第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應急照明預案修訂應急預案一、總則1適用范圍本預案適用于XX生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部所有生產(chǎn)場所、辦公區(qū)域及輔助設施發(fā)生的應急照明系統(tǒng)故障或失效事件。涵蓋因設備故障、外部電源中斷、自然災害、人為破壞等導致的應急照明功能喪失，可能引發(fā)人員疏散困難、作業(yè)中斷、安全隱患擴大等情形。例如，某化工廠在雷雨天氣突遭應急電源跳閘，導致地下倉庫應急照明失效，最終造成3名員工在疏散過程中發(fā)生碰撞傷害，該事件表明應急照明系統(tǒng)的可靠運行對高危行業(yè)至關重要。預案需覆蓋從設備維護到應急恢復的全流程，確保在I級至IV級應急響應狀態(tài)下應急照明系統(tǒng)的有效性。2響應分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制能力，將應急照明事件分為四級響應。21I級響應適用于應急照明系統(tǒng)在核心生產(chǎn)區(qū)同時失效，或導致3人以上輕傷及以上后果的事件。例如，某鋼鐵廠主控室及高溫區(qū)域應急照明全部熄滅，伴隨全廠斷電，此時需立即啟動廠級總指揮機制，協(xié)調外部電力部門搶修，同時啟動廠外避難場所照明保障方案。22II級響應適用于單區(qū)域應急照明失效且波及2個以上重要功能分區(qū)，或造成1至2人輕傷。例如，某制藥廠潔凈車間應急照明故障，但未影響其他區(qū)域，此時應由車間主任牽頭，優(yōu)先保障人員撤離通道照明，同時排查故障點。23III級響應適用于單個功能分區(qū)應急照明失效，未造成人員傷亡。例如，某辦公樓樓梯間應急照明燈泡燒毀，此時應由物業(yè)管理部在2小時內(nèi)完成修復，并加強巡查頻次。24IV級響應適用于非關鍵區(qū)域應急照明偶發(fā)性故障，如個別景觀燈損壞。此時由部門負責人自行組織修復，并報備安全管理部門備案。分級響應遵循“分級負責、屬地管理、快速響應、協(xié)同處置”原則，確保資源調配與風險控制匹配事件等級。二、應急組織機構及職責1應急組織形式及構成單位成立應急照明事故專項指揮部，下設辦公室及四個專業(yè)工作組，構成矩陣式應急架構。指揮部由單位主要負責人擔任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、設備、后勤的副職擔任副總指揮。成員單位包括安全管理部、生產(chǎn)運行部、設備維護部、綜合辦公室及各分廠/車間。日常管理由安全管理部牽頭，負責預案編制、演練評估及設備巡檢監(jiān)督。2應急處置職責21指揮部職責總指揮負責應急響應的全盤決策，批準啟動或終止預案，協(xié)調跨單位資源。副總指揮根據(jù)總指揮授權，分管具體工作組的行動。指揮部辦公室設在安全管理部，負責信息匯總、指令傳達及外部聯(lián)絡。22辦公室職責組織應急信息的收集與發(fā)布，協(xié)調各工作組聯(lián)動，保障應急通訊暢通，維護現(xiàn)場秩序，并負責應急結束后的資料歸檔。23應急技術組構成單位：設備維護部、生產(chǎn)運行部技術骨干。職責：立即排查應急照明系統(tǒng)故障點，判斷故障性質（如斷路、短路、電源切換失敗），制定搶修方案，優(yōu)先修復核心區(qū)域照明。行動任務包括攜帶檢測儀器（如絕緣電阻測試儀、照度計）到場，執(zhí)行應急電源切換操作，恢復備用照明設備。24應急疏散組構成單位：安全管理部、綜合辦公室、各分廠/車間安全員。職責：根據(jù)應急照明失效區(qū)域，啟動分級疏散預案，引導人員沿備用疏散路線撤離至安全區(qū)域。行動任務包括設置疏散引導標識，清點人員數(shù)量，協(xié)助特殊人員（如傷員、行動不便者）撤離，并報告失蹤人員情況。25應急保障組構成單位：綜合辦公室、后勤部。職責：保障應急物資（如臨時照明設備、搶修工具、備品備件）供應，提供現(xiàn)場臨時醫(yī)療救助，協(xié)調外部救援力量（如電力公司、消防部門）接入。行動任務包括調配發(fā)電機組供電，運送維修材料，設立臨時醫(yī)療點，并負責傷員轉運協(xié)調。26宣傳聯(lián)絡組構成單位：綜合辦公室、宣傳部門。職責：負責內(nèi)部信息通報，穩(wěn)定員工情緒，必要時對外發(fā)布統(tǒng)一信息。行動任務包括通過廣播、內(nèi)部平臺發(fā)布應急通告，記錄影像資料，配合調查組工作。三、信息接報1應急值守電話設立24小時應急值守熱線，由安全管理部指定專人值守，電話號碼報備至各相關部門及上級單位。值守人員須掌握應急響應基本流程，能在接報后15分鐘內(nèi)核實并報告初步信息。2事故信息接收21內(nèi)部接收程序各分廠/車間值班室為第一信息接收點，接到報告后立即核實事發(fā)地點、影響范圍及初步情況，并第一時間轉達應急值守熱線。應急值守熱線接收信息后，記錄事故要素（時間、地點、性質、影響），并通知指揮部辦公室。22內(nèi)部通報程序指揮部辦公室接報后，根據(jù)事件等級在30分鐘內(nèi)完成以下通報：-向總指揮/副總指揮匯報；-通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如對講機、專用APP）通知相關工作組負責人；-重要區(qū)域應急照明失效時，同步通知受影響區(qū)域所有員工。通報責任人：值班值守人員、指揮部辦公室聯(lián)絡員。3向上級報告事故信息31報告流程與內(nèi)容發(fā)生II級及以上事件，指揮部辦公室在接報后1小時內(nèi)向單位上級主管部門及本單位安全監(jiān)管處室報告。報告內(nèi)容須包含事件發(fā)生時間、地點、簡要經(jīng)過、已采取措施、潛在次生風險及請求支援事項。涉及人員傷亡的，須在報告核心信息后5分鐘內(nèi)補充具體數(shù)據(jù)。32報告時限與責任人-向上級主管部門：1小時內(nèi)（I級/II級）-向單位內(nèi)部安全監(jiān)管處室：30分鐘（所有等級）責任人：指揮部辦公室負責人。4向外部單位通報事故信息41通報對象與方法發(fā)生I級事件或可能影響外部環(huán)境的，由指揮部辦公室在2小時內(nèi)通過以下途徑通報：-向事發(fā)地政府應急管理部門報告；-向鄰近企業(yè)或社區(qū)通報風險信息（如需避讓）；-向電網(wǎng)管理部門報告應急電源使用情況。通報方式采用書面報告或電話確認，關鍵信息需雙方簽字記錄。42通報程序與責任人通報順序：地方政府應急管理部門→鄰近單位→電網(wǎng)管理部門。責任人：指揮部辦公室指定聯(lián)絡員，須同時掌握各接收單位的聯(lián)絡人信息。四、信息處置與研判1響應啟動程序與方式11啟動決策與宣布應急指揮部辦公室在接報后立即評估事件信息，對照響應分級條件進行研判。若信息表明事件已達到或可能達到I級、II級響應標準，辦公室在10分鐘內(nèi)向總指揮提交啟動建議?？傊笓]在30分鐘內(nèi)作出決策，并由指揮部辦公室通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)向全體成員宣布啟動決定，同時抄送相關上級單位。宣布內(nèi)容明確響應級別、啟動時間及初始工作要求。12自動啟動機制針對預設的特定觸發(fā)條件（如應急電源系統(tǒng)全部失電、核心區(qū)域照明事故導致人員傷亡），可在信息核實后直接啟動相應級別響應，無需逐級上報決策，但須在1小時內(nèi)向指揮部辦公室備案。13預警啟動與準備當事故信息表明可能接近響應啟動條件，但尚未完全達到時，由總指揮授權啟動預警狀態(tài)。預警狀態(tài)下，指揮部辦公室發(fā)布內(nèi)部預警通報，各工作組進入待命狀態(tài)，強化應急照明設備的巡檢與測試頻次，安全管理部協(xié)調應急物資前置部署。預警期間實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，一旦達到啟動條件立即轉為正式響應。2響應級別調整21跟蹤研判響應啟動后，指揮部辦公室負責建立信息共享機制，各工作組每小時提交現(xiàn)場進展報告，辦公室匯總分析事故發(fā)展趨勢、資源消耗情況及控制效果。研判內(nèi)容重點包括故障擴大風險、人員被困可能性、外部環(huán)境影響等。22級別調整程序根據(jù)研判結果，辦公室在20分鐘內(nèi)向總指揮提出級別調整建議：-事件危害擴大，超出原級別控制能力時，建議升級；-事態(tài)得到有效控制，風險顯著降低時，建議降級或終止響應。總指揮在30分鐘內(nèi)確認調整意見，并通知指揮部成員單位執(zhí)行。級別調整需同步通報相關上級單位及外部關聯(lián)單位。23調整原則避免響應不足導致次生事故，也防止響應過度造成資源浪費。級別調整應基于現(xiàn)場實際情況，采用定量（如照度恢復率、人員傷亡變化）與定性（如環(huán)境風險變化）相結合的評估方法。五、預警1預警啟動11發(fā)布渠道與方式預警信息通過以下渠道發(fā)布：內(nèi)部應急廣播系統(tǒng)、專用短信平臺、車間/辦公樓公告欄、現(xiàn)場警示標識（黃色閃爍燈、警示帶）。發(fā)布方式采用分級傳遞，先由安全管理部生成預警通告，通過指揮部辦公室統(tǒng)一推送。針對可能影響外部單位的預警，由辦公室協(xié)調相關部門通過電話或書面函件通報。12發(fā)布內(nèi)容預警通告內(nèi)容包含：預警級別（如注意、警戒）、應急照明故障區(qū)域、潛在風險描述（如疏散通道受阻風險）、建議防范措施（如加強巡檢、準備備用照明）、預警生效時間及解除條件。內(nèi)容須簡潔明確，關鍵信息采用加粗或不同顏色字體突出。2響應準備21準備工作進入預警狀態(tài)后，各工作組按職責開展以下準備：-隊伍準備：應急技術組檢查搶修工具、檢測設備，應急疏散組確認疏散路線及標識完好，應急保障組盤點應急照明備品備件及發(fā)電機組狀態(tài)；-物資裝備準備：將便攜式應急燈、應急電源箱、照度計等關鍵裝備集中至應急物資庫，并確保隨時可用；-后勤準備：綜合辦公室協(xié)調應急飲用水、簡易醫(yī)療包等物資供應，保障應急人員餐飲；-通信準備：通信組檢查對講機、衛(wèi)星電話等設備電量與信號強度，確保應急期間通訊暢通。22責任人各項準備工作由對應工作組負責人落實，安全管理部進行督導檢查，確保在預警發(fā)布后2小時內(nèi)完成所有準備工作。3預警解除31解除條件預警解除基于以下條件：應急照明故障得到有效控制（如修復完成、備用電源穩(wěn)定投入），經(jīng)技術組檢測確認核心區(qū)域照明達標，無人員被困或傷亡報告，且外部環(huán)境風險消除。32解除要求預警解除由指揮部辦公室提出建議，經(jīng)總指揮批準后發(fā)布。解除通告需明確預警終止時間，并提示恢復日常工況。同時，辦公室須將預警期間處置情況形成簡報，報備總指揮及上級單位。33責任人預警解除的決策與宣布由指揮部辦公室負責人執(zhí)行，安全管理部負責后續(xù)資料歸檔。六、應急響應1響應啟動11響應級別確定根據(jù)事故信息研判結果，由指揮部辦公室在接報后15分鐘內(nèi)提出響應級別建議，報總指揮批準。確定級別時綜合考量故障范圍（區(qū)域數(shù)量）、影響程度（人員疏散難度、生產(chǎn)中斷規(guī)模）、潛在風險（次生事故可能）及單位處置能力。12程序性工作12.1應急會議啟動響應后2小時內(nèi)召開應急指揮會，由總指揮主持，通報事態(tài)、部署任務、協(xié)調資源。必要時召開分專題協(xié)調會。12.2信息上報指揮部辦公室在啟動后30分鐘內(nèi)首次上報上級單位，之后每2小時報告處置進展、資源需求及變更情況。涉及人員傷亡的，須立即報告。12.3資源協(xié)調各工作組按職責啟動資源需求清單，辦公室統(tǒng)籌調配內(nèi)部物資、裝備，必要時向后勤部申請專項費用。12.4信息公開統(tǒng)一由指揮部辦公室通過官方渠道發(fā)布信息，內(nèi)容限于事件性質、影響范圍及控制措施，避免恐慌。12.5后勤及財力保障后勤組保障應急人員食宿、飲水，財務部門準備應急費用，確保物資采購與人員補助及時到位。2應急處置21現(xiàn)場處置措施2.1警戒疏散安全是關鍵，立即設立警戒區(qū)，疏散無關人員。疏散組引導人員沿備用照明路線撤離至指定集合點，清點人數(shù)，統(tǒng)計失聯(lián)人員。2.2人員搜救對被困人員，技術組配合疏散組利用檢測儀器探查位置，采用便攜照明設備照明，必要時啟動臨時通風。2.3醫(yī)療救治保障組設立臨時醫(yī)療點，對受傷人員進行分類處置，必要時聯(lián)系外部醫(yī)療機構。2.4現(xiàn)場監(jiān)測技術組使用照度計、溫濕度計等設備監(jiān)測環(huán)境參數(shù)，確保應急照明恢復后符合安全標準。2.5技術支持技術組分析故障原因，提供修復方案，指導搶修操作。2.6工程搶險維護組執(zhí)行搶修任務，修復斷路、更換損壞設備，優(yōu)先保障核心區(qū)域。2.7環(huán)境保護搶修過程中防止油污等污染，修復后監(jiān)測環(huán)境恢復情況。22人員防護所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴反光背心、安全帽，搶修作業(yè)需按規(guī)定穿戴絕緣防護裝備，必要時使用空氣呼吸器。技術組佩戴照度計時需采取防靜電措施。3應急支援31請求支援程序當內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，由指揮部辦公室在1小時內(nèi)向預設的外部救援單位（如消防救援、電力公司）發(fā)出支援請求，提供事發(fā)地點、故障詳情、資源需求及聯(lián)系方式。32聯(lián)動程序接到請求后，外部單位在30分鐘內(nèi)抵達現(xiàn)場，指揮部指定聯(lián)絡員對接，明確指揮關系。初期由外部單位主導處置，內(nèi)部單位提供輔助。33指揮關系外部救援力量到達后，由總指揮協(xié)調現(xiàn)場行動，重大決策由總指揮與外部指揮員共同決定。結束后恢復原指揮體系。4響應終止41終止條件事故現(xiàn)場處置完畢，受影響區(qū)域應急照明功能恢復，人員安全撤離且無失聯(lián)，環(huán)境風險消除，次生事故隱患排除。42終止要求由指揮部辦公室提出終止建議，經(jīng)總指揮批準后發(fā)布終止通告，并報備上級單位。同時組織現(xiàn)場評估，形成處置報告。43責任人終止決策由總指揮負責，辦公室負責執(zhí)行與報告，安全管理部負責資料歸檔。七、后期處置1污染物處理應急照明故障處置過程中如產(chǎn)生少量油污或廢棄物，由應急保障組負責收集至專用容器，交由設備維護部按照《危險廢物鑒別標準》判斷性質，并委托有資質單位進行無害化處置。處置過程需記錄，并保存相關憑證。若發(fā)生水污染，應立即采取圍堵、吸附措施，防止污染擴散，并通報環(huán)保部門。2生產(chǎn)秩序恢復21設備調試應急處置完畢后，設備維護部對修復的應急照明系統(tǒng)進行全面檢測，確保性能達標。檢測合格后，生產(chǎn)運行部逐步恢復受影響區(qū)域的正常生產(chǎn)，優(yōu)先保障核心裝置運行。22安全評估安全管理部組織對事故原因進行根本原因分析（RCA），評估應急響應有效性，修訂相關操作規(guī)程及應急預案。23工作恢復各部門根據(jù)受損情況恢復日常工作，綜合辦公室協(xié)調人員調配，確保生產(chǎn)計劃執(zhí)行。3人員安置31善后安撫對受事件影響的員工，由綜合辦公室和人力資源部進行心理疏導和安撫，提供必要的幫助。若發(fā)生人員傷亡，按照公司事故處理規(guī)定執(zhí)行撫恤。32經(jīng)費保障后勤部負責落實人員安置、醫(yī)療、撫恤等所需費用，財務部門按規(guī)定報銷。33總結報告指揮部辦公室在應急響應終止后10日內(nèi)完成后期處置總結報告，內(nèi)容包括污染物處理情況、生產(chǎn)恢復進度、人員安置結果及經(jīng)驗教訓，報總指揮審閱后存檔。八、應急保障1通信與信息保障11通信聯(lián)系方式建立應急通信錄，由安全管理部維護，內(nèi)容包括：指揮部成員、各工作組負責人、外部關鍵單位（如電力、消防、醫(yī)療）聯(lián)系人。所有應急人員須掌握至少兩種聯(lián)系方式（對講機、手機）。12通信方法與備用方案正常通信方式采用內(nèi)部專用對講機和應急廣播。備用方案包括：短波電臺作為外部聯(lián)絡手段，衛(wèi)星電話用于斷網(wǎng)情況，重要信息通過物理傳遞（如硬拷貝文件）作為最終保障。13保障責任人綜合辦公室指定專人負責通信設備維護與應急通信保障，安全管理部負責監(jiān)督落實。2應急隊伍保障21人力資源構成2.1專家組由電氣工程師、安全專家組成，負責技術方案論證與指導。2.2專兼職隊伍2.2.1應急維修隊：由設備維護部人員組成，負責設備搶修。2.2.2應急疏散隊：由各部門安全員及受過培訓的員工組成，負責引導疏散。2.3協(xié)議隊伍與外部消防、醫(yī)療、電力搶修隊伍簽訂合作協(xié)議，明確響應條件與聯(lián)系方式。22隊伍管理定期組織應急隊伍培訓和演練，確保人員熟悉職責與操作規(guī)程。3物資裝備保障31物資清單物資類型數(shù)量性能存放位置運輸條件更新時限管理責任人----應急照明燈200可充電式、防水各分廠倉庫避免碰撞年度檢查設備維護部備用電池50套36V/10Ah各分廠倉庫避免高溫半年檢查設備維護部發(fā)電機組2臺50kW儲備庫防雨防潮年度檢修后勤部搶修工具箱10套含基本電工工具各分廠工具間避免潮濕半年檢查設備維護部照度計5臺測量范圍0-2000lx指揮部辦公室避光存放年度檢查技術組32使用管理物資裝備領用需登記，使用后及時歸還并檢查狀態(tài)。指揮部辦公室定期檢查物資完好性，確保隨時可用。33臺賬建立建立應急物資裝備電子臺賬，記錄存放、使用、維護全生命周期信息。九、其他保障1能源保障與電力公司建立應急供電聯(lián)動機制，確保應急電源（如UPS、發(fā)電機）維護與儲備，定期測試切換功能。2經(jīng)費保障財務部門設立應急專項資金，專項用于應急物資采購、設備維修及人員補償，保障應急響應期間資金及時到位。3交通運輸保障維護應急車輛（如搶險車、救護車）狀態(tài)，規(guī)劃應急通道，確保人員疏散和物資運輸暢通。4治安保障應急期間，由安全管理部負責現(xiàn)場秩序維護，必要時協(xié)調公安機關協(xié)助警戒，防止無關人員進入。5技術保障技術組負責應急照明系統(tǒng)的維護技術支持，確保搶修方案科學合理。6醫(yī)療保障與就近醫(yī)療機構建立綠色通道，配備急救箱和常用藥品，確保