第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁人員進入危險區(qū)域應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位所有生產(chǎn)經(jīng)營活動中人員進入危險區(qū)域可能引發(fā)的事故場景。具體包括但不限于受限空間作業(yè)、高空作業(yè)、密閉容器操作、帶電作業(yè)、有毒有害物質(zhì)擴散區(qū)域進入等高風險作業(yè)情形。以某化工廠為例，2021年該行業(yè)平均因人員違規(guī)進入危險區(qū)域?qū)е碌募毙灾卸臼录急冗_18%，其中80%發(fā)生在未落實隔離措施的區(qū)域。這類事件一旦發(fā)生，輕則造成人員傷亡，重則引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致停產(chǎn)整改，經(jīng)濟損失超百萬元。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)實際控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。1級為重大響應(yīng)，適用于人員傷亡超過3人或可能引發(fā)環(huán)境嚴重污染的事故。比如某礦業(yè)企業(yè)因人員進入未通風的巷道，導(dǎo)致4人窒息死亡，事故現(xiàn)場需跨區(qū)域調(diào)集醫(yī)療、消防、環(huán)保等多部門資源，響應(yīng)時間超過4小時。2級為較大響應(yīng)，適用于輕傷人數(shù)達510人或有限區(qū)域污染。某機械廠員工在未佩戴個人防護裝備的情況下進入設(shè)備內(nèi)部，造成2人輕傷，需啟動廠級應(yīng)急小組，2小時內(nèi)完成現(xiàn)場處置。3級為一般響應(yīng)，適用于單次輕傷（3人以下）或無環(huán)境污染風險的事件。比如維修人員因工具失誤導(dǎo)致自身擦傷，由車間應(yīng)急小組在30分鐘內(nèi)完成處置。分級原則是動態(tài)調(diào)整，若初期評估失準，需立即升級響應(yīng)，避免小事故演變?yōu)榇鬄?zāi)難。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位本單位成立以總經(jīng)理為組長，分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)副總經(jīng)理為副組長，各部門負責人為成員的應(yīng)急指揮中心。下設(shè)四個專項工作組，分別為搶險救援組、醫(yī)療救護組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組。構(gòu)成單位具體包括安全環(huán)保部、生產(chǎn)運行部、設(shè)備維修部、人力資源部、辦公室、醫(yī)務(wù)室等，確保覆蓋事故處置全鏈條。以某鋼鐵廠為例，其應(yīng)急組織架構(gòu)通過整合原有分散的應(yīng)急力量，事故響應(yīng)效率提升35%。2工作小組職責分工及行動任務(wù)1搶險救援組構(gòu)成單位：安全環(huán)保部牽頭，設(shè)備維修部、生產(chǎn)運行部配合，需配備5名以上持證作業(yè)人員及3套獨立呼吸器。職責是第一時間進入危險區(qū)域?qū)嵤┳鳂I(yè)人員搜救，優(yōu)先采用隔離、通風、惰性氣體置換等控制措施。行動任務(wù)包括確認進入許可有效性，核查作業(yè)監(jiān)護到位情況，必要時啟動外部救援協(xié)調(diào)。某石油化工企業(yè)曾用此小組3小時內(nèi)成功救出2名進入反應(yīng)罐的工人，關(guān)鍵在于救援前對危險源辨識準確。2醫(yī)療救護組構(gòu)成單位：人力資源部牽頭，醫(yī)務(wù)室、辦公室配合，需常備20套急救箱及1輛救護車。職責是建立外圍醫(yī)療站，對受傷人員實施初期處置。行動任務(wù)包括建立簡易呼吸面罩、外傷包扎流程，必要時與區(qū)域醫(yī)院建立綠色通道。某電子廠案例顯示，配備自動外部除顫器的救護組將心臟驟停人員搶救成功率從15%提升至65%。3安全保衛(wèi)組構(gòu)成單位：辦公室牽頭，保衛(wèi)科配合，需攜帶警戒帶、喊話器等裝備。職責是設(shè)立事故影響區(qū)隔離帶，禁止無關(guān)人員闖入。行動任務(wù)包括交通管制、證據(jù)保護，配合消防部門進行現(xiàn)場警戒。某造紙廠因保衛(wèi)組及時封鎖廠區(qū)外圍，避免了一起火災(zāi)事故擴大至周邊社區(qū)。4后勤保障組構(gòu)成單位：財務(wù)部、倉儲部配合，需儲備應(yīng)急物資清單及供應(yīng)商聯(lián)系方式。職責是保障救援期間物資供應(yīng)。行動任務(wù)包括調(diào)配呼吸器、防護服等，協(xié)調(diào)臨時住宿需求。某核工業(yè)單位通過建立24小時物資調(diào)配機制，確保了多次輻射泄漏事故的快速響應(yīng)。三、信息接報1應(yīng)急值守電話及事故信息接收設(shè)立24小時應(yīng)急值守熱線（電話號碼），由總值班室統(tǒng)一接聽。值班人員需經(jīng)過事故報告規(guī)范培訓(xùn)，能立即識別信息要素。接收渠道包括電話、內(nèi)部告警系統(tǒng)、移動APP等。責任人要求值班期間保持通訊暢通，對模糊信息需通過至少兩種渠道核實，比如某化工廠曾因夜間值班員未核實匿名短信報警，導(dǎo)致10分鐘內(nèi)未能啟動響應(yīng)。2內(nèi)部通報程序接報后5分鐘內(nèi)，值班室向應(yīng)急指揮中心核心成員（安全總監(jiān)、生產(chǎn)廠長）通報，同時通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如釘釘、企業(yè)微信）推送事故簡報。若涉及特定車間，需同步通知車間主任。通報內(nèi)容包含事件性質(zhì)、初步位置、潛在風險。某食品加工廠通過分級推送機制，使某次管道泄漏事故5分鐘內(nèi)抵達一線處置人員。3向上級報告流程應(yīng)急指揮中心接報后30分鐘內(nèi)完成初次上報。報告內(nèi)容遵循“時間地點人員設(shè)備環(huán)境”五要素原則，附件需附應(yīng)急響應(yīng)級別判定表。比如某礦業(yè)集團規(guī)定，重傷事故需在1小時內(nèi)通過應(yīng)急平臺上傳初步調(diào)查報告，時限依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第13條執(zhí)行。責任人包括總值班室（時限控制）、安全環(huán)保部（內(nèi)容審核）。4向外部通報方法達到二級響應(yīng)時，由應(yīng)急指揮中心在2小時內(nèi)向應(yīng)急管理部門、行業(yè)主管部門通報，方式包括專用報送系統(tǒng)、傳真。涉及環(huán)境污染時，需同步通報環(huán)保部門。責任人需提供聯(lián)系人、聯(lián)系方式、事件處置聯(lián)系人。某港口集團曾因未及時通報船只泄漏風險，導(dǎo)致下游水域油污面積擴大，最終承擔連帶責任。對外通報需附《事故信息通報函》，明確處置進展更新頻次。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序接報后立即啟動初步研判，由應(yīng)急指揮中心在15分鐘內(nèi)形成《事件初步評估表》，包含風險等級、資源需求等要素。安全總監(jiān)組織核心成員（生產(chǎn)、技術(shù)、安全負責人）在30分鐘內(nèi)完成會商。若評估結(jié)果符合分級條件，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長（總經(jīng)理）簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)啟動令》，通過企業(yè)內(nèi)部廣播、公告欄同步宣告。某制藥廠在發(fā)生原料泄漏時，曾用此程序10分鐘內(nèi)啟動三級響應(yīng)，關(guān)鍵在于預(yù)設(shè)了“人員失聯(lián)+物料擴散”的自動觸發(fā)機制。2自動啟動條件特殊風險作業(yè)（如動火、進入受限空間）出現(xiàn)異常工況時，現(xiàn)場作業(yè)人員可越級啟動。但需在1小時內(nèi)向應(yīng)急指揮中心匯報，由其完成最終確認。某建筑工地因塔吊突然失控，司機按下應(yīng)急按鈕，隨后通過內(nèi)部系統(tǒng)上傳黑匣子數(shù)據(jù)，最終由安全部門在20分鐘內(nèi)完成響應(yīng)升級。自動啟動適用于作業(yè)許可與實際風險嚴重不符的情況。3預(yù)警啟動決策評估結(jié)果未達分級條件時，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長（分管安全副總）簽發(fā)《預(yù)警響應(yīng)令》，組織發(fā)布《人員進入危險區(qū)域安全警示通報》。比如某水泥廠在發(fā)現(xiàn)人員違規(guī)下井后，僅傷及1人且無環(huán)境風險，但啟動了預(yù)警響應(yīng)，重點檢查同類作業(yè)區(qū)域。預(yù)警期持續(xù)不超過72小時，期間每4小時更新風險分析報告。某紡織廠通過預(yù)警響應(yīng)，提前整改了3處防護缺陷，避免后續(xù)事故。4響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整啟動響應(yīng)后，應(yīng)急指揮中心每30分鐘匯總現(xiàn)場報告、氣象數(shù)據(jù)、第三方監(jiān)測結(jié)果。當出現(xiàn)次生風險、救援受阻等新情況時，由安全總監(jiān)向領(lǐng)導(dǎo)小組提交《響應(yīng)調(diào)整建議書》。某電力公司曾因暴雨導(dǎo)致帶電作業(yè)區(qū)域水位上漲，二級響應(yīng)在2小時后升級為一級，核心是實時監(jiān)測了水位與設(shè)備絕緣距離的比值。調(diào)整需由總指揮簽發(fā)，并同步通報所有成員單位。響應(yīng)終止前需經(jīng)專家組確認，避免“急剎車”導(dǎo)致次生事故。五、預(yù)警1預(yù)警啟動當研判顯示人員進入危險區(qū)域存在較高風險但未達到響應(yīng)啟動條件時，由應(yīng)急指揮中心在30分鐘內(nèi)發(fā)布預(yù)警。信息發(fā)布渠道包括企業(yè)內(nèi)部廣播、電子屏滾動播放、作業(yè)人員手持終端推送。內(nèi)容需明確危險區(qū)域名稱、風險類型（如缺氧、有毒物質(zhì)泄漏）、影響范圍、防范措施建議。比如某涉爆企業(yè)曾用“紅黃藍”三色預(yù)警標識，配合“禁止進入+必須佩戴ABC呼吸器”的圖文信息，某金屬加工廠通過將預(yù)警信息與門禁系統(tǒng)聯(lián)動，有效阻止了無關(guān)人員進入。2響應(yīng)準備預(yù)警發(fā)布后，各工作組立即開展準備。搶險救援組核查應(yīng)急物資儲備，確保正壓式空氣呼吸器、化學(xué)防護服等在2小時內(nèi)可調(diào)運；安全保衛(wèi)組完成危險區(qū)域周邊道路的交通疏導(dǎo)方案；后勤保障組預(yù)置應(yīng)急發(fā)電車、照明設(shè)備至關(guān)鍵節(jié)點。通信保障需建立“1+1”備份線路，確保指揮部與現(xiàn)場始終有兩條通信鏈路。某化工廠通過預(yù)演發(fā)現(xiàn)，提前準備應(yīng)急照明可縮短黑暗區(qū)域救援時間50%。3預(yù)警解除預(yù)警解除由應(yīng)急指揮中心在獲取雙重確認信息后發(fā)布?；緱l件包括危險源消除（如泄漏停止、氣體濃度達標）、人員撤離完成、外部環(huán)境風險解除。解除責任人需提供檢測報告或第三方機構(gòu)確認書。某石油基地規(guī)定，有毒氣體濃度連續(xù)6小時低于閾值且無反彈趨勢時，方可解除預(yù)警。解除指令需通過原發(fā)布渠道同步撤銷，并記錄預(yù)警期間處置的異常數(shù)據(jù)，作為后續(xù)改進依據(jù)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動達到響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急指揮中心在15分鐘內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，同步啟動響應(yīng)程序。程序性工作需在1小時內(nèi)完成：召開由總指揮主持的應(yīng)急啟動會，明確各部門職責；向政府安監(jiān)部門、上級單位報告初期信息，內(nèi)容包含事故要素、已采取措施；協(xié)調(diào)調(diào)動廠內(nèi)應(yīng)急資源，確保2小時內(nèi)抵達現(xiàn)場；通過官網(wǎng)、官方賬號發(fā)布預(yù)警信息，說明防范措施；財務(wù)部門準備應(yīng)急專項資金，授權(quán)金額上限為50萬元。某化工廠因提前印制了《應(yīng)急響應(yīng)工作手冊》，使某次泄漏事故的啟動準備時間縮短了40%。2應(yīng)急處置1現(xiàn)場管控設(shè)立雙道警戒線，內(nèi)線由安全員持警示標識巡邏，外線禁止無關(guān)車輛進入。疏散時采用“網(wǎng)格化”引導(dǎo)，指定每層樓、每條通道的引導(dǎo)員。某鋁業(yè)公司通過在地下礦道設(shè)置聲光報警器，成功疏散了200米巷道內(nèi)的作業(yè)人員。2人員搜救優(yōu)先救援受傷人員，救援人員需佩戴與風險等級匹配的防護裝備。比如在受限空間作業(yè)時，必須使用長管呼吸器。某印染廠曾用“三線法”搜救（入口作業(yè)面出口），將搜救效率提升60%。3醫(yī)療救治醫(yī)務(wù)室實施“5分鐘急救圈”，對中毒人員采用“洗消催吐給藥”標準化流程。重傷人員由救護車轉(zhuǎn)送時，需全程維持生命體征監(jiān)測。某制藥廠配備的洗眼器與淋浴間距離控制在一分鐘步行距離內(nèi)，符合GMP標準要求。4監(jiān)測與檢測現(xiàn)場配置多參數(shù)監(jiān)護儀，每30分鐘檢測一次有毒氣體濃度。必要時委托第三方檢測機構(gòu)，出具環(huán)境評估報告。某鋼廠曾因忽視CO監(jiān)測，導(dǎo)致2名工人中毒，后投入自動化監(jiān)測系統(tǒng)后事故率下降82%。5技術(shù)支持技術(shù)組需提供事故區(qū)域三維圖紙，計算安全距離。某核電企業(yè)建立“遠程會診”系統(tǒng)，使反應(yīng)堆事故處置方案能在1小時內(nèi)完成專家論證。6工程搶險搶險組根據(jù)風險評估結(jié)果，優(yōu)先控制危險源。比如帶電作業(yè)事故需先斷電，密閉空間事故先通風。某隧道工程曾用“三管齊下”法（通風降水加固），48小時控制了坍塌事故。7環(huán)境保護設(shè)置圍堰或吸附材料，防止污染物擴散。比如油品泄漏事故需使用吸附棉，后續(xù)需檢測水體石油類含量。某港口因提前儲備了沸石，有效阻止了船舶碰撞事故的油污蔓延。8人員防護根據(jù)風險類別選用PPE，缺氧環(huán)境需佩戴正壓式空氣呼吸器，腐蝕性環(huán)境需穿戴防化服。防護裝備需經(jīng)過檢查，確保氣密性合格。某電子廠要求作業(yè)人員每2小時更換一次防護面罩，某礦業(yè)公司強制要求佩戴安全帽+反光背心。3應(yīng)急支援當內(nèi)部資源不足時，應(yīng)急指揮中心在2小時內(nèi)向110、119、120及上級應(yīng)急部門發(fā)出請求。請求內(nèi)容需包含地理位置坐標、事故簡述、所需資源清單。聯(lián)動時由最高級別響應(yīng)單位成立現(xiàn)場指揮部，外部力量接受統(tǒng)一指揮。某城市地鐵曾因制定好與公安的聯(lián)勤聯(lián)動方案，使某次火災(zāi)事故的處置效率提升70%。外部救援隊抵達后，需先由現(xiàn)場指揮長介紹情況，確認其裝備適用性，方可交由其執(zhí)行任務(wù)。4響應(yīng)終止當危險區(qū)域清理完畢、受傷人員全部轉(zhuǎn)運、環(huán)境監(jiān)測達標后，由現(xiàn)場指揮部組織評估。評估通過后，報總指揮批準終止響應(yīng)。責任人需出具《應(yīng)急終止報告》，內(nèi)容包括處置結(jié)果、資源消耗、經(jīng)驗教訓(xùn)。某食品廠規(guī)定，終止響應(yīng)后需對受影響區(qū)域連續(xù)監(jiān)測7天，確保無次生風險。七、后期處置1污染物處理危險區(qū)域解除管控后，由環(huán)保部牽頭，安全、設(shè)備等部門配合，制定專項處置方案。比如油品泄漏需先用吸附棉處理，再沖洗土壤；有毒氣體污染需配合活性炭過濾。處置過程需持續(xù)監(jiān)測，確保污染物濃度低于國家或行業(yè)標準。某造紙廠在處理墨水泄漏時，采用“吸附固化填埋”組合工藝，最終處置成本較初期估算降低35%。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)污染物處理完成并通過第三方驗收后，由生產(chǎn)運行部制定恢復(fù)方案。方案需評估設(shè)備受損情況，優(yōu)先恢復(fù)非關(guān)鍵區(qū)域生產(chǎn)。比如化工廠事故后，先重啟動力系統(tǒng)，再逐步恢復(fù)反應(yīng)單元。某輪胎廠曾用“診斷維修調(diào)試”三步法，使停工48小時的車間在72小時后恢復(fù)產(chǎn)能?；謴?fù)期間增加巡檢頻次，實行“一崗雙責”。3人員安置受影響人員由人力資源部負責安撫，提供心理疏導(dǎo)服務(wù)。比如某建筑工地高處墜落事故后，安排專業(yè)機構(gòu)為傷員家屬提供心理支持。對暫時無法返崗的員工，按合同約定發(fā)放工資，并優(yōu)先調(diào)往其他崗位。某機械廠通過建立“一人一檔”幫扶機制，使事故后員工流失率控制在5%以內(nèi)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信總協(xié)調(diào)崗，由辦公室指定專人負責?？倕f(xié)調(diào)崗需掌握所有成員單位的應(yīng)急聯(lián)系方式，包括值班電話、對講機頻道、衛(wèi)星電話號碼。建立“1+2”通信備份機制，即1條主用線路+2條備用線路，備用線路需接入不同運營商網(wǎng)絡(luò)。比如某礦山企業(yè)配備6套短波電臺，確保在基站信號中斷時仍能通話。保障責任人需每日檢查通信設(shè)備，每月組織通信演練，確保極端條件下信息暢通。某化工廠曾因備用電源失效導(dǎo)致通信中斷，后改為雙路供電，故障率降低90%。2應(yīng)急隊伍保障建立分級管理的應(yīng)急人力資源庫。核心層為30人專兼職救援隊，需每季度考核體能與技能；骨干層為10名內(nèi)部專家（涵蓋工藝、設(shè)備、安全等領(lǐng)域），通過外部培訓(xùn)獲取資質(zhì)；協(xié)作層為3家外部救援機構(gòu)（消防、醫(yī)療、危化品處置），簽訂年度合作協(xié)議。比如某石油基地與消防部門建立“聯(lián)訓(xùn)聯(lián)演”機制，使協(xié)同處置時間縮短至5分鐘。隊伍保障要求明確各類人員的培訓(xùn)頻次，專兼職隊員需每年考核一次，確保掌握“三會”技能（會報警、會疏散、會使用器材）。3物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，包含品名、規(guī)格、數(shù)量、存放點、有效期、負責人。重點裝備需專柜存放，如正壓式空氣呼吸器（100套，存放于各車間門口，每月檢查壓力）、化學(xué)防護服（50套，存于倉庫，每半年更換濾棉）。物資管理遵循“先進先出”原則，有毒有害物資需標注失效日期。運輸條件需明確，比如吸附棉需防潮存放，應(yīng)急照明需避免陽光直射。更新補充時限遵循“誰使用誰申請”原則，安全部門每半年盤點一次，確保賬實相符。某鋼廠通過引入掃碼領(lǐng)用系統(tǒng)，使物資申領(lǐng)時間從2小時壓縮到15分鐘。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急指揮中心、重要生產(chǎn)裝置、消防水泵房等關(guān)鍵區(qū)域雙路供電。配備應(yīng)急發(fā)電車（含200升燃油儲備），需每月試運行一次。對依賴儀表供電的設(shè)備，要求安裝UPS不間斷電源。某化工廠曾因主變故障導(dǎo)致全廠斷電，備用電源啟動時間控制在15分鐘內(nèi)，保障了事故照明持續(xù)。2經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項預(yù)算，金額不低于年營收的0.5%。資金由財務(wù)部統(tǒng)一管理，?？顚Ｓ茫⒔⒖焖賹徟ǖ?。事故處置中產(chǎn)生的費用，需經(jīng)審計部門核實后報銷。某電子廠設(shè)立“應(yīng)急基金”，使某次設(shè)備緊急搶修費用在24小時內(nèi)到賬。3交通運輸保障配備3輛應(yīng)急指揮車，配備對講機、急救箱、導(dǎo)航儀。需規(guī)劃廠區(qū)內(nèi)外應(yīng)急通道，禁止設(shè)置障礙物。與外部運輸公司簽訂協(xié)議，確保事故處置期間優(yōu)先運輸傷員和物資。某港口集團建立“綠色通道”，使?；愤\輸車在應(yīng)急狀態(tài)下通行時間縮短50%。4治安保障事故發(fā)生后，保衛(wèi)科負責廠區(qū)及周邊警戒，禁止無關(guān)人員進入。必要時請求公安部門協(xié)助交通管制。對可能引發(fā)的社會穩(wěn)定風險，需提前制定疏導(dǎo)方案。某制藥廠與轄區(qū)派出所建立聯(lián)勤機制，使某次產(chǎn)品泄漏事故未引發(fā)公眾恐慌。5技術(shù)保障成立技術(shù)專家組，成員需包含設(shè)計、工藝、設(shè)備等領(lǐng)域資深工程師。建立應(yīng)急技術(shù)數(shù)據(jù)庫，包含危險源評估模型、處置案例庫。必要時邀請外部專家提供遠程技術(shù)支持。某核電企業(yè)建立“遠程診斷中心”，使設(shè)備故障處置周期平均縮短20%。6醫(yī)療保障醫(yī)務(wù)室配備移動醫(yī)療箱，含外傷處理、中毒急救藥品。與就近醫(yī)院建立綠色通道，提前溝通床位預(yù)留。對可能發(fā)生群體性中毒的事故，需儲備足夠量的解毒劑。某鋁業(yè)公司配備自動體外除顫器（AED），使心臟驟停搶救成功率提升至40%。7后勤保障預(yù)留應(yīng)急住宿場所，如招待所、食堂。為救援人員提供必要生活保障，如熱水、食品。心理援助小組需在事故后48小時內(nèi)介入，對受影響員工進行疏導(dǎo)。某建筑工地設(shè)立“心理驛站”，使事故后員工焦慮率下降30%。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋預(yù)案體系、響應(yīng)流程、職責分工、器材使用、自救互救、危險源辨識等。重點崗位需增加專項技能培訓(xùn)，如受限空間作業(yè)人員需掌握氣體檢測儀操作，救援隊員需熟悉各類防護裝備使用方法。培訓(xùn)需結(jié)合崗位風險，比如對電工進行帶電作業(yè)應(yīng)急處置培訓(xùn)，對化驗員進行毒物泄漏檢測培訓(xùn)。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員管理層需接受應(yīng)急指揮與決策培訓(xùn)，熟悉啟動響應(yīng)條件。各部門負責人需掌握本部門應(yīng)急處置方案。一線員工需接受崗位風險告知和應(yīng)急處置能力培訓(xùn)。培訓(xùn)講師需由經(jīng)驗豐富的安全工程師、技