采購管理考試題目及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.采購管理的首要目標是（）A.保證供應B.降低成本C.提高質(zhì)量D.與供應商建立良好關(guān)系2.以下哪種采購方式靈活性最強（）A.招標采購B.詢價采購C.直接采購D.競爭性談判采購3.采購績效評估的最主要依據(jù)是（）A.采購計劃B.采購預算C.采購合同D.采購目標4.供應商選擇的短期標準不包括（）A.商品質(zhì)量B.價格C.交貨期D.供應商的財務狀況5.采購成本不包括（）A.購買成本B.運輸成本C.儲存成本D.銷售成本6.采購談判中最關(guān)鍵的階段是（）A.準備階段B.開局階段C.磋商階段D.成交階段7.定量訂貨法的關(guān)鍵在于確定（）A.訂貨點B.訂貨批量C.訂貨周期D.安全庫存8.以下不屬于采購合同主要條款的是（）A.采購數(shù)量B.售后服務C.員工福利D.價格條款9.采購管理信息化的基礎是（）A.采購信息系統(tǒng)B.網(wǎng)絡技術(shù)C.數(shù)據(jù)庫技術(shù)D.電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)10.采購風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.采購的作用包括（）A.保證企業(yè)正常生產(chǎn)B.降低成本C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.增強企業(yè)競爭力2.常見的采購方式有（）A.招標采購B.詢價采購C.單一來源采購D.競爭性談判采購3.供應商選擇的長期標準有（）A.供應商的財務狀況B.供應商的技術(shù)能力C.供應商的管理水平D.供應商的員工素質(zhì)4.采購成本控制的方法有（）A.價值分析B.目標成本法C.成本結(jié)構(gòu)分析法D.談判法5.采購談判的策略有（）A.投石問路策略B.先苦后甜策略C.最后通牒策略D.疲勞戰(zhàn)術(shù)策略6.采購合同的類型有（）A.固定價格合同B.成本加成合同C.時間和材料合同D.開口合同7.采購績效評估的指標有（）A.質(zhì)量指標B.價格指標C.時間指標D.效率指標8.采購管理信息化的優(yōu)勢有（）A.提高采購效率B.降低采購成本C.增強信息透明度D.便于決策分析9.采購風險的類型有（）A.市場風險B.質(zhì)量風險C.供應商風險D.合同風險10.采購質(zhì)量管理的內(nèi)容包括（）A.采購質(zhì)量計劃B.采購質(zhì)量控制C.采購質(zhì)量保證D.采購質(zhì)量改進三、判斷題（每題2分，共20分）1.采購管理就是買東西，只要價格便宜就行。（）2.招標采購是最公平、公正的采購方式，所有采購都應采用招標采購。（）3.供應商選擇只需要考慮價格因素。（）4.采購成本只包括購買商品的價格。（）5.采購談判中，讓步越多越好。（）6.采購合同一旦簽訂就不能更改。（）7.采購績效評估只需要關(guān)注采購部門的業(yè)績。（）8.采購管理信息化就是建立一個采購信息系統(tǒng)。（）9.采購風險是不可避免的，所以不需要進行風險管理。（）10.采購質(zhì)量管理只需要關(guān)注商品的質(zhì)量。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述采購管理的主要內(nèi)容。2.簡述供應商選擇的步驟。3.簡述采購成本控制的意義。4.簡述采購合同管理的要點。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論采購管理在企業(yè)供應鏈中的重要地位。2.討論如何通過采購管理提高企業(yè)的競爭力。3.討論采購管理信息化面臨的挑戰(zhàn)及對策。4.討論采購風險管理的重要性及應對措施。答案一、單項選擇題1.A2.C3.D4.D5.D6.C7.A8.C9.A10.A二、多項選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題1.采購管理主要內(nèi)容包括采購計劃制定、供應商選擇與管理、采購方式確定、采購談判、采購合同簽訂與執(zhí)行、采購績效評估等，確保以合適價格、時間獲得所需物資。2.步驟為分析市場和需求、建立供應商選擇標準、初步篩選供應商、實地考察、綜合評估打分、確定合作供應商，后續(xù)還需持續(xù)監(jiān)督。3.能降低企業(yè)運營成本，提高利潤；增強價格競爭力；優(yōu)化資源配置；提升資金使用效率，使企業(yè)在市場中更具優(yōu)勢。4.要點有合同簽訂前審核條款完整性合法性，執(zhí)行中監(jiān)控進度和質(zhì)量，變更時按程序操作，糾紛時協(xié)商或法律解決，結(jié)束后進行總結(jié)歸檔。五、討論題1.采購管理是供應鏈起點，影響供應穩(wěn)定性、成本、質(zhì)量，良好采購能保障生產(chǎn)，降低成本，促進供應鏈協(xié)同，提升整體效率。2.可通過降低采購成本獲價格優(yōu)勢；選擇優(yōu)質(zhì)供應商保證產(chǎn)品質(zhì)量；優(yōu)化采購流程提高響應速度，增強企業(yè)在市場的競爭力。3.挑