互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)人員平臺(tái)運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶增長(zhǎng)與活躍度新增用戶數(shù)（月）35%5000人按實(shí)際完成目標(biāo)值的比例計(jì)分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，90%得0.9分，以此類(lèi)推。用戶留存率（月）30%按實(shí)際留存率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，如差值0%得滿分，差值5%得0.9分，以此類(lèi)推。月活躍用戶數(shù)（MAU）（萬(wàn)）10萬(wàn)按實(shí)際完成目標(biāo)值的比例計(jì)分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，90%得0.9分，以此類(lèi)推。用戶互動(dòng)率（周）20%按實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，如差值0%得滿分，差值5%得0.9分，以此類(lèi)推。用戶反饋滿意度（月）4.5分（滿分5分）按實(shí)際得分與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，如差值0分得滿分，差值0.2分得0.9分，以此類(lèi)推。內(nèi)容質(zhì)量與優(yōu)化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出量（月）25%200篇按實(shí)際完成目標(biāo)值的比例計(jì)分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，90%得0.9分，以此類(lèi)推。內(nèi)容點(diǎn)擊率（月）15%按實(shí)際點(diǎn)擊率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，如差值0%得滿分，差值3%得0.9分，以此類(lèi)推。內(nèi)容互動(dòng)率（點(diǎn)贊/評(píng)論/分享）（月）30%按實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，如差值0%得滿分，差值5%得0.9分，以此類(lèi)推。內(nèi)容優(yōu)化建議采納率（月）80%按實(shí)際采納率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，如差值0%得滿分，差值10%得0.9分，以此類(lèi)推。內(nèi)容違規(guī)率（月）低于0.5%按實(shí)際違規(guī)率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，如差值0%得滿分，差值0.2%得0.9分，以此類(lèi)推?；顒?dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)策劃數(shù)量（季度）20%4場(chǎng)按實(shí)際完成目標(biāo)值的比例計(jì)分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，90%得0.9分，以此類(lèi)推。活動(dòng)參與人數(shù)（季度）10000人按實(shí)際完成目標(biāo)值的比例計(jì)分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，90%得0.9分，以此類(lèi)推?；顒?dòng)目標(biāo)達(dá)成率（如GMV/轉(zhuǎn)化率）（季度）120%按實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，如差值0%得滿分，差值10%得0.9分，以此類(lèi)推?；顒?dòng)用戶反饋滿意度（季度）4.2分（滿分5分）按實(shí)際得分與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，如差值0分得滿分，差值0.2分得0.9分，以此類(lèi)推?；顒?dòng)成本控制率（季度）低于預(yù)算的5%按實(shí)際成本與預(yù)算的差值計(jì)算得分，如差值0%得滿分，差值2%得0.9分，以此類(lèi)推。數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化數(shù)據(jù)報(bào)告提交及時(shí)性（月）20%100%按實(shí)際提交及時(shí)率計(jì)分，100%得滿分，95%得0.95分，以此類(lèi)推。數(shù)據(jù)洞察有效性（季度）3次/季度按實(shí)際產(chǎn)出目標(biāo)值的比例計(jì)分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，90%得0.9分，以此類(lèi)推。策略優(yōu)化建議采納后效果提升（季度）提升10%以上按實(shí)際提升比例與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，如差值0%得滿分，差值2%得0.9分，以此類(lèi)推。競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量（季度）優(yōu)秀（評(píng)分4.5分以上，滿分5分）按實(shí)際得分與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，如差值0分得滿分，差值0.2分得0.9分，以此類(lèi)推。數(shù)據(jù)工具使用熟練度（季度）熟練掌握3種以上按實(shí)際掌握數(shù)量與目標(biāo)值的差值計(jì)算得分，如差值0種得滿分，差值1種得0.9分，以此類(lèi)推。本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)人員在平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)定?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、激勵(lì)及晉升的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，請(qǐng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考