèi)容，確認安全措施已落實（如接地刀閘、絕緣擋板裝設到位），穿戴絕緣防護用品（絕緣手套、絕緣靴等）。操作過程：執(zhí)行“唱票復誦”制度，一人操作、一人監(jiān)護，嚴禁跳項、漏項或擅自更改操作順序；涉及帶電作業(yè)時，需使用經(jīng)檢驗合格的工器具，保持安全距離。操作后確認：檢查設備運行參數(shù)（電壓、電流、溫度等）是否正常，核對操作票完成情況，做好記錄并匯報。（二）特種設備操作針對起重機械、壓力容器、壓力管道等特種設備，需執(zhí)行專項操作規(guī)范：起重機械作業(yè)前，檢查鋼絲繩、吊鉤、制動裝置的完好性，嚴禁超載或斜拉重物；吊運過程中，作業(yè)區(qū)域嚴禁站人，信號指揮需清晰準確。壓力容器運行時，監(jiān)控壓力、溫度、液位等參數(shù)，定期進行耐壓試驗與安全閥校驗；嚴禁超壓、超溫運行，緊急情況可啟用泄壓裝置。（三）設備巡檢與維護建立“網(wǎng)格化”巡檢機制，按區(qū)域、設備類型制定巡檢路線：日常巡檢：每班至少1次，重點檢查設備異響、發(fā)熱、滲漏等異常，記錄運行數(shù)據(jù)（如變壓器油溫、電纜接頭溫度）。定期維護：依據(jù)設備說明書制定維護計劃，如變壓器油色譜分析、斷路器機械特性試驗，確保設備“應修必修、修必修好”。二、作業(yè)環(huán)境管理（一）防火防爆管理電力工廠內(nèi)易燃易爆區(qū)域（如油庫區(qū)、GIS室）需嚴格管控：嚴禁攜帶火種進入，動火作業(yè)需辦理“動火票”，落實隔離、吹掃、監(jiān)測等措施，配備滅火器材與監(jiān)護人。定期檢查消防設施（滅火器、消火栓、火災報警系統(tǒng)），確保完好有效；油庫區(qū)需設置防火堤、擋油板，防止油品泄漏擴散。（二）防汛防潮管理針對雨季或潮濕環(huán)境，采取防潮防汛措施：戶外設備（如端子箱、機構箱）加裝防雨罩、加熱器，定期檢查密封性能，防止受潮短路。廠區(qū)排水系統(tǒng)定期清淤，防汛物資（沙袋、抽水泵）儲備充足，雨季前開展防汛演練。（三）通風與照明電纜夾層、地下室等封閉區(qū)域，安裝機械通風裝置，定期檢測空氣質(zhì)量（如SF?氣體濃度），確保氧氣含量符合安全要求。作業(yè)區(qū)域照明充足，應急照明系統(tǒng)定期測試，確保故障時自動切換。三、人員安全守則（一）資質(zhì)與培訓特種作業(yè)人員（電工、焊工、起重工等）必須持有效證書上崗，每年參加安全培訓與技能考核。新員工入職需完成“三級安全教育”（廠級、車間級、班組級），轉(zhuǎn)崗、復工人員需重新培訓考核。（二）個人防護進入生產(chǎn)區(qū)域必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，接觸帶電設備時穿戴絕緣防護用品。粉塵、噪聲環(huán)境作業(yè)時，佩戴防塵口罩、耳塞等防護用具，定期進行職業(yè)健康檢查。（三）行為規(guī)范嚴禁酒后作業(yè)、疲勞作業(yè)，工作期間不得擅自離崗、串崗，手機等電子設備需設置靜音或關機。禁止違規(guī)操作（如帶負荷拉合隔離開關、擅自解除保護裝置），發(fā)現(xiàn)他人違章應立即制止。四、應急處置流程（一）應急預案管理制定專項應急預案（觸電、火災、設備故障、自然災害等），明確應急組織架構、處置流程、物資儲備：每季度對應急預案進行評審修訂，確保與實際風險匹配。（二）應急演練每年至少組織2次綜合應急演練（如全廠停電、火災事故），每半年開展專項演練（如觸電急救、防汛搶險）。演練后進行復盤總結(jié)，優(yōu)化處置流程與物資配置。（三）突發(fā)事故處置觸電事故：立即切斷電源（或用絕緣物挑開電線），對傷者進行心肺復蘇，同時聯(lián)系急救支援?；馂氖鹿剩菏褂镁徒鼫缁鹌鞑膿渚瘸跗诨馂模艋饎輸U大，立即啟動應急預案，組織人員疏散并報火警。設備故障：立即停止設備運行，隔離故障區(qū)域，上報調(diào)度與上級部門，配合檢修人員排查處理。五、監(jiān)督與考核機制（一）安全檢查開展“日常巡查+月度專項檢查+季度綜合檢查”，重點排查設備隱患、作業(yè)違章、環(huán)境缺陷。引入“隱患閉環(huán)管理”，對發(fā)現(xiàn)的問題定人、定時、定措施整改，跟蹤驗證直至銷號。（二）獎懲措施對安全生產(chǎn)表現(xiàn)突出的班組、個人予以表彰獎勵（如安全標兵、專項獎金）。對違章作業(yè)、隱患整改不力的責任主體，依規(guī)處罰（通報批評、績效扣分、調(diào)崗培訓等）。（三）持續(xù)改進每月召開安全分析會，總結(jié)事故教訓與隱患案例，優(yōu)化操作規(guī)范與管理制度。引入“PDCA循環(huán)”（計劃-執(zhí)行-檢查-處理），推動安全管理從“被動整改”