2025年工程規(guī)劃設(shè)計(jì)師筆試題目及答案

一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.工程項(xiàng)目規(guī)劃的首要步驟是（A）。A.確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍B.制定項(xiàng)目預(yù)算C.選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D.確定項(xiàng)目交付物2.在工程項(xiàng)目管理中，甘特圖主要用于（B）。A.資源分配B.項(xiàng)目進(jìn)度控制C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.成本控制3.工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑是指（C）。A.項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列B.項(xiàng)目中最短的任務(wù)序列C.決定項(xiàng)目總工期的任務(wù)序列D.項(xiàng)目中最復(fù)雜的任務(wù)序列4.在工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是（A）。A.識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.提高項(xiàng)目效率C.降低項(xiàng)目成本D.增加項(xiàng)目收益5.工程項(xiàng)目中的變更管理流程主要包括（D）。A.變更請(qǐng)求、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施、驗(yàn)證B.變更請(qǐng)求、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施C.變更請(qǐng)求、評(píng)估、批準(zhǔn)D.變更請(qǐng)求、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施、驗(yàn)證、關(guān)閉6.工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理工具包括（B）。A.甘特圖、PERT圖B.流程圖、因果圖C.魚骨圖、帕累托圖D.馬爾可夫鏈、排隊(duì)論7.工程項(xiàng)目中的溝通管理主要包括（A）。A.溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、溝通監(jiān)控B.溝通計(jì)劃、信息分發(fā)C.溝通計(jì)劃、溝通監(jiān)控D.信息分發(fā)、溝通監(jiān)控8.工程項(xiàng)目中的成本管理主要包括（C）。A.成本估算、成本預(yù)算、成本控制B.成本估算、成本預(yù)算C.成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算D.成本預(yù)算、成本控制、成本核算9.工程項(xiàng)目中的時(shí)間管理主要包括（B）。A.活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算B.活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算C.活動(dòng)定義、活動(dòng)排序D.活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算10.工程項(xiàng)目中的采購(gòu)管理主要包括（D）。A.采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、合同管理B.采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)C.招標(biāo)、合同管理D.采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、合同管理、供應(yīng)商管理二、填空題（總共10題，每題2分）1.工程項(xiàng)目規(guī)劃的核心是確定項(xiàng)目的______和______。2.工程項(xiàng)目管理中常用的工具包括______、______和______。3.工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種______技術(shù)。4.工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括______、______和______三個(gè)階段。5.工程項(xiàng)目中的變更管理流程包括______、______、______、______和______五個(gè)步驟。6.工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理工具包括______、______和______。7.工程項(xiàng)目中的溝通管理主要包括______、______和______三個(gè)環(huán)節(jié)。8.工程項(xiàng)目中的成本管理主要包括______、______、______和______四個(gè)方面。9.工程項(xiàng)目中的時(shí)間管理主要包括______、______、______、______和______五個(gè)步驟。10.工程項(xiàng)目中的采購(gòu)管理主要包括______、______、______和______四個(gè)環(huán)節(jié)。三、判斷題（總共10題，每題2分）1.工程項(xiàng)目規(guī)劃的首要步驟是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍。（√）2.甘特圖主要用于項(xiàng)目進(jìn)度控制。（√）3.關(guān)鍵路徑?jīng)Q定項(xiàng)目總工期。（√）4.風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是識(shí)別、評(píng)估和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（√）5.變更管理流程包括變更請(qǐng)求、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施、驗(yàn)證和關(guān)閉。（√）6.質(zhì)量管理工具包括流程圖、因果圖和帕累托圖。（√）7.溝通管理主要包括溝通計(jì)劃、信息分發(fā)和溝通監(jiān)控。（√）8.成本管理主要包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本核算。（√）9.時(shí)間管理主要包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算。（√）10.采購(gòu)管理主要包括采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、合同管理和供應(yīng)商管理。（√）四、簡(jiǎn)答題（總共4題，每題5分）1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目規(guī)劃的主要步驟。答：工程項(xiàng)目規(guī)劃的主要步驟包括確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、制定項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、制定溝通管理計(jì)劃等。2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。答：工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)階段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性分析；風(fēng)險(xiǎn)控制是制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理工具。答：工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理工具包括流程圖、因果圖和帕累托圖。流程圖用于描述項(xiàng)目活動(dòng)的流程；因果圖用于分析問(wèn)題的根本原因；帕累托圖用于識(shí)別和優(yōu)先處理關(guān)鍵問(wèn)題。4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目中的溝通管理過(guò)程。答：工程項(xiàng)目中的溝通管理過(guò)程主要包括溝通計(jì)劃、信息分發(fā)和溝通監(jiān)控三個(gè)環(huán)節(jié)。溝通計(jì)劃是確定項(xiàng)目溝通的需求和方式；信息分發(fā)是確保項(xiàng)目信息及時(shí)傳遞給相關(guān)方；溝通監(jiān)控是監(jiān)控溝通效果并進(jìn)行調(diào)整。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。答：工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而提前制定應(yīng)對(duì)措施；其次，風(fēng)險(xiǎn)管理可以減少項(xiàng)目的不確定性和不可控性，提高項(xiàng)目的成功率；最后，風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的效益。2.討論工程項(xiàng)目中變更管理的重要性。答：工程項(xiàng)目中變更管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，變更管理可以確保項(xiàng)目變更的合理性和可控性，避免項(xiàng)目范圍蔓延；其次，變更管理可以確保項(xiàng)目變更的及時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率；最后，變更管理可以減少項(xiàng)目變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，提高項(xiàng)目的成功率。3.討論工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。答：工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，質(zhì)量管理可以確保項(xiàng)目交付物的質(zhì)量符合要求，提高客戶滿意度；其次，質(zhì)量管理可以減少項(xiàng)目返工和缺陷，降低項(xiàng)目成本；最后，質(zhì)量管理可以提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，提高項(xiàng)目的效益。4.討論工程項(xiàng)目中溝通管理的重要性。答：工程項(xiàng)目中溝通管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，溝通管理可以確保項(xiàng)目信息的及時(shí)傳遞和共享，提高項(xiàng)目的協(xié)作效率；其次，溝通管理可以減少項(xiàng)目溝通的誤解和沖突，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率；最后，溝通管理可以提高項(xiàng)目的透明度和參與度，提高項(xiàng)目的成功率。答案和解析一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.C4.A5.D6.B7.A8.C9.B10.D二、填空題1.目標(biāo)、范圍2.甘特圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法3.網(wǎng)絡(luò)4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制5.變更請(qǐng)求、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施、驗(yàn)證6.流程圖、因果圖、帕累托圖7.溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、溝通監(jiān)控8.成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算9.活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、制定進(jìn)度計(jì)劃10.采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、合同管理、供應(yīng)商管理三、判斷題1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√四、簡(jiǎn)答題1.工程項(xiàng)目規(guī)劃的主要步驟包括確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、制定項(xiàng)目計(jì)劃、分配資源、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、制定溝通管理計(jì)劃等。2.工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程主要包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)階段。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性分析；風(fēng)險(xiǎn)控制是制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理工具包括流程圖、因果圖和帕累托圖。流程圖用于描述項(xiàng)目活動(dòng)的流程；因果圖用于分析問(wèn)題的根本原因；帕累托圖用于識(shí)別和優(yōu)先處理關(guān)鍵問(wèn)題。4.工程項(xiàng)目中的溝通管理過(guò)程主要包括溝通計(jì)劃、信息分發(fā)和溝通監(jiān)控三個(gè)環(huán)節(jié)。溝通計(jì)劃是確定項(xiàng)目溝通的需求和方式；信息分發(fā)是確保項(xiàng)目信息及時(shí)傳遞給相關(guān)方；溝通監(jiān)控是監(jiān)控溝通效果并進(jìn)行調(diào)整。五、討論題1.工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而提前制定應(yīng)對(duì)措施；其次，風(fēng)險(xiǎn)管理可以減少項(xiàng)目的不確定性和不可控性，提高項(xiàng)目的成功率；最后，風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的效益。2.工程項(xiàng)目中變更管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，變更管理可以確保項(xiàng)目變更的合理性和可控性，避免項(xiàng)目范圍蔓延；其次，變更管理可以確保項(xiàng)目變更的及時(shí)性和有效性，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率；最后，變更管理可以減少項(xiàng)目變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，提高項(xiàng)目的成功率。3.工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，質(zhì)量管理可以確保項(xiàng)目交付物的質(zhì)量符合要求，提高客戶滿意度