體育賽事組織者活動(dòng)策劃與執(zhí)行能力績效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃能力活動(dòng)方案完整性30%100%方案需包含活動(dòng)目標(biāo)、流程、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制等完整要素，每缺失一項(xiàng)扣5分，扣完為止創(chuàng)意創(chuàng)新性80%方案在主題、形式、技術(shù)等方面體現(xiàn)創(chuàng)新，根據(jù)創(chuàng)新程度分檔評(píng)分，優(yōu)秀為80-100分，良好為60-79分，一般低于60分資源整合能力90%有效整合場地、贊助商、媒體等資源，按資源利用效率評(píng)分，優(yōu)秀為90-100分，良好為75-89分，一般低于75分預(yù)算控制合理性85%實(shí)際支出與預(yù)算偏差不超過15%，偏差越小分?jǐn)?shù)越高，偏差0-5%為100分，5-10%為85-95分，10-15%為70-85分可行性分析質(zhì)量95%對(duì)活動(dòng)執(zhí)行的可行性進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施得2分，滿分10分，根據(jù)實(shí)際得分比例換算最終分?jǐn)?shù)活動(dòng)執(zhí)行管控現(xiàn)場流程執(zhí)行力35%98%活動(dòng)按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成度，每延誤30分鐘扣2分，扣完為止突發(fā)事件處理能力90%根據(jù)突發(fā)狀況的嚴(yán)重程度和處理效果評(píng)分，重大事件妥善處理為100分，一般事件有效控制為90分，輕微問題未及時(shí)解決為低于90分團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)調(diào)性85%跨部門溝通順暢度，根據(jù)協(xié)作記錄和第三方反饋評(píng)分，優(yōu)秀為85-100分，良好為70-84分，一般低于70分供應(yīng)商管理質(zhì)量92%按合同要求交付率，每項(xiàng)服務(wù)達(dá)標(biāo)得2分，滿分10分，根據(jù)實(shí)際得分比例換算最終分?jǐn)?shù)資源調(diào)配效率88%人力、物資等資源使用效率，根據(jù)資源周轉(zhuǎn)速度和浪費(fèi)程度評(píng)分，優(yōu)秀為88-100分，良好為75-87分，一般低于75分活動(dòng)效果評(píng)估參與人數(shù)達(dá)成率20%100%實(shí)際參與人數(shù)與計(jì)劃人數(shù)比例，比例越高分?jǐn)?shù)越高，100%為100分，90-99%為90分，80-89%為80分媒體曝光度85%媒體報(bào)道數(shù)量和影響力，根據(jù)報(bào)道量級(jí)和覆蓋范圍評(píng)分，優(yōu)秀為85-100分，良好為70-84分，一般低于70分客戶滿意度90%通過問卷調(diào)查收集滿意度評(píng)分，90-100%為100分，80-89%為90分，70-79%為80分活動(dòng)后續(xù)影響力75%活動(dòng)對(duì)品牌或行業(yè)產(chǎn)生的長期效應(yīng)，根據(jù)后續(xù)數(shù)據(jù)（如官網(wǎng)訪問量增長）評(píng)分，優(yōu)秀為75-100分，良好為60-74分，一般低于60分成本效益比88%投入產(chǎn)出比例，根據(jù)活動(dòng)收益與支出比值評(píng)分，比值越高分?jǐn)?shù)越高，100%為100分，90-99%為90分，80-89%為80分風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)安全預(yù)案完善度15%95%應(yīng)急預(yù)案覆蓋率和細(xì)節(jié)程度，每缺失或疏漏一項(xiàng)扣3分，扣完為止合規(guī)性遵守程度98%遵守行業(yè)法規(guī)和場地規(guī)定，每違反一項(xiàng)扣2分，扣完為止輿情監(jiān)測(cè)響應(yīng)速度85%對(duì)負(fù)面輿情發(fā)現(xiàn)和處理速度，第一時(shí)間響應(yīng)為100分，24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)為85分，48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)為70分知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)90%活動(dòng)中的品牌、設(shè)計(jì)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施到位程度，完全到位為100分，基本到位為90分，存在漏洞為低于90分責(zé)任事故發(fā)生率100%全年活動(dòng)責(zé)任事故發(fā)生次數(shù)，0次為100分，1次為80分，2次為60分，3次及以上為0分本考核表用于評(píng)估體育賽事組織者在活動(dòng)策劃與執(zhí)行過程中的專業(yè)能力。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蝽?xiàng)目周期，由直接上級(jí)根據(jù)實(shí)際工作記錄和第三方反饋進(jìn)行評(píng)估。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考