新能源研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃制定質(zhì)量35%計(jì)劃完整覆蓋所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與資源需求根據(jù)計(jì)劃完整性與可執(zhí)行性評(píng)分，完整覆蓋且可執(zhí)行得滿分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或資源規(guī)劃不當(dāng)扣5%項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤及時(shí)性每周按時(shí)提交進(jìn)度報(bào)告連續(xù)三個(gè)月100%按時(shí)提交得滿分，每月有1次延遲扣3%，延遲超過(guò)2天扣5%關(guān)鍵里程碑達(dá)成率年度內(nèi)達(dá)成90%以上關(guān)鍵里程碑每達(dá)成一個(gè)關(guān)鍵里程碑加2分，滿分20分，按實(shí)際達(dá)成比例計(jì)算最終得分項(xiàng)目范圍變更控制年度內(nèi)非必要變更不超過(guò)2次無(wú)變更得滿分，每次變更扣5%，最多扣10%資源調(diào)配效率項(xiàng)目預(yù)算與人力投入控制在計(jì)劃內(nèi)實(shí)際支出與預(yù)算偏差不超過(guò)10%得滿分，每超10%扣3%，最高扣10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理跨部門溝通有效性25%每月至少完成3次有效跨部門溝通按月度溝通記錄評(píng)分，每次有效溝通得2分，滿分10分，按實(shí)際得分比例計(jì)算最終得分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)完成率超過(guò)95%按團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)完成率加權(quán)平均評(píng)分，平均完成率每低5%扣2%問(wèn)題解決能力年度內(nèi)主導(dǎo)解決重大技術(shù)難題3次以上每次有效解決重大難題得3分，滿分15分，按實(shí)際解決次數(shù)計(jì)算最終得分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展組織至少2次團(tuán)隊(duì)技能培訓(xùn)按培訓(xùn)完成度與效果評(píng)分，每次完整且效果良好得5分，滿分10分團(tuán)隊(duì)士氣與穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì)核心成員流失率低于10%無(wú)核心成員流失得滿分，每流失1名核心成員扣5%，最高扣10%風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警20%季度內(nèi)識(shí)別并上報(bào)至少3項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)量與及時(shí)性評(píng)分，每項(xiàng)及時(shí)上報(bào)得3分，滿分15分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性年度內(nèi)主導(dǎo)制定并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案3項(xiàng)以上按方案實(shí)施效果評(píng)分，每項(xiàng)有效方案得4分，滿分20分項(xiàng)目合規(guī)性確保項(xiàng)目完全符合行業(yè)法規(guī)與公司制度無(wú)合規(guī)問(wèn)題得滿分，每出現(xiàn)1項(xiàng)合規(guī)問(wèn)題扣5%，最高扣10%知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)年度內(nèi)完成專利申請(qǐng)至少2項(xiàng)每項(xiàng)專利申請(qǐng)成功得5分，滿分10分，按實(shí)際申請(qǐng)成功率計(jì)算安全事故預(yù)防年度內(nèi)無(wú)重大安全事故發(fā)生無(wú)事故得滿分，發(fā)生1次輕微事故扣3%，重大事故扣10%成果交付與影響力研發(fā)成果質(zhì)量20%交付成果的技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過(guò)95%按月度質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)評(píng)分，達(dá)標(biāo)率每低5%扣2%，最高扣10%成果轉(zhuǎn)化效率年度內(nèi)完成至少2項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化每項(xiàng)成功轉(zhuǎn)化得5分，滿分10分，按實(shí)際轉(zhuǎn)化數(shù)量計(jì)算成本控制效果項(xiàng)目總成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)控制在預(yù)算內(nèi)得滿分，每超5%扣2%，最高扣10%客戶滿意度客戶滿意度調(diào)研得分高于4.5分（滿分5分）每高0.1分加1分，滿分10分，按實(shí)際得分計(jì)算行業(yè)影響力主導(dǎo)發(fā)表至少1篇行業(yè)核心論文發(fā)表核心論文得5分，參與行業(yè)會(huì)議并做報(bào)告得3分，滿分8分本考核表用于評(píng)估新能源研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：