PAGE5s衛(wèi)生區(qū)域劃分制度一、總則（一）目的為營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升公司形象，保障員工健康，特制定本5S衛(wèi)生區(qū)域劃分制度。通過明確各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任，規(guī)范衛(wèi)生管理流程，確保公司各場所始終保持良好的衛(wèi)生狀況，促進公司各項工作的順利開展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域（包括走廊、樓梯、電梯、衛(wèi)生間等）以及附屬設(shè)施（如停車場、綠化區(qū)域等）。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：將公司各區(qū)域劃分為具體的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，明確各部門、各崗位人員的衛(wèi)生維護職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.全員參與原則：5S衛(wèi)生管理是全體員工的共同責(zé)任，各部門、各崗位人員應(yīng)積極主動參與，共同維護公司的衛(wèi)生環(huán)境。3.規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)原則：制定統(tǒng)一的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，確保各區(qū)域的衛(wèi)生維護工作達到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。4.定期檢查原則：建立定期檢查制度，對各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進行檢查評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改，確保衛(wèi)生狀況持續(xù)達標(biāo)。二、衛(wèi)生區(qū)域劃分（一）辦公區(qū)域1.部門辦公室每個部門辦公室為一個獨立的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，由該部門自行負責(zé)日常衛(wèi)生維護。衛(wèi)生區(qū)域包括辦公桌椅、文件柜、電腦設(shè)備、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)施，以及地面、墻面、門窗等。2.公共辦公區(qū)域公共辦公區(qū)域包括走廊、會議室、茶水間、休息區(qū)等。走廊、樓梯、電梯等公共通道由保潔人員負責(zé)日常清掃和消毒；會議室、茶水間、休息區(qū)等由使用部門負責(zé)在使用后及時清理，并保持整潔。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)按照生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備布局，將生產(chǎn)車間劃分為若干個作業(yè)區(qū)域，每個作業(yè)區(qū)域為一個衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，由所在區(qū)域的生產(chǎn)班組負責(zé)衛(wèi)生維護。衛(wèi)生區(qū)域包括生產(chǎn)設(shè)備、工作臺、物料架、輸送帶等生產(chǎn)設(shè)施，以及地面、墻面、天花板等。生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進行清潔、保養(yǎng)和維護，確保設(shè)備正常運行和外觀整潔。2.車間通道車間內(nèi)的主要通道由保潔人員負責(zé)日常清掃和保持暢通，確保人員和物料運輸安全。通道兩側(cè)的設(shè)備和物品應(yīng)擺放整齊，不得妨礙通行。（三）倉庫1.原材料倉庫原材料倉庫劃分為不同的存儲區(qū)域，每個區(qū)域為一個衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，由倉庫管理人員負責(zé)衛(wèi)生維護。衛(wèi)生區(qū)域包括貨架、貨物、搬運工具等，應(yīng)保持貨物擺放整齊，貨架清潔無灰塵，定期清理倉庫地面和通道，防止雜物堆積。2.成品倉庫成品倉庫的衛(wèi)生管理要求與原材料倉庫相同，由倉庫管理人員負責(zé)各區(qū)域的衛(wèi)生維護，確保成品的存儲環(huán)境整潔、安全。3.特殊物品倉庫對于存放易燃易爆、有毒有害等特殊物品的倉庫，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)定進行衛(wèi)生管理。除日常清潔外，還需定期進行安全檢查和防護措施檢查，確保特殊物品的存儲安全。（四）公共區(qū)域1.衛(wèi)生間公司內(nèi)的衛(wèi)生間由保潔人員負責(zé)定時清掃、消毒，保持衛(wèi)生間內(nèi)無異味、地面干爽、設(shè)施完好。衛(wèi)生間內(nèi)應(yīng)配備衛(wèi)生紙、洗手液等用品，使用人員應(yīng)自覺愛護衛(wèi)生間設(shè)施，使用后及時清理，保持衛(wèi)生間的整潔衛(wèi)生。2.樓梯、電梯樓梯和電梯由保潔人員負責(zé)日常清掃和消毒，確保樓梯扶手、電梯轎廂干凈整潔。定期檢查樓梯和電梯的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，保證其正常使用。3.走廊走廊是人員通行的主要通道，由保潔人員負責(zé)每日清掃，保持走廊地面干凈、墻面無污漬、門窗玻璃明亮。走廊內(nèi)不得隨意堆放雜物，確保通道暢通無阻。4.停車場停車場由專人負責(zé)定期清掃地面雜物，保持停車場地面整潔。引導(dǎo)車輛規(guī)范停放，維護停車場的秩序。5.綠化區(qū)域公司內(nèi)的綠化區(qū)域由綠化養(yǎng)護人員負責(zé)日常養(yǎng)護和衛(wèi)生清理，定期修剪花草樹木，清除雜草和垃圾，保持綠化區(qū)域的美觀整潔。三、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域1.辦公桌椅、文件柜表面清潔，無灰塵、無污漬，文件擺放整齊有序。2.電腦設(shè)備、打印機、復(fù)印機等辦公設(shè)施定期擦拭，保持外觀干凈，運行正常。3.地面干凈整潔，無垃圾、無痰跡，地毯定期清潔，無明顯污漬。4.墻面、門窗玻璃干凈明亮，無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)。5.垃圾桶及時清理，垃圾不堆積外溢，周圍地面保持清潔。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、無灰塵，設(shè)備運行記錄完整，定期進行維護保養(yǎng)。2.工作臺面整潔，工具擺放整齊，物料堆放有序，不得隨意丟棄。3.地面無雜物、無積水，保持清潔衛(wèi)生，通道暢通無阻。4.墻面、天花板無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，照明設(shè)施完好，光線充足。5.車間內(nèi)的通風(fēng)設(shè)備正常運行，空氣清新，無異味。（三）倉庫1.貨架擺放整齊，貨物分類存放，標(biāo)識清晰，便于查找和管理。2.貨物表面清潔，無灰塵、無損壞，庫存數(shù)量準(zhǔn)確，賬物相符。3.倉庫地面干凈，無雜物、無積水，消防通道暢通，消防設(shè)施完好有效。4.搬運工具定期清潔保養(yǎng)，并擺放指定位置，不得隨意放置。5.倉庫內(nèi)保持通風(fēng)良好，溫濕度適宜，防止貨物受潮、變質(zhì)。（四）公共區(qū)域1.衛(wèi)生間地面、墻面、洗手臺清潔干凈，無污漬、無異味，衛(wèi)生紙、洗手液等用品充足。2.樓梯、電梯扶手光亮，轎廂內(nèi)地面干凈，四壁無灰塵、無污漬。3.走廊地面、墻面清潔，門窗玻璃明亮，無雜物堆放，保持通道暢通。4.停車場地面無垃圾、無積水，車輛停放整齊，標(biāo)識清晰。5.綠化區(qū)域花草樹木生長良好，無病蟲害，無雜草叢生，景觀美觀整潔。四、衛(wèi)生維護要求（一）日常清潔1.各部門、各崗位人員應(yīng)在每日工作開始前和結(jié)束后，對本責(zé)任區(qū)域進行簡單的清掃和整理，保持工作環(huán)境的整潔。2.保潔人員應(yīng)按照規(guī)定的時間和路線，對公共區(qū)域進行定時清掃，確保公共區(qū)域的衛(wèi)生狀況良好。3.生產(chǎn)車間的員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)隨時保持工作區(qū)域的整潔，及時清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾和雜物，做到工完場清。（二）定期清潔1.各部門每周應(yīng)組織一次全面的衛(wèi)生大掃除，對辦公區(qū)域的所有設(shè)施設(shè)備進行深度清潔，包括擦拭門窗玻璃、清潔文件柜、整理辦公桌面等。2.生產(chǎn)車間每兩周進行一次大規(guī)模的設(shè)備清潔和區(qū)域衛(wèi)生整頓，對生產(chǎn)設(shè)備進行全面擦拭、保養(yǎng)，清理車間地面、墻面、天花板等衛(wèi)生死角。3.倉庫每月進行一次庫存盤點和倉庫衛(wèi)生清理，檢查貨物的存儲狀況，清理貨架和倉庫地面，確保庫存物資的安全和整潔。4.公共區(qū)域的衛(wèi)生間、樓梯、電梯、走廊等每周進行一次深度清潔和消毒，確保公共區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量。（三）特殊清潔1.在節(jié)假日前后，各部門應(yīng)組織員工對責(zé)任區(qū)域進行徹底的清潔和整理，為節(jié)日營造良好的環(huán)境氛圍。2.當(dāng)公司舉辦重要活動或接待來訪客人時，相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)提前對責(zé)任區(qū)域進行專項清潔和布置，確保環(huán)境整潔、美觀。3.對于受到污染或發(fā)生突發(fā)事件的區(qū)域，應(yīng)及時進行特殊清潔和消毒處理，防止污染擴散和疫情傳播。五、檢查與考核（一）檢查方式1.公司成立5S衛(wèi)生檢查小組，由行政部門牽頭，各部門負責(zé)人參與，定期對公司各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進行檢查。2.檢查小組采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，對各區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行全面評估。3.檢查過程中，檢查人員應(yīng)認真填寫檢查記錄，詳細記錄發(fā)現(xiàn)的問題和不足之處。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生狀況良好，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的責(zé)任區(qū)，給予相應(yīng)的加分獎勵。2.對于存在以下問題的責(zé)任區(qū)，視情節(jié)輕重給予扣分處罰：地面有明顯垃圾、污漬、積水，每次扣[X]分。辦公設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備表面有灰塵、油污，每次扣[X]分。物品擺放雜亂，未按規(guī)定分類存放，每次扣[X]分。衛(wèi)生死角未清理，每次扣[X]分。垃圾桶垃圾堆積外溢，每次扣[X]分。公共區(qū)域衛(wèi)生間有異味、設(shè)施損壞未及時維修，每次扣[X]分。（三）結(jié)果應(yīng)用1.每月對各部門的衛(wèi)生檢查結(jié)果進行匯總通報，將考核得分納入部門績效考核體系，與部門和員工的績效獎金掛鉤。2.連續(xù)三個月衛(wèi)生考核得分排名末位的部門，部門負責(zé)人需向公司管理層作出書面檢討，并制定整改措施，限期整改。3.對于在5S衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等，以激勵全體員工積極參與5S衛(wèi)生管理工作。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.公司定期組織5S衛(wèi)生管理培訓(xùn)，邀請專業(yè)講師或內(nèi)部管理專家進行授課，向員工傳授5S衛(wèi)生管理知識和技能，提高員工的衛(wèi)生意識和操作水平。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括5S衛(wèi)生區(qū)域劃分制度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、檢查考核等方面，確保員工熟悉并掌握5S衛(wèi)生管理的各項要求。3.新員工入職時，應(yīng)進行5S衛(wèi)生管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，使其盡快了解公司的衛(wèi)生管理制度和工作要求，融入公司的衛(wèi)生管理體系。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信群等渠道，廣泛宣傳5S衛(wèi)生管理的重要性，發(fā)布衛(wèi)生管理相關(guān)信息和知識，營造良好的5S衛(wèi)生管理氛圍。2.定期展示各部門在5S衛(wèi)生管理工作中的優(yōu)秀