第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案(設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件傷害)一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，因機(jī)械傷害事故（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件傷害）導(dǎo)致人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的情況制定。適用范圍包括但不限于工廠生產(chǎn)線、裝配車間、設(shè)備維修區(qū)域等存在旋轉(zhuǎn)設(shè)備、傳動(dòng)裝置、切割工具等危險(xiǎn)源的場所。以某機(jī)械制造企業(yè)為例，其數(shù)控機(jī)床、沖壓設(shè)備、皮帶輸送機(jī)等設(shè)備在運(yùn)行時(shí)若防護(hù)裝置失效或操作不當(dāng)，極易引發(fā)手指卷入、擠壓、剪切等機(jī)械傷害事故。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，這類事故占所有生產(chǎn)安全事故的12%左右，具有突發(fā)性和高發(fā)性特點(diǎn)，必須建立快速響應(yīng)機(jī)制。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度和可控性，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)：一級(jí)響應(yīng)：涉及多人重傷（三人以上）或重大設(shè)備損壞，需要跨區(qū)域協(xié)調(diào)醫(yī)療資源和特種設(shè)備救援力量。例如某汽車零部件廠沖壓機(jī)事故導(dǎo)致五名工友手指截?cái)?，此時(shí)應(yīng)立即啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，啟動(dòng)與省級(jí)醫(yī)院綠色通道對(duì)接機(jī)制。二級(jí)響應(yīng)：造成單人重傷或多人輕傷（三人以下），事故發(fā)生在單一車間，可由企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急隊(duì)伍處置。某電子廠鉆床操作失誤導(dǎo)致一名員工骨折，通過廠內(nèi)急救站和維修部門即可控制局面。三級(jí)響應(yīng)：僅造成輕微傷或設(shè)備輕微損壞，無需外部救援力量。比如某車間傳送帶夾傷手指，通過現(xiàn)場包扎處理即可完成。分級(jí)原則是：人員傷亡數(shù)量決定層級(jí)，設(shè)備損壞程度定級(jí)，是否超出企業(yè)處置能力為關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。響應(yīng)升級(jí)應(yīng)遵循逐級(jí)上報(bào)原則，避免響應(yīng)滯后。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急指揮部下設(shè)六個(gè)專項(xiàng)工作組，構(gòu)成單位包括生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部、人力資源部、后勤保障部以及各車間。指揮部由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮。這種矩陣式架構(gòu)既能保證專業(yè)協(xié)同，又能確保決策效率。例如在處理設(shè)備傷害事故時(shí)，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)評(píng)估影響范圍，設(shè)備部門負(fù)責(zé)停機(jī)檢修，安全部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場管控，形成閉環(huán)管理。2、各工作組職責(zé)分工（1）搶險(xiǎn)救援組：由設(shè)備部牽頭，成員包括維修工、電工，必要時(shí)可抽調(diào)車間骨干。主要任務(wù)是立即切斷電源，對(duì)涉事設(shè)備進(jìn)行鎖定掛牌，使用專業(yè)工具進(jìn)行傷員解脫，確保救援過程零二次傷害。某沖壓事故中，該組在2分鐘內(nèi)完成設(shè)備停機(jī)，避免傷情加重。（2）醫(yī)療救護(hù)組：由人力資源部負(fù)責(zé)，配備急救員和醫(yī)療箱。職責(zé)是進(jìn)行現(xiàn)場緊急處置，包括止血、包扎、固定，必要時(shí)聯(lián)系120急救中心。要求急救員必須通過年度創(chuàng)傷急救培訓(xùn)，掌握心臟按壓和氣道異物清理技能。（3）現(xiàn)場警戒組：安全環(huán)保部牽頭，成員來自各車間安全員。任務(wù)是設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，配合公安機(jī)關(guān)維護(hù)秩序。某皮帶機(jī)傷害事故中，該組在5分鐘內(nèi)清空危險(xiǎn)區(qū)域50米范圍。（4）后勤保障組：后勤保障部負(fù)責(zé)，需確保應(yīng)急照明、通訊設(shè)備和食品供應(yīng)。特別要儲(chǔ)備足夠數(shù)量的事故防護(hù)服和手套，以應(yīng)對(duì)多次救援需求。（5）善后處理組：人力資源部兼管，負(fù)責(zé)傷員安撫、保險(xiǎn)對(duì)接和調(diào)查統(tǒng)計(jì)。某工傷事故中，該組通過48小時(shí)不間斷溝通，使家屬達(dá)成和解。（6）技術(shù)支持組：生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，包含設(shè)備工程師和工藝專家。任務(wù)是分析事故原因，提出改進(jìn)措施，修訂操作規(guī)程。要求每月組織一次設(shè)備危險(xiǎn)源辨識(shí)會(huì)。三、信息接報(bào)應(yīng)急值守電話設(shè)于總值班室，24小時(shí)暢通，由后勤保障部專人負(fù)責(zé)接聽。電話號(hào)碼需在廠區(qū)公告欄、所有部門及協(xié)作單位顯著位置公示。接報(bào)人員必須做到：問清事故類型（機(jī)械傷害）、發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)間、傷亡情況、設(shè)備損壞程度，并做好詳細(xì)記錄。信息接收后立即向應(yīng)急指揮部總指揮匯報(bào)，總指揮確認(rèn)后啟動(dòng)相應(yīng)響應(yīng)級(jí)別。內(nèi)部通報(bào)采用分級(jí)傳導(dǎo)方式?，F(xiàn)場操作工發(fā)現(xiàn)事故后第一時(shí)間通知班組長，班組長在5分鐘內(nèi)向車間主任報(bào)告。車間主任接到報(bào)告后，必須在10分鐘內(nèi)通過內(nèi)部電話系統(tǒng)向生產(chǎn)技術(shù)部和安全環(huán)保部同步通報(bào)。生產(chǎn)技術(shù)部評(píng)估技術(shù)影響，安全環(huán)保部評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，兩個(gè)部門同步向總經(jīng)理匯報(bào)。通報(bào)內(nèi)容必須包含：事故發(fā)生的精確時(shí)間、地點(diǎn)、涉及設(shè)備型號(hào)、人員傷亡初步判斷。向上級(jí)報(bào)告需遵循逐級(jí)上報(bào)原則。一般事故（三級(jí)響應(yīng)）由總經(jīng)理在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)向所在地應(yīng)急管理部門報(bào)告。較大事故（二級(jí)響應(yīng)）需同時(shí)向市級(jí)應(yīng)急管理局和行業(yè)主管部門報(bào)送，報(bào)告內(nèi)容增加事故性質(zhì)、直接經(jīng)濟(jì)損失估算。重大事故（一級(jí)響應(yīng)）必須1小時(shí)內(nèi)上報(bào)省級(jí)應(yīng)急廳及國家應(yīng)急管理部，并說明是否需要外部救援。報(bào)告責(zé)任人分別為總經(jīng)理和分管安全副總經(jīng)理，兩人需簽字確認(rèn)。向外部單位通報(bào)采取分類發(fā)送方式。涉及人員傷亡的事故，人力資源部在確認(rèn)傷情后2小時(shí)內(nèi)通知員工家屬。涉及環(huán)境污染的，立即向環(huán)保部門報(bào)告。需要社會(huì)救援時(shí)，安全環(huán)保部負(fù)責(zé)聯(lián)系119、120、110等，并說明事故性質(zhì)、危險(xiǎn)物質(zhì)、影響范圍。通報(bào)程序需經(jīng)指揮部批準(zhǔn)，責(zé)任人由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。所有通報(bào)均需留存記錄備查。四、信息處置與研判響應(yīng)啟動(dòng)程序采用兩種模式。一種是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動(dòng)，適用于所有二級(jí)以上響應(yīng)。流程是：信息接報(bào)后，指揮部迅速評(píng)估事故信息，由總指揮召集生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、設(shè)備部等核心部門組成研判組，在30分鐘內(nèi)出具《事故響應(yīng)評(píng)估意見》，明確事故等級(jí)和所需資源?？傊笓]根據(jù)評(píng)估意見，簽署《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)令》，通過內(nèi)部廣播、對(duì)講機(jī)等發(fā)布。例如某機(jī)床斷軸事故，研判組認(rèn)定造成兩人重傷且設(shè)備嚴(yán)重?fù)p毀，總指揮遂啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)。另一種模式是自動(dòng)觸發(fā)啟動(dòng)，僅適用于達(dá)到一級(jí)響應(yīng)條件的場景。預(yù)設(shè)觸發(fā)條件包括：數(shù)控機(jī)床操作員死亡、多人重傷（三人以上）且無法在1小時(shí)內(nèi)控制、關(guān)鍵設(shè)備報(bào)廢等。一旦監(jiān)控系統(tǒng)或現(xiàn)場人員確認(rèn)滿足條件，立即自動(dòng)觸發(fā)一級(jí)響應(yīng)程序，同時(shí)啟動(dòng)外部報(bào)告機(jī)制。這種方式避免了決策延誤，某廠高壓沖壓機(jī)全封死亡事故，就通過傳感器信號(hào)自動(dòng)啟動(dòng)了最高級(jí)別響應(yīng)。預(yù)警啟動(dòng)適用于未達(dá)響應(yīng)條件但存在升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的情況。例如某車間齒輪箱出現(xiàn)異常振動(dòng)，檢測數(shù)據(jù)顯示可能發(fā)生斷裂，雖無人受傷但影響生產(chǎn)主線。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)研判決定啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)，要求相關(guān)車間停機(jī)檢查，搶險(xiǎn)救援組準(zhǔn)備工具，同時(shí)通知所有員工注意安全事項(xiàng)。預(yù)警期間，每日跟蹤設(shè)備狀態(tài)，一旦超過閾值即升級(jí)響應(yīng)。響應(yīng)調(diào)整機(jī)制要求動(dòng)態(tài)管理。指揮部在啟動(dòng)響應(yīng)后，每30分鐘組織一次會(huì)商，評(píng)估傷情變化、設(shè)備損毀情況、人員疏散效果等關(guān)鍵指標(biāo)。若事故擴(kuò)大，原二級(jí)響應(yīng)無法控制局面，應(yīng)立即提出升級(jí)申請(qǐng)；若事態(tài)得到有效控制，人員全部撤離，可申請(qǐng)降級(jí)。例如某分廠皮帶輸送機(jī)事故，初期判斷為二級(jí)響應(yīng)，但在搶險(xiǎn)過程中發(fā)現(xiàn)涉及有毒介質(zhì)泄漏，隨即升級(jí)為一級(jí)響應(yīng)。調(diào)整過程需有書面記錄，并由總指揮簽字確認(rèn)。堅(jiān)持“寧可響應(yīng)過度，不可響應(yīng)不足”原則，確保資源投入與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)匹配。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警發(fā)布遵循分級(jí)負(fù)責(zé)原則。預(yù)警信息由應(yīng)急指揮部根據(jù)研判組評(píng)估意見發(fā)布。一般預(yù)警（可能發(fā)生事故但尚未發(fā)生）通過內(nèi)部廣播、車間公告欄、員工微信群發(fā)布；較大預(yù)警（事故即將發(fā)生或正在發(fā)展）則增加對(duì)講機(jī)通知和現(xiàn)場警示燈警示。預(yù)警信息必須包含：危險(xiǎn)源描述（如設(shè)備故障）、影響范圍、預(yù)計(jì)時(shí)間窗口、防范措施建議（如撤離路線、個(gè)人防護(hù)要求）。例如軸承溫度異常預(yù)警，信息需明確設(shè)備位置、危險(xiǎn)等級(jí)及建議操作。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作。搶險(xiǎn)救援組檢查應(yīng)急工具（剪斷器、防護(hù)罩等）是否完好，并組織相關(guān)人員待命；醫(yī)療救護(hù)組備齊急救藥品和器材，設(shè)置臨時(shí)急救點(diǎn)；現(xiàn)場警戒組繪制警戒區(qū)域示意圖，準(zhǔn)備警戒帶和指示牌；后勤保障組檢查應(yīng)急照明、電源、通訊設(shè)備，確保關(guān)鍵時(shí)刻正常使用；技術(shù)支持組根據(jù)預(yù)警信息，提出具體防范技術(shù)措施。所有部門需在預(yù)警發(fā)布后1小時(shí)內(nèi)完成準(zhǔn)備狀態(tài)確認(rèn)，并向指揮部報(bào)告。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由原發(fā)布機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況決定。基本條件是：引發(fā)預(yù)警的危險(xiǎn)源已消除（如設(shè)備修復(fù)），或事態(tài)發(fā)展得到有效控制（如人員已撤離至安全區(qū)域），或外部威脅已解除。解除前需持續(xù)觀察至少30分鐘，確認(rèn)無反復(fù)跡象。解除指令通過原發(fā)布渠道下達(dá)，并通知所有受影響部門和人員。責(zé)任人由發(fā)布預(yù)警的部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，需在解除通知上簽字確認(rèn)。例如設(shè)備冷卻液泄漏預(yù)警，在修復(fù)冷卻系統(tǒng)并確認(rèn)無泄漏后，由設(shè)備部負(fù)責(zé)人解除預(yù)警。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)級(jí)別由指揮部根據(jù)事故信息研判結(jié)果確定。啟動(dòng)后立即開展系列程序性工作：總指揮在30分鐘內(nèi)召開應(yīng)急指揮部第一次會(huì)議，明確各部門職責(zé)分工；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)事故信息統(tǒng)一上報(bào)，同時(shí)啟動(dòng)內(nèi)部通報(bào)機(jī)制；生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部協(xié)調(diào)相關(guān)資源；人力資源部配合開展員工安撫和家屬溝通；后勤保障部確保物資供應(yīng)。信息公開初期以內(nèi)部公告為主，說明事故情況及控制措施，后期根據(jù)事態(tài)發(fā)展逐步增加透明度。所有應(yīng)急行動(dòng)需有財(cái)力保障，財(cái)務(wù)部門在接到啟動(dòng)命令后24小時(shí)內(nèi)劃撥應(yīng)急專項(xiàng)基金。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循“先控制、后處置”原則。警戒疏散方面，現(xiàn)場警戒組在10分鐘內(nèi)設(shè)立警戒區(qū)，半徑不小于50米，疏散路線提前規(guī)劃并標(biāo)識(shí)。人員搜救由搶險(xiǎn)救援組執(zhí)行，使用工具前必須確認(rèn)設(shè)備斷電并掛牌，救援人員需佩戴防護(hù)手套、安全帽等硬質(zhì)防護(hù)用品。醫(yī)療救治組在現(xiàn)場進(jìn)行初步處理，嚴(yán)重傷員由120轉(zhuǎn)運(yùn)至指定醫(yī)院，全程記錄傷情變化?，F(xiàn)場監(jiān)測由技術(shù)支持組負(fù)責(zé)，使用噪聲儀、振動(dòng)儀等設(shè)備評(píng)估設(shè)備狀態(tài)。工程搶險(xiǎn)在專業(yè)人員指導(dǎo)下進(jìn)行，必要時(shí)調(diào)用特種設(shè)備。環(huán)境保護(hù)方面，如涉及油品泄漏，需鋪設(shè)吸油棉，防止污染水源。所有現(xiàn)場人員必須佩戴與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)匹配的防護(hù)用品，高空作業(yè)需系掛安全帶。3、應(yīng)急支援當(dāng)事故超出企業(yè)處置能力時(shí)，啟動(dòng)外部支援程序。由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人在2小時(shí)內(nèi)向地方政府應(yīng)急管理部門發(fā)送支援請(qǐng)求，說明事故性質(zhì)、影響范圍、所需資源。聯(lián)動(dòng)程序要求：指定聯(lián)絡(luò)人全程協(xié)調(diào)，提供事故現(xiàn)場詳細(xì)地圖和危險(xiǎn)源清單。外部力量到達(dá)后，由指揮部總指揮統(tǒng)一指揮，原現(xiàn)場負(fù)責(zé)人擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)信息傳遞和協(xié)調(diào)配合。必要時(shí)可成立聯(lián)合指揮中心，確保指揮高效。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由指揮部根據(jù)以下條件綜合判斷：人員全部撤離危險(xiǎn)區(qū)域，無次生事故風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境符合排放標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備修復(fù)或有效隔離。滿足上述條件后，由總指揮簽署《應(yīng)急響應(yīng)終止令》，宣布終止響應(yīng)。終止后需組織現(xiàn)場復(fù)查，確認(rèn)安全后方可解除警戒。責(zé)任人由總指揮擔(dān)任，需形成書面報(bào)告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。例如沖壓機(jī)事故響應(yīng)終止，需由設(shè)備工程師出具設(shè)備安全評(píng)估報(bào)告，并由安全部門確認(rèn)現(xiàn)場無遺留風(fēng)險(xiǎn)。七、后期處置污染物處理方面，由安全環(huán)保部牽頭，設(shè)備部配合，對(duì)事故造成的環(huán)境污染進(jìn)行清理。例如發(fā)生油品泄漏，需使用吸附材料進(jìn)行收集，廢棄物按危險(xiǎn)廢物規(guī)定處置；如產(chǎn)生粉塵，需加強(qiáng)通風(fēng)和降塵措施。所有處理過程需記錄并存檔，必要時(shí)邀請(qǐng)環(huán)保部門進(jìn)行現(xiàn)場核查。清理完成后，委托有資質(zhì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境檢測，確保達(dá)標(biāo)后報(bào)指揮部確認(rèn)。生產(chǎn)秩序恢復(fù)工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定方案，分階段實(shí)施。首先對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行維修或更換，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)。其次根據(jù)工藝流程，逐步恢復(fù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，優(yōu)先保障核心生產(chǎn)線?；謴?fù)過程中，加強(qiáng)設(shè)備巡檢和操作人員培訓(xùn)，防止同類事故再次發(fā)生。例如沖壓車間恢復(fù)生產(chǎn)，需增加班次進(jìn)行設(shè)備磨合，并安排資深技師現(xiàn)場指導(dǎo)。人員安置由人力資源部負(fù)責(zé)，針對(duì)受傷員工，協(xié)調(diào)醫(yī)療資源進(jìn)行康復(fù)治療，根據(jù)傷情和工齡提供必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助和崗位調(diào)整建議。對(duì)因事故死亡員工家屬，按規(guī)定辦理撫恤手續(xù)，做好心理疏導(dǎo)和家屬安撫工作。同時(shí)關(guān)注受影響員工的情緒狀態(tài)，必要時(shí)組織心理輔導(dǎo)。所有安置措施需公開透明，保障員工合法權(quán)益。例如某事故中受傷員工，通過公司互助基金和工傷保險(xiǎn)雙重保障，順利完成了康復(fù)和重返崗位的過程。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立多渠道通信網(wǎng)絡(luò)，確保應(yīng)急信息暢通。主要保障單位包括總值班室、安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部?？傊蛋嗍易鳛橐患?jí)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，24小時(shí)值守電話需在廠區(qū)所有公示欄顯示，并報(bào)備應(yīng)急管理部門。各部門指定一名信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)內(nèi)外信息傳遞，聯(lián)系方式登記在應(yīng)急通訊錄中。采用對(duì)講機(jī)、內(nèi)部電話系統(tǒng)、應(yīng)急廣播等多方式傳遞信息，重要信息需同時(shí)通過兩種以上方式確認(rèn)送達(dá)。備用方案包括：主通信線路故障時(shí)，切換至移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)；內(nèi)部系統(tǒng)失效時(shí)，使用文書傳遞或現(xiàn)場喊話。保障責(zé)任人由總值班室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，每月檢查通信設(shè)備，確保電量充足、信號(hào)暢通，并定期更新通訊錄。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源構(gòu)成多元化：專家?guī)彀O(shè)備維修、機(jī)械原理、創(chuàng)傷急救等領(lǐng)域的資深工程師和醫(yī)生，定期組織會(huì)商；專兼職救援隊(duì)伍由各部門骨干組成，每年進(jìn)行至少兩次實(shí)戰(zhàn)演練，主要承擔(dān)初期處置任務(wù)；協(xié)議救援隊(duì)伍與外部消防、醫(yī)療、?；诽幹脝挝缓炗喓献鲄f(xié)議，建立綠色通道。例如數(shù)控機(jī)床傷害事故，由廠內(nèi)專兼職隊(duì)伍進(jìn)行傷員初步解脫，隨后協(xié)議醫(yī)療單位到場進(jìn)行專業(yè)救治。各隊(duì)伍建立檔案，記錄人員技能、聯(lián)系方式和培訓(xùn)情況，確保需要時(shí)能快速集結(jié)。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)管理。類型涵蓋：個(gè)人防護(hù)用品（安全帽、防護(hù)眼鏡、防割手套等）、救援工具（剪斷器、撬棍、破拆工具等）、急救藥品（止血帶、消毒液、繃帶等）、照明設(shè)備（手電筒、應(yīng)急燈）、通訊設(shè)備（對(duì)講機(jī)、備用電源）。數(shù)量根據(jù)車間規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)配置，例如沖壓車間配備的剪斷器需至少兩套。存放位置固定，如安全環(huán)保部庫房、各車間工具間，并設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)。運(yùn)輸要求明確，急救箱需放置在急救點(diǎn)，救援工具車需保持隨時(shí)可用狀態(tài)。更新補(bǔ)充時(shí)限根據(jù)物資使用頻率設(shè)定，防護(hù)用品每半年檢查一次，救援裝備每年檢測一次，確保性能完好。管理責(zé)任人由安全環(huán)保部指定專人，聯(lián)系方式與通訊錄同步更新，定期盤點(diǎn)，確保賬物相符。九、其他保障能源保障方面，確保應(yīng)急電源可用性，重要場所如應(yīng)急指揮中心、醫(yī)療點(diǎn)、泵房需配備備用發(fā)電機(jī)，并定期測試。廠內(nèi)變配電室人員需掌握發(fā)電機(jī)啟動(dòng)操作，保障事故時(shí)電力供應(yīng)。經(jīng)費(fèi)保障由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金賬戶，事故發(fā)生時(shí)快速審批撥付，?？顚Ｓ茫⒍ㄆ谶M(jìn)行預(yù)算和決算。交通運(yùn)輸保障要求，廠內(nèi)應(yīng)急車輛（如救護(hù)車、搶險(xiǎn)車）需保持隨時(shí)待命狀態(tài)，指定駕駛員，定期維護(hù)保養(yǎng)。必要時(shí)與外部運(yùn)輸公司簽訂協(xié)議，確保傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和物資運(yùn)輸。治安保障由安全環(huán)保部和保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)，事故期間加強(qiáng)廠區(qū)巡邏，必要時(shí)請(qǐng)求公安機(jī)關(guān)協(xié)助維持秩序，保護(hù)事故現(xiàn)場。技術(shù)保障依托技術(shù)支持組，確保設(shè)備診斷、維修技術(shù)能力，并隨時(shí)準(zhǔn)備