2026年軟件工程與信息技術(shù)項(xiàng)目管理題庫一、單選題（每題2分，共20題）1.在敏捷開發(fā)中，Scrum框架中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作和產(chǎn)品待辦事項(xiàng)梳理的角色是？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）B.敏捷教練（ScrumMaster）C.開發(fā)團(tuán)隊(duì)（DevelopmentTeam）D.項(xiàng)目經(jīng)理（ProjectManager）2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人管理的主要內(nèi)容？A.識別干系人B.分析干系人利益C.制定干系人參與計(jì)劃D.項(xiàng)目預(yù)算控制3.在軟件測試中，黑盒測試和白盒測試的主要區(qū)別在于？A.測試用例設(shè)計(jì)方法B.測試工具使用C.測試執(zhí)行效率D.測試成本4.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目章程中通常不包含以下哪項(xiàng)內(nèi)容？A.項(xiàng)目審批要求B.高級風(fēng)險(xiǎn)描述C.項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)D.項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)5.在IT項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)最能反映項(xiàng)目進(jìn)度偏差？A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進(jìn)度偏差（SV）C.完工估算（EAC）D.資源利用率6.RUP（統(tǒng)一過程）模型中，迭代之間依賴最少的階段是？A.初始階段B.細(xì)化階段C.構(gòu)建階段D.運(yùn)維階段7.以下哪種方法最適合用于評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響？A.定量風(fēng)險(xiǎn)分析B.定性風(fēng)險(xiǎn)分析C.SWOT分析D.PERT分析8.在配置管理中，以下哪項(xiàng)工具最適合用于版本控制？A.JIRAB.GitC.TrelloD.Confluence9.根據(jù)ISO/IEC20000標(biāo)準(zhǔn)，IT服務(wù)管理中最重要的流程之一是？A.變更管理B.項(xiàng)目管理C.人力資源管理D.市場營銷10.在敏捷開發(fā)中，每日站會的主要目的是？A.計(jì)劃未來一周工作B.同步團(tuán)隊(duì)進(jìn)度C.審批測試用例D.確定項(xiàng)目預(yù)算二、多選題（每題3分，共10題）1.項(xiàng)目范圍管理中，以下哪些活動屬于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的步驟？A.定義項(xiàng)目目標(biāo)B.識別主要可交付成果C.分解任務(wù)D.確定依賴關(guān)系2.敏捷開發(fā)中，以下哪些方法有助于提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率？A.Scrum框架B.Kano模型C.用戶故事（UserStories）D.跨職能團(tuán)隊(duì)3.軟件測試中，以下哪些屬于靜態(tài)測試方法？A.代碼審查B.單元測試C.靜態(tài)分析D.黑盒測試4.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些屬于溝通規(guī)劃的內(nèi)容？A.溝通矩陣B.溝通方法C.溝通頻率D.溝通工具5.IT項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段？A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控6.配置管理中，以下哪些文檔需要納入配置項(xiàng)管理？A.需求規(guī)格說明書B.測試計(jì)劃C.用戶手冊D.源代碼7.在IT服務(wù)管理中，以下哪些流程屬于事件管理的主要內(nèi)容？A.事件記錄B.事件分類C.事件升級D.問題管理8.敏捷開發(fā)中，以下哪些實(shí)踐有助于提高產(chǎn)品交付質(zhì)量？A.持續(xù)集成B.用戶驗(yàn)收測試C.迭代評審D.敏捷重構(gòu)9.根據(jù)CMMI模型，組織過程改進(jìn)的五個(gè)等級依次是？A.初始級B.可重復(fù)級C.已定義級D.已管理級E.優(yōu)化級10.在IT項(xiàng)目管理中，以下哪些方法有助于提高項(xiàng)目變更管理的效率？A.變更請求流程B.變更影響分析C.變更控制委員會D.版本控制三、判斷題（每題1分，共10題）1.Scrum框架中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）可以兼任開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員。（正確/錯(cuò)誤）2.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)一旦確定，就不能進(jìn)行任何調(diào)整。（正確/錯(cuò)誤）3.黑盒測試不需要了解系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，只需關(guān)注輸入輸出。（正確/錯(cuò)誤）4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列。（正確/錯(cuò)誤）5.風(fēng)險(xiǎn)登記冊是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要輸出，需要定期更新。（正確/錯(cuò)誤）6.配置管理中，基線是指經(jīng)過批準(zhǔn)的、可以分發(fā)給項(xiàng)目干系人的配置項(xiàng)。（正確/錯(cuò)誤）7.敏捷開發(fā)中，用戶故事（UserStories）不需要估算工作量。（正確/錯(cuò)誤）8.IT服務(wù)管理中，事件管理的主要目標(biāo)是盡快恢復(fù)服務(wù)。（正確/錯(cuò)誤）9.根據(jù)CMMI模型，優(yōu)化級組織已經(jīng)建立了完善的量化管理過程。（正確/錯(cuò)誤）10.項(xiàng)目溝通管理中，溝通頻率越高越好。（正確/錯(cuò)誤）四、簡答題（每題5分，共6題）1.簡述敏捷開發(fā)與瀑布模型的區(qū)別。2.解釋項(xiàng)目干系人管理的意義，并列舉三種常見的干系人管理方法。3.簡述軟件測試中，黑盒測試和白盒測試的主要優(yōu)缺點(diǎn)。4.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程，并說明每個(gè)階段的核心任務(wù)。5.簡述配置管理中，基線的作用和創(chuàng)建條件。6.簡述IT服務(wù)管理中，事件管理與問題管理的區(qū)別。五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合實(shí)際案例，論述敏捷開發(fā)在IT項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢及挑戰(zhàn)。2.結(jié)合實(shí)際案例，論述項(xiàng)目變更管理的重要性，并分析常見的變更問題及應(yīng)對措施。答案與解析一、單選題1.A產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品待辦事項(xiàng)、優(yōu)先級排序，并協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作。2.D項(xiàng)目預(yù)算控制屬于項(xiàng)目成本管理范疇，不屬于干系人管理。3.A黑盒測試基于需求，不關(guān)心內(nèi)部邏輯；白盒測試基于代碼，需了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)。4.C項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)通常在成本管理計(jì)劃中詳細(xì)說明，而非項(xiàng)目章程。5.B進(jìn)度偏差（SV）是衡量進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵指標(biāo)。6.A初始階段（Inception）主要關(guān)注項(xiàng)目可行性，后續(xù)階段依賴較少。7.B定性風(fēng)險(xiǎn)分析適合初步評估風(fēng)險(xiǎn)，不涉及量化計(jì)算。8.BGit是分布式版本控制系統(tǒng)，適合軟件開發(fā)配置管理。9.A變更管理是ISO/IEC20000的核心流程之一，確保IT服務(wù)穩(wěn)定性。10.B每日站會主要同步當(dāng)日進(jìn)展、識別障礙，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。二、多選題1.B、C創(chuàng)建WBS需要分解任務(wù)，但不需要定義項(xiàng)目目標(biāo)。2.A、C、DScrum框架、用戶故事、跨職能團(tuán)隊(duì)均有助于協(xié)作。3.A、C代碼審查和靜態(tài)分析屬于靜態(tài)測試，無需執(zhí)行代碼。4.A、B、C溝通規(guī)劃包括矩陣、方法和頻率，工具不在此列。5.A、B、C、D風(fēng)險(xiǎn)管理包含識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。6.A、B、C、D以上文檔均需納入配置項(xiàng)管理。7.A、B、C事件管理包括記錄、分類和升級，問題管理更深入。8.A、B、C、D持續(xù)集成、用戶驗(yàn)收測試、迭代評審和重構(gòu)均提升質(zhì)量。9.A、B、C、D、E依次為初始級、可重復(fù)級、已定義級、已管理級、優(yōu)化級。10.A、B、C、D以上均為有效的變更管理方法。三、判斷題1.錯(cuò)誤產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需專注于產(chǎn)品方向，不應(yīng)參與開發(fā)。2.錯(cuò)誤范圍基準(zhǔn)可經(jīng)變更控制程序調(diào)整。3.正確黑盒測試基于需求，無需了解內(nèi)部邏輯。4.正確關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目總工期。5.正確風(fēng)險(xiǎn)登記冊需動態(tài)更新。6.正確基線是已批準(zhǔn)的配置項(xiàng)集合。7.錯(cuò)誤用戶故事需要估算工作量（故事點(diǎn)）。8.正確事件管理目標(biāo)盡快恢復(fù)服務(wù)。9.正確優(yōu)化級組織已量化管理過程。10.錯(cuò)誤溝通需按需進(jìn)行，過度溝通效率降低。四、簡答題1.敏捷開發(fā)與瀑布模型的區(qū)別：敏捷開發(fā)采用迭代、增量方式，強(qiáng)調(diào)協(xié)作、靈活調(diào)整；瀑布模型是線性順序流程，強(qiáng)調(diào)文檔驅(qū)動、計(jì)劃驅(qū)動。敏捷適用于需求變化快的項(xiàng)目，瀑布適用于需求明確的項(xiàng)目。2.項(xiàng)目干系人管理意義及方法：意義：確保干系人需求滿足，減少沖突，提高項(xiàng)目成功率。方法：識別干系人（訪談、問卷調(diào)查）、分析利益（利益矩陣）、制定參與計(jì)劃（溝通策略）。3.黑盒測試與白盒測試優(yōu)缺點(diǎn)：黑盒：優(yōu)點(diǎn)是測試獨(dú)立性，缺點(diǎn)是覆蓋率有限；白盒：優(yōu)點(diǎn)是全面性，缺點(diǎn)需了解代碼。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程及任務(wù)：風(fēng)險(xiǎn)識別（頭腦風(fēng)暴、檢查表）、評估（定性/定量）、應(yīng)對（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）、監(jiān)控（跟蹤風(fēng)險(xiǎn)、更新登記冊）。5.配置管理中基線的作用和條件：作用：分階段凍結(jié)配置，確保一致性。條件：關(guān)鍵里程碑達(dá)成、文檔完整、經(jīng)審批。6.事件管理與問題管理的區(qū)別：事件管理：快速恢復(fù)服務(wù)（臨時(shí)措施），如故障處理；問題管理：根本原因分析（長期措施），如流程改進(jìn)。五、論述題1.敏捷開發(fā)的優(yōu)勢及挑戰(zhàn)：優(yōu)勢：快速響應(yīng)需求變化、持續(xù)交付價(jià)值、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。挑戰(zhàn)：需干系人高度參與、初期不確定性大、文檔較少。案例：某金融APP