2026年工程造價師知識競賽題含成本控制策略一、單項選擇題（共10題，每題1分）1.在工程造價控制中，掙值分析法（EVA）的核心指標是（）。A.成本偏差（CV）B.進度偏差（SV）C.成本績效指數(shù)（CPI）D.進度績效指數(shù)（SPI）2.某項目采用固定總價合同，因業(yè)主方需求變更導致工程量增加10%，承包商應（）。A.按實調整合同價格B.要求業(yè)主方支付變更索賠C.自行承擔額外成本D.通過變更程序申請工期補償3.在全過程造價管理中，以下哪個階段成本控制的重點是限額設計？（）A.項目決策階段B.設計準備階段C.設計實施階段D.施工招標階段4.某工程采用BIM技術進行成本管理，其優(yōu)勢不包括（）。A.精細化成本預測B.減少現(xiàn)場返工C.自動生成工程量清單D.直接替代人工算量5.當項目實際成本高于計劃成本時，成本超支原因分析應重點排查（）。A.材料價格波動B.設計變更C.人工效率低下D.以上都是6.目標成本管理的核心是（）。A.事后核算成本B.事中動態(tài)控制C.事前成本預測D.事后索賠管理7.在FIDIC合同中，承包商因業(yè)主方延遲支付工程款而產(chǎn)生的融資成本應由（）。A.承包商承擔B.業(yè)主方承擔C.雙方協(xié)商分擔D.從保證金中扣除8.價值工程（VE）的核心方法是（）。A.參數(shù)分析法B.功能成本分析法C.對比分析法D.模擬分析法9.某項目采用CM模式，其成本控制的關鍵在于（）。A.分階段招標B.競爭性談判C.統(tǒng)一結算D.風險分攤10.在成本控制措施中，以下哪項屬于組織措施？（）A.優(yōu)化施工方案B.加強現(xiàn)場簽證管理C.采用新技術降低成本D.建立成本管理責任制二、多項選擇題（共5題，每題2分）1.成本控制策略中，以下哪些屬于主動控制措施？（）A.編制成本計劃B.動態(tài)監(jiān)控成本偏差C.實施成本節(jié)約方案D.進行成本核算E.提出索賠要求2.在施工階段成本控制中，以下哪些屬于常見的影響因素？（）A.材料價格波動B.設計缺陷C.人工費上漲D.施工組織不合理E.業(yè)主方變更指令3.全過程造價管理的參與主體包括（）。A.業(yè)主方B.設計單位C.施工單位D.監(jiān)理單位E.造價咨詢單位4.BIM技術在成本管理中的應用價值包括（）。A.精確工程量計算B.優(yōu)化施工方案C.動態(tài)成本監(jiān)控D.自動生成竣工圖E.減少合同糾紛5.成本超支的預防措施包括（）。A.加強合同管理B.優(yōu)化設計方案C.提高施工效率D.做好風險預控E.延長合同工期三、案例分析題（共3題，每題10分）案例一：某市政工程成本控制問題某市政道路項目采用固定單價合同，合同工期為12個月，計劃總成本為800萬元。施工過程中出現(xiàn)以下情況：（1）因地質條件變化，地基處理工程量增加20%，增加成本80萬元；（2）業(yè)主方臨時變更道路橫斷面設計，增加成本50萬元；（3）因材料價格上漲，鋼材費用超支30萬元；（4）承包商通過優(yōu)化施工方案，節(jié)約人工費20萬元。問題：1.該項目的實際成本是多少？2.承包商能否索賠增加的工程款？若能，索賠金額是多少？3.項目成本偏差（CV）是多少？是否超出可接受范圍（±5%）？案例二：某酒店項目采用CM模式某酒店項目采用CM模式，合同總價為5000萬元，CM費率為3%。施工過程中，CM承包商通過招標將部分工程分包給專業(yè)分包商，并優(yōu)化施工順序，提前2個月完工，節(jié)約管理費100萬元。業(yè)主方最終支付給CM承包商的費用是多少？案例三：價值工程在某辦公樓的成本控制應用某辦公樓項目原設計方案造價為1200萬元，業(yè)主方要求通過價值工程降低成本10%。價值工程團隊分析發(fā)現(xiàn)，通過優(yōu)化結構設計、采用預制構件等措施，可降低成本150萬元，但功能降低5%。業(yè)主方是否應接受該方案？答案與解析一、單項選擇題1.C（掙值分析法核心是CPI，反映成本效率）2.B（固定總價合同下，變更需業(yè)主方認可并支付額外費用）3.B（限額設計是設計階段成本控制的關鍵）4.D（BIM可輔助算量，但不能完全替代人工）5.D（超支原因需綜合分析，包括材料、設計、人工等）6.C（目標成本管理強調事前預測和控制）7.B（FIDIC合同規(guī)定業(yè)主方需按合同支付，融資成本由業(yè)主承擔）8.B（價值工程核心是功能成本分析）9.A（CM模式通過分階段招標控制成本）10.D（組織措施包括建立責任制、明確分工等）二、多項選擇題1.AB（主動控制包括計劃與監(jiān)控）2.ABCD（施工階段成本受多種因素影響）3.ABCDE（全過程造價管理需多方參與）4.ABC（BIM在成本管理中的核心價值）5.ABCD（預防措施包括合同、設計、效率、風險控制）三、案例分析題案例一：1.實際成本=800+80+50+30-20=940萬元2.索賠金額=80+50=130萬元（地基處理和設計變更屬業(yè)主責任）3.成本偏差（CV）=800-940=-140萬元（超支，偏差率-17.5%>±5%）案例二：業(yè)主支付費用=5000+