2026年項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行考試練習(xí)題及答案一、單選題（共10題，每題2分，總計(jì)20分）注：請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.在制定項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是（）。A.項(xiàng)目需求文檔的完整性B.項(xiàng)目預(yù)算的分配情況C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力D.項(xiàng)目干系人的期望滿足度2.項(xiàng)目執(zhí)行階段，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先采取的措施是（）。A.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算B.重新評(píng)估項(xiàng)目范圍C.增加項(xiàng)目資源D.向高層管理者匯報(bào)3.在項(xiàng)目管理中，“WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）”的主要作用是（）。A.定義項(xiàng)目交付成果B.控制項(xiàng)目成本C.評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.管理項(xiàng)目時(shí)間4.以下哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵輸出？（）A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.范圍基準(zhǔn)D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求5.在使用甘特圖進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時(shí)，關(guān)鍵路徑是指（）。A.項(xiàng)目最早完成的時(shí)間線B.項(xiàng)目最晚完成的時(shí)間線C.完成時(shí)間最長(zhǎng)的任務(wù)序列D.完成時(shí)間最短的任務(wù)序列6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的主要工具是（）。A.PERT分析B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.SWOT分析D.決策樹(shù)分析7.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)理解不一致，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）。A.強(qiáng)制執(zhí)行既定計(jì)劃B.調(diào)整團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)C.加強(qiáng)溝通與協(xié)作D.暫停項(xiàng)目執(zhí)行8.項(xiàng)目范圍蔓延的主要原因是（）。A.項(xiàng)目需求不明確B.項(xiàng)目預(yù)算充足C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效D.項(xiàng)目干系人頻繁變更需求9.在項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超出預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先（）。A.調(diào)整項(xiàng)目范圍B.優(yōu)化資源配置C.申請(qǐng)額外資金D.通知財(cái)務(wù)部門(mén)10.項(xiàng)目收尾階段，最重要的任務(wù)是（）。A.確認(rèn)項(xiàng)目交付成果B.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)C.辦理項(xiàng)目結(jié)算D.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)二、多選題（共5題，每題3分，總計(jì)15分）注：請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.項(xiàng)目管理計(jì)劃通常包括哪些內(nèi)容？（）A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃E.項(xiàng)目預(yù)算2.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延的因素包括（）。A.干系人期望不明確B.缺乏有效的變更控制流程C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足D.外部環(huán)境變化E.項(xiàng)目經(jīng)理決策失誤3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過(guò)程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)關(guān)閉4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，常用的激勵(lì)措施包括（）。A.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)B.目標(biāo)設(shè)定C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)D.溝通與協(xié)作E.資源調(diào)配5.項(xiàng)目整合管理的主要作用包括（）。A.確保項(xiàng)目各階段目標(biāo)一致B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各過(guò)程組的工作C.控制項(xiàng)目變更D.管理項(xiàng)目干系人期望E.確認(rèn)項(xiàng)目交付成果三、判斷題（共10題，每題1分，總計(jì)10分）注：請(qǐng)判斷下列說(shuō)法的正誤。1.項(xiàng)目計(jì)劃制定完成后，無(wú)需再進(jìn)行調(diào)整。（×）2.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目計(jì)劃的核心輸出之一。（√）3.甘特圖適用于所有類(lèi)型的項(xiàng)目，尤其是大型復(fù)雜項(xiàng)目。（×）4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)，忽略機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。（×）5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目執(zhí)行階段的一項(xiàng)重要工作。（√）6.項(xiàng)目范圍蔓延是項(xiàng)目管理中不可避免的現(xiàn)象。（×）7.項(xiàng)目監(jiān)控過(guò)程中，只需關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和成本。（×）8.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（×）9.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目執(zhí)行的唯一依據(jù)。（×）10.項(xiàng)目整合管理屬于項(xiàng)目輔助過(guò)程組。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，總計(jì)25分）注：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程及其目的。2.項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度？3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)是什么？5.項(xiàng)目收尾階段的主要工作有哪些？五、案例分析題（共1題，15分）背景：某IT公司承接了一項(xiàng)政府信息化建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，預(yù)算為1000萬(wàn)元。項(xiàng)目啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的管理計(jì)劃。但在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：-項(xiàng)目需求頻繁變更，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作量增加；-關(guān)鍵技術(shù)人員離職，影響項(xiàng)目進(jìn)度；-項(xiàng)目預(yù)算超支20%；-部分政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目交付成果提出質(zhì)疑。問(wèn)題：1.小王應(yīng)如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目需求變更？（5分）2.如何解決關(guān)鍵技術(shù)人員離職帶來(lái)的問(wèn)題？（5分）3.如何控制項(xiàng)目成本超支？（5分）4.如何處理政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目交付成果的質(zhì)疑？（5分）答案及解析一、單選題答案1.A2.C3.A4.B5.C6.C7.C8.A9.B10.B解析：1.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)的核心是需求文檔，確保項(xiàng)目交付成果符合預(yù)期。2.資源增加是解決進(jìn)度滯后的直接措施，其他選項(xiàng)是后續(xù)步驟。3.WBS通過(guò)分解工作定義范圍，是項(xiàng)目范圍管理的核心工具。4.項(xiàng)目管理計(jì)劃是整合管理的關(guān)鍵輸出，涵蓋所有過(guò)程組。5.關(guān)鍵路徑是決定項(xiàng)目總工期的任務(wù)序列。6.SWOT分析用于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)記錄風(fēng)險(xiǎn)信息。7.溝通與協(xié)作能解決團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致的問(wèn)題。8.需求不明確是范圍蔓延的主要原因之一。9.優(yōu)化資源配置是控制成本的有效手段。10.項(xiàng)目總結(jié)是收尾階段的核心任務(wù)，為未來(lái)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。二、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E解析：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃涵蓋范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等所有方面。2.需求不明確、變更控制缺失、外部變化等都會(huì)導(dǎo)致范圍蔓延。3.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控。4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)通過(guò)激勵(lì)、目標(biāo)設(shè)定、培訓(xùn)等方式提升團(tuán)隊(duì)效能。5.整合管理確保項(xiàng)目各階段目標(biāo)一致，協(xié)調(diào)各過(guò)程組工作。三、判斷題答案1.×2.√3.×（甘特圖適用于簡(jiǎn)單項(xiàng)目，復(fù)雜項(xiàng)目更推薦網(wǎng)絡(luò)圖）4.×（風(fēng)險(xiǎn)管理包括機(jī)會(huì)和威脅）5.√6.×（范圍蔓延可避免）7.×（監(jiān)控還包括質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等）8.×（收尾還包括總結(jié)和評(píng)估）9.×（項(xiàng)目管理依據(jù)還包括項(xiàng)目章程、需求文檔等）10.×（整合管理屬于核心過(guò)程組）四、簡(jiǎn)答題答案1.項(xiàng)目范圍管理主要過(guò)程及其目的：-范圍規(guī)劃：定義如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍（目的：明確范圍管理方法）。-范圍定義：詳細(xì)描述項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目要求（目的：清晰范圍邊界）。-創(chuàng)建WBS：將范圍分解為可管理的工作包（目的：細(xì)化工作結(jié)構(gòu)）。-范圍確認(rèn)：正式接受已完成的可交付成果（目的：確認(rèn)范圍完成度）。-范圍控制：監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，管理范圍變更（目的：防止范圍蔓延）。2.項(xiàng)目執(zhí)行階段控制進(jìn)度的方法：-跟蹤實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比；-分析偏差原因；-調(diào)整資源分配或計(jì)劃；-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通；-使用掙值管理（EVM）評(píng)估進(jìn)度績(jī)效。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：-規(guī)避：改變計(jì)劃消除風(fēng)險(xiǎn)或其影響；-轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方（如外包）；-減輕：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響；-接受：無(wú)采取措施，但制定應(yīng)急預(yù)案。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目標(biāo)：-提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；-增強(qiáng)成員技能與認(rèn)同感；-營(yíng)造積極工作氛圍；-解決沖突，提高執(zhí)行力。5.項(xiàng)目收尾階段的主要工作：-完成最終交付成果；-辦理項(xiàng)目結(jié)算；-進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)估；-釋放項(xiàng)目資源；-記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。五、案例分析題答案1.應(yīng)對(duì)需求變更：-建立正式變更控制流程；-與干系人協(xié)商，明確變更影響；-評(píng)估變更對(duì)進(jìn)度和成本的影響，調(diào)整計(jì)劃。2.解決技術(shù)人員離職：-緊急招聘替代人員；-加快知識(shí)轉(zhuǎn)移，由其他成員接手；-優(yōu)化團(tuán)隊(duì)分工，減少單點(diǎn)依