PAGE安踏財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范安踏公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于安踏公司及其所屬各部門(mén)、子公司、分公司等分支機(jī)構(gòu)。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)以及公司實(shí)際情況制定。（四）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.完整性原則：涵蓋公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，確保制度無(wú)遺漏。4.準(zhǔn)確性原則：財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制等準(zhǔn)確無(wú)誤，為決策提供可靠依據(jù)。5.及時(shí)性原則：及時(shí)記錄、報(bào)告財(cái)務(wù)信息，滿(mǎn)足公司管理和決策需求。6.效益性原則：合理配置資源，提高資金使用效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和管理需要，合理設(shè)置崗位，明確職責(zé)分工。（二）財(cái)務(wù)人員配備1.配備具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的財(cái)務(wù)人員，包括財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納等。2.財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書(shū)，定期參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升業(yè)務(wù)水平。（三）財(cái)務(wù)人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和規(guī)劃。組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表等，為公司決策提供支持。負(fù)責(zé)資金管理、成本控制、稅務(wù)籌劃等工作。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。協(xié)調(diào)與外部金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等的關(guān)系。2.會(huì)計(jì)職責(zé)按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。編制記賬憑證、登記賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理、分析和歸檔。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)、稅務(wù)申報(bào)等工作。3.出納職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等資金收支業(yè)務(wù)。登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬。保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票等。協(xié)助會(huì)計(jì)做好其他財(cái)務(wù)工作。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制原則1.以收定支原則：根據(jù)公司收入情況合理安排支出，確保收支平衡。2.全面性原則：涵蓋公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支。3.準(zhǔn)確性原則：預(yù)算數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確、合理，具有可操作性。4.嚴(yán)肅性原則：預(yù)算一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。（二）預(yù)算編制流程1.下達(dá)預(yù)算編制通知：每年[具體時(shí)間]，財(cái)務(wù)管理部門(mén)向各部門(mén)下達(dá)年度預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的原則、方法、時(shí)間要求等。2.各部門(mén)編制預(yù)算草案：各部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，編制本部門(mén)年度預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。3.預(yù)算匯總與審核：財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核，對(duì)不符合要求的預(yù)算草案提出修改意見(jiàn)，反饋給各部門(mén)重新編制。4.預(yù)算調(diào)整與確定：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)際情況，對(duì)匯總后的預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整，形成年度預(yù)算方案，報(bào)公司董事會(huì)審批。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后的預(yù)算方案作為公司年度預(yù)算執(zhí)行依據(jù)。（三）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.財(cái)務(wù)管理部門(mén)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。3.建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制，當(dāng)預(yù)算執(zhí)行偏差達(dá)到一定程度時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒相關(guān)部門(mén)采取措施進(jìn)行調(diào)整。（四）預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，由相關(guān)部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響。2.財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，并提出審核意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的預(yù)算調(diào)整方案，由財(cái)務(wù)管理部門(mén)下達(dá)給各部門(mén)執(zhí)行，并相應(yīng)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)。四、資金管理（一）資金籌集1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)需要，合理確定資金籌集規(guī)模和方式。2.資金籌集方式包括股權(quán)融資、債權(quán)融資等，可以通過(guò)銀行貸款、發(fā)行債券、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等渠道籌集資金。3.申請(qǐng)銀行貸款時(shí)，應(yīng)按照銀行要求提供相關(guān)資料，確保貸款審批順利通過(guò)。同時(shí)，合理安排貸款期限和還款計(jì)劃，降低融資成本。（二）資金使用1.資金支付審批流程經(jīng)辦人填寫(xiě)資金支付申請(qǐng)單，注明支付事由、金額、支付方式等，并附上相關(guān)證明材料。部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字，確認(rèn)支付事項(xiàng)的真實(shí)性和必要性。財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，重點(diǎn)審核資金支付的合規(guī)性、資金預(yù)算情況等。公司領(lǐng)導(dǎo)審批，根據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行審批。重大資金支出需經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)。出納根據(jù)審批后的資金支付申請(qǐng)單辦理資金支付手續(xù)。2.資金使用范圍用于公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)支出，包括采購(gòu)原材料、支付員工薪酬、繳納稅費(fèi)等。根據(jù)公司預(yù)算安排，合理安排資金用于固定資產(chǎn)購(gòu)置、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展等項(xiàng)目。嚴(yán)格控制資金使用，禁止挪用、擠占資金，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用。（三）資金結(jié)算1.加強(qiáng)資金結(jié)算管理，規(guī)范結(jié)算流程，確保資金安全、及時(shí)到賬。2.對(duì)于銷(xiāo)售回款，應(yīng)及時(shí)與客戶(hù)核對(duì)賬目，督促客戶(hù)按時(shí)付款。對(duì)于采購(gòu)付款，應(yīng)按照合同約定及時(shí)支付款項(xiàng)，維護(hù)公司信譽(yù)。3.定期對(duì)銀行賬戶(hù)進(jìn)行清理，及時(shí)注銷(xiāo)不再使用的賬戶(hù)，防范賬戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）資金風(fēng)險(xiǎn)管理1.建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，密切關(guān)注資金狀況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)警資金風(fēng)險(xiǎn)。2.合理安排資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本，防范資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。3.加強(qiáng)對(duì)融資渠道和融資方式的風(fēng)險(xiǎn)管理，選擇信譽(yù)良好、實(shí)力雄厚的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，防范融資風(fēng)險(xiǎn)。五、資產(chǎn)管理（一）流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金管理嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)金收付，確?，F(xiàn)金安全。加強(qiáng)銀行存款管理，定期核對(duì)銀行賬戶(hù)余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理未達(dá)賬項(xiàng)。2.應(yīng)收賬款管理建立應(yīng)收賬款管理制度，明確應(yīng)收賬款的管理責(zé)任和催收流程。銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收工作，定期與客戶(hù)核對(duì)賬目，及時(shí)了解客戶(hù)付款情況。財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)控和分析，對(duì)逾期應(yīng)收賬款采取相應(yīng)的催收措施，如發(fā)函催收、上門(mén)催收、法律訴訟等。3.存貨管理制定存貨管理制度，規(guī)范存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)出、盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)的管理。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求和庫(kù)存情況，合理安排存貨采購(gòu)計(jì)劃，確保存貨供應(yīng)。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)存貨的保管和收發(fā)工作，定期對(duì)存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)存貨進(jìn)行核算和監(jiān)督，合理計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。（二）固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)購(gòu)置根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)需要，編制固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)。購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.固定資產(chǎn)折舊按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定，合理確定固定資產(chǎn)折舊方法和折舊年限。定期計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用。3.固定資產(chǎn)清查定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。對(duì)于盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行處理。（三）無(wú)形資產(chǎn)1.無(wú)形資產(chǎn)取得公司無(wú)形資產(chǎn)包括專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。無(wú)形資產(chǎn)取得應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、自行研發(fā)、接受投資等方式取得。2.無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定，合理確定無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)方法和攤銷(xiāo)年限。定期計(jì)提無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)，計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用。六、成本費(fèi)用管理（一）成本核算1.建立成本核算制度，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。2.按照成本核算對(duì)象歸集和分配成本費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本或服務(wù)成本。3.加強(qiáng)成本核算管理，確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為成本控制和決策提供依據(jù)。（二）成本控制1.制定成本控制目標(biāo)和措施，將成本控制責(zé)任分解到各部門(mén)和崗位。2.在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，降低原材料采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售費(fèi)用等。3.定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改進(jìn)措施。（三）費(fèi)用管理1.費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度明確費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)范圍、報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷(xiāo)流程。員工報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，并附上相關(guān)證明材料，按照?qǐng)?bào)銷(xiāo)流程進(jìn)行審批。嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，對(duì)不符合規(guī)定的費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。2.費(fèi)用預(yù)算管理將費(fèi)用納入預(yù)算管理，按照預(yù)算控制費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)管理部門(mén)定期對(duì)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正超預(yù)算支出。七、收入與利潤(rùn)管理（一）收入確認(rèn)1.按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定，準(zhǔn)確確認(rèn)收入實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和金額。2.銷(xiāo)售商品收入應(yīng)在同時(shí)滿(mǎn)足以下條件時(shí)予以確認(rèn)：企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方；企業(yè)既沒(méi)有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒(méi)有對(duì)已售出的商品實(shí)施有效控制；收入的金額能夠可靠地計(jì)量；相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)；相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。3.提供勞務(wù)收入應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表日按照提供勞務(wù)收入總額乘以完工進(jìn)度扣除以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)提供勞務(wù)收入后的金額，確認(rèn)當(dāng)期提供勞務(wù)收入；同時(shí)，按照提供勞務(wù)估計(jì)總成本乘以完工進(jìn)度扣除以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)勞務(wù)成本后的金額，結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期勞務(wù)成本。（二）利潤(rùn)核算1.按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定，準(zhǔn)確核算公司利潤(rùn)。2.利潤(rùn)包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為營(yíng)業(yè)收入減去營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失，加上公允價(jià)值變動(dòng)收益（減去公允價(jià)值變動(dòng)損失）和投資收益（減去投資損失）后的金額。利潤(rùn)總額為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加上營(yíng)業(yè)外收入，減去營(yíng)業(yè)外支出后的金額。凈利潤(rùn)為利潤(rùn)總額減去所得稅費(fèi)用后的金額。（三）利潤(rùn)分配1.公司利潤(rùn)分配應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司章程規(guī)定進(jìn)行。2.利潤(rùn)分配順序?yàn)椋簭浹a(bǔ)以前年度虧損；提取法定盈余公積；提取任意盈余公積；向股東分配利潤(rùn)。3.公司應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要和股東利益，合理確定利潤(rùn)分配政策，確保公司可持續(xù)發(fā)展和股東利益最大化。八、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告編制1.按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表及附注等。2.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，不得虛報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)財(cái)務(wù)信息。3.財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)進(jìn)行審核和審計(jì)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量。（二）財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送與披露1.按照規(guī)定的時(shí)間和要求，將財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)。2.根據(jù)法律法規(guī)和監(jiān)管要求，及時(shí)披露公司財(cái)務(wù)報(bào)告，確保信息公開(kāi)透明。（三）財(cái)務(wù)分析1.定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。2.財(cái)務(wù)分析內(nèi)容包括財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析、財(cái)務(wù)比率分析等，為公司決策提供支持。3.通過(guò)財(cái)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)措施和建議，促進(jìn)公司健康發(fā)展。九、內(nèi)部控制與審計(jì)（一）內(nèi)部控制1.建立健全內(nèi)部控制制度，涵蓋公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保內(nèi)部控制有效執(zhí)行。2.明確各部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。3.加強(qiáng)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)和監(jiān)督，定期對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制缺陷。（二）內(nèi)部審計(jì)1.設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員。2.內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。