制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)完成情況考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率35%95%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分季度生產(chǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)交付率98%按實(shí)際交付訂單數(shù)量與應(yīng)交付訂單數(shù)量的比例計(jì)分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成率100%按年度實(shí)際總產(chǎn)量與年度總生產(chǎn)目標(biāo)的比例計(jì)分，每低1%扣3分，最高扣至0分緊急訂單響應(yīng)速度90分鐘內(nèi)完成排產(chǎn)按響應(yīng)時(shí)間計(jì)分，每超時(shí)10分鐘扣1分，最高扣至0分生產(chǎn)周期縮短率提升10%按實(shí)際生產(chǎn)周期與基準(zhǔn)周期的縮短比例計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本25%低于預(yù)算5%按實(shí)際單位成本與預(yù)算單位成本的差值比例計(jì)分，每超出1%扣2分，最高扣至0分物料損耗率3%按實(shí)際物料損耗率與目標(biāo)損耗率的差值計(jì)分，每高0.5%扣1分，最高扣至0分能源消耗效率提升8%按實(shí)際能源消耗降低比例與目標(biāo)比例的差值計(jì)分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)成本占生產(chǎn)總成本的4%按實(shí)際設(shè)備維護(hù)成本占比與目標(biāo)占比的差值計(jì)分，每高1%扣1分，最高扣至0分人工成本控制低于預(yù)算3%按實(shí)際人工成本與預(yù)算人工成本的差值比例計(jì)分，每超出1%扣1.5分，最高扣至0分生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品一次合格率20%98%按產(chǎn)品檢驗(yàn)一次合格數(shù)量與總檢驗(yàn)數(shù)量的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分客戶(hù)質(zhì)量投訴次數(shù)每月不超過(guò)2次按實(shí)際投訴次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的差值計(jì)分，每多1次扣3分，最高扣至0分產(chǎn)品返工率5%按返工產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比例計(jì)分，每高1%扣1.5分，最高扣至0分質(zhì)量管理體系符合度100%按質(zhì)量管理體系審核得分計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分關(guān)鍵工序控制點(diǎn)達(dá)標(biāo)率100%按關(guān)鍵工序檢測(cè)達(dá)標(biāo)次數(shù)與總檢測(cè)次數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工培訓(xùn)完成率20%100%按實(shí)際培訓(xùn)完成人數(shù)與應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分員工流失率低于8%按實(shí)際流失人數(shù)與總?cè)藬?shù)的比例與目標(biāo)比例的差值計(jì)分，每高1%扣2分，最高扣至0分安全生產(chǎn)事故次數(shù)0次按實(shí)際發(fā)生事故次數(shù)計(jì)分，每發(fā)生1次扣5分，最高扣至0分跨部門(mén)協(xié)作效率問(wèn)題解決時(shí)間縮短20%按實(shí)際協(xié)作解決問(wèn)題時(shí)間與基準(zhǔn)時(shí)間的縮短比例計(jì)分，每低1%扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度調(diào)研得分4.5分（滿(mǎn)分5分）按團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度調(diào)研平均得分計(jì)分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制、質(zhì)量穩(wěn)定性及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終綜合得分將作為績(jī)效評(píng)估的主要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：