2026年6S管理紅牌作戰(zhàn)策略：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)試題集一、單選題（共10題，每題2分）1.在6S管理紅牌作戰(zhàn)中，紅牌主要用于標(biāo)識(shí)哪些物品？A.優(yōu)質(zhì)樣品B.臨時(shí)存放品C.不合格品D.可正常使用的設(shè)備2.某制造企業(yè)通過(guò)紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)一批老舊工具長(zhǎng)期未使用，其最合適的處理方式是？A.移至倉(cāng)庫(kù)繼續(xù)存放B.作為備用工具保留C.直接報(bào)廢處理D.標(biāo)記后待評(píng)估3.紅牌作戰(zhàn)的核心目標(biāo)之一是減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，以下哪項(xiàng)不屬于典型的浪費(fèi)類(lèi)型？A.過(guò)量生產(chǎn)B.等待時(shí)間C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D.運(yùn)輸延遲4.實(shí)施紅牌作戰(zhàn)時(shí)，部門(mén)主管需確認(rèn)物品的處置方案，以下哪項(xiàng)流程描述最準(zhǔn)確？A.直接決定報(bào)廢或報(bào)廢B.提交紅牌申請(qǐng)后由廠(chǎng)長(zhǎng)審批C.由班組長(zhǎng)自行決定處置D.無(wú)需審批直接執(zhí)行5.某電子廠(chǎng)在紅牌作戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)一批過(guò)期原材料，其正確的處理步驟是？A.移至待處理區(qū)觀(guān)察B.強(qiáng)制用于生產(chǎn)C.直接丟棄D.申請(qǐng)退庫(kù)6.紅牌作戰(zhàn)的“可視化”原則強(qiáng)調(diào)什么？A.物品分類(lèi)B.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)C.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)D.人員培訓(xùn)7.某服裝企業(yè)通過(guò)紅牌作戰(zhàn)清理出大量滯銷(xiāo)服裝，其最可行的再利用方式是？A.繼續(xù)存放倉(cāng)庫(kù)B.作為樣品展示C.捐贈(zèng)或打折銷(xiāo)售D.直接焚燒8.紅牌作戰(zhàn)失敗的主要原因之一是？A.紅牌數(shù)量過(guò)多B.部門(mén)配合度低C.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善D.設(shè)備維護(hù)及時(shí)9.某機(jī)械廠(chǎng)在紅牌作戰(zhàn)中強(qiáng)調(diào)“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”，其目的是？A.明確責(zé)任主體B.減少管理人員C.提高生產(chǎn)效率D.規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)10.紅牌作戰(zhàn)的后續(xù)跟進(jìn)機(jī)制中，哪項(xiàng)最為關(guān)鍵？A.定期檢查B.責(zé)任人考核C.獎(jiǎng)金發(fā)放D.宣傳報(bào)道二、多選題（共5題，每題3分）1.紅牌作戰(zhàn)的適用范圍包括哪些場(chǎng)景？A.生產(chǎn)設(shè)備閑置B.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓C.辦公桌面雜亂D.員工行為不規(guī)范2.實(shí)施紅牌作戰(zhàn)前需準(zhǔn)備哪些工具或文件？A.紅牌申請(qǐng)表B.攝影記錄設(shè)備C.清理工具（如手套、推車(chē)）D.廢棄品處理合同3.紅牌作戰(zhàn)的“標(biāo)準(zhǔn)化”原則要求哪些內(nèi)容？A.規(guī)定物品存放區(qū)域B.明確物品使用方法C.統(tǒng)一廢棄物分類(lèi)D.制定獎(jiǎng)懲制度4.某食品廠(chǎng)在紅牌作戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)一批過(guò)期產(chǎn)品，其后續(xù)處理需考慮哪些因素？A.產(chǎn)品安全性B.客戶(hù)投訴風(fēng)險(xiǎn)C.環(huán)保法規(guī)要求D.財(cái)務(wù)損失評(píng)估5.紅牌作戰(zhàn)成功的關(guān)鍵指標(biāo)包括？A.現(xiàn)場(chǎng)整潔度提升B.設(shè)備故障率下降C.員工參與度增加D.生產(chǎn)成本降低三、判斷題（共10題，每題1分）1.紅牌作戰(zhàn)僅適用于制造業(yè)，服務(wù)業(yè)不適用。2.紅牌必須由物品原使用部門(mén)申請(qǐng)，其他部門(mén)無(wú)權(quán)申請(qǐng)。3.紅牌物品必須當(dāng)場(chǎng)清理，不得過(guò)夜。4.紅牌作戰(zhàn)的目的是為了懲罰員工。5.紅牌物品的處置結(jié)果無(wú)需記錄。6.紅牌作戰(zhàn)需管理層全程監(jiān)督執(zhí)行。7.紅牌數(shù)量越多，說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)管理越差。8.紅牌作戰(zhàn)可完全替代5S管理體系。9.紅牌物品的清理責(zé)任由申請(qǐng)部門(mén)承擔(dān)。10.紅牌作戰(zhàn)的成果需定期公示。四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分）1.簡(jiǎn)述紅牌作戰(zhàn)的定義及其核心流程。2.紅牌作戰(zhàn)如何幫助企業(yè)減少庫(kù)存積壓？3.現(xiàn)場(chǎng)管理人員在紅牌作戰(zhàn)中扮演什么角色？4.紅牌作戰(zhàn)失敗后如何復(fù)盤(pán)改進(jìn)？5.結(jié)合制造業(yè)實(shí)際，舉例說(shuō)明紅牌作戰(zhàn)的應(yīng)用場(chǎng)景。五、論述題（共1題，10分）結(jié)合中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀，論述紅牌作戰(zhàn)如何推動(dòng)企業(yè)精益化轉(zhuǎn)型，并分析實(shí)施中可能遇到的挑戰(zhàn)及對(duì)策。答案與解析一、單選題答案1.C2.C3.C4.B5.A6.B7.C8.B9.A10.B解析：-6.“可視化”原則強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)清晰，便于識(shí)別和處置，故選B。-8.紅牌作戰(zhàn)需各部門(mén)協(xié)作，若配合度低則執(zhí)行困難，故選B。-10.后續(xù)跟進(jìn)需考核責(zé)任人，確保整改落實(shí)，故選B。二、多選題答案1.A,B,C2.A,B,C3.A,B,C4.A,B,C,D5.A,B,C,D解析：-4.處理過(guò)期產(chǎn)品需綜合考慮安全、法律、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)，故全選。三、判斷題答案1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.√10.√解析：-1.紅牌作戰(zhàn)也適用于物流、零售等行業(yè)，故錯(cuò)。-7.紅牌數(shù)量反映管理問(wèn)題，但并非絕對(duì)指標(biāo)，故錯(cuò)。四、簡(jiǎn)答題答案1.定義：紅牌作戰(zhàn)是通過(guò)紅牌標(biāo)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品或區(qū)域，并限期清理的管理方法，屬于6S管理的一部分。核心流程：申請(qǐng)紅牌→拍照記錄→審批→清理→復(fù)查→獎(jiǎng)懲。2.減少庫(kù)存積壓：紅牌強(qiáng)制清查滯銷(xiāo)品、過(guò)期品，避免盲目采購(gòu)，降低資金占用。3.管理人員角色：負(fù)責(zé)紅牌申請(qǐng)審核、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、問(wèn)題整改跟蹤。4.復(fù)盤(pán)改進(jìn)：分析未達(dá)標(biāo)原因（如標(biāo)準(zhǔn)不明確、部門(mén)抵觸），調(diào)整方案后重執(zhí)行。5.應(yīng)用場(chǎng)景：機(jī)械廠(chǎng)清理閑置設(shè)備，電子廠(chǎng)處理報(bào)廢元器件，服裝廠(chǎng)處理滯銷(xiāo)品。五、論述題答案紅牌作戰(zhàn)推動(dòng)精益化轉(zhuǎn)型：-精簡(jiǎn)現(xiàn)場(chǎng)：通過(guò)紅牌識(shí)別并清除無(wú)效資源（如閑置物料、老舊設(shè)備），減少浪費(fèi)。-提升效率：清理雜亂現(xiàn)場(chǎng)后，作業(yè)路徑優(yōu)化，減少尋找時(shí)間。-強(qiáng)化責(zé)任：“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則增強(qiáng)員工成本意識(shí)。-促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化：紅牌作戰(zhàn)需明確物品存放標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)作業(yè)規(guī)范化。挑戰(zhàn)與對(duì)策：-挑戰(zhàn)1：部門(mén)抵觸。對(duì)策：高層支持并納入績(jī)效考核，逐步推行。-挑戰(zhàn)2：