交通規(guī)劃行業(yè)交通工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)能力規(guī)劃方案合理性35%符合國家及行業(yè)規(guī)范，滿足項(xiàng)目需求根據(jù)方案是否滿足交通流量預(yù)測、安全性、經(jīng)濟(jì)性等要求進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求得25分，滿分100分設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)點(diǎn)根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否具有創(chuàng)新性、可行性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)得20分，滿分100分設(shè)計(jì)文檔完整性完整提交所有設(shè)計(jì)文檔根據(jù)文檔是否完整、規(guī)范進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求得25分，滿分100分設(shè)計(jì)技術(shù)符合度設(shè)計(jì)符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)設(shè)計(jì)是否滿足國家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求得25分，滿分100分設(shè)計(jì)修改次數(shù)項(xiàng)目周期內(nèi)設(shè)計(jì)修改次數(shù)≤2次根據(jù)設(shè)計(jì)修改次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，0次得100分，1次得80分，2次得60分，超過2次不得分項(xiàng)目執(zhí)行與管理能力項(xiàng)目進(jìn)度控制30%按計(jì)劃完成項(xiàng)目各階段任務(wù)根據(jù)實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差≤10%得100分，偏差11%-20%得80分，偏差21%-30%得60分，超過30%不得分成本控制能力項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差≤5%得100分，偏差6%-10%得80分，偏差11%-15%得60分，超過15%不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，平均分≥90分得100分，80-89分得80分，60-79分得60分，低于60分不得分風(fēng)險(xiǎn)管理能力識(shí)別并有效應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的完整性、應(yīng)對措施的有效性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求得25分，滿分100分客戶滿意度客戶滿意度≥90%根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿意度≥90%得100分，80-89分得80分，60-79分得60分，低于60分不得分專業(yè)技術(shù)與創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用能力20%掌握并應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的數(shù)量、效果進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)應(yīng)用得20分，滿分100分專業(yè)問題解決能力獨(dú)立解決復(fù)雜專業(yè)問題根據(jù)問題解決的質(zhì)量、效率進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求得25分，滿分100分學(xué)術(shù)成果發(fā)表發(fā)表至少1篇專業(yè)論文根據(jù)論文發(fā)表的質(zhì)量、級(jí)別進(jìn)行評(píng)分，核心期刊得100分，普通期刊得80分，會(huì)議論文得60分，未發(fā)表不得分專利申請申請至少1項(xiàng)專利根據(jù)專利申請的數(shù)量、類型進(jìn)行評(píng)分，發(fā)明專利得100分，實(shí)用新型專利得80分，外觀設(shè)計(jì)專利得60分，未申請不得分技術(shù)培訓(xùn)參與度參與至少3次專業(yè)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)參與次數(shù)、考核成績進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求得20分，滿分100分溝通與協(xié)作能力內(nèi)部溝通效率15%及時(shí)、準(zhǔn)確與團(tuán)隊(duì)成員溝通根據(jù)溝通頻率、信息傳遞的準(zhǔn)確率進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求得25分，滿分100分外部協(xié)調(diào)能力有效協(xié)調(diào)政府、客戶等外部單位根據(jù)協(xié)調(diào)效果、問題解決效率進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求得25分，滿分100分報(bào)告撰寫能力撰寫高質(zhì)量項(xiàng)目報(bào)告根據(jù)報(bào)告的完整性、規(guī)范性、邏輯性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求得25分，滿分100分公眾參與能力有效組織公眾參與活動(dòng)根據(jù)活動(dòng)組織效果、公眾滿意度進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求得25分，滿分100分多任務(wù)處理能力同時(shí)處理多個(gè)項(xiàng)目任務(wù)根據(jù)任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)符合要求得20分，滿分100分本考核表用于評(píng)估交通規(guī)劃行業(yè)交通工程師的績效表現(xiàn)，請根據(jù)工程師在考核周期內(nèi)的實(shí)際工作表現(xiàn)，對每個(gè)維度的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（低于60分）。權(quán)重分配分別為：項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)能力35%、項(xiàng)目執(zhí)行與管理能力30%、專業(yè)技術(shù)與創(chuàng)新能力20%、溝通與協(xié)作能力15%。請確保評(píng)分客觀公正，并附上相關(guān)佐證材料。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：