電力安全檢查工作方案當前電力行業(yè)安全生產形勢復雜，設備老化、外力破壞、人員操作風險等隱患疊加，為切實筑牢安全防線、保障電網安全穩(wěn)定運行與可靠供電，結合本地區(qū)（或單位）電力管理實際，特制定本方案，全面排查整治安全隱患，提升安全管理水平。一、檢查范圍與內容（一）檢查范圍涵蓋轄區(qū)內輸變電設備（110kV及以上輸電線路、變電站主設備）、配電設施（35kV及以下配電線路、臺區(qū)、開閉所）、發(fā)電企業(yè)（含火力、水力、新能源電站）、供電營業(yè)所及重要用電客戶（如醫(yī)院、化工、軌道交通等對供電可靠性要求高的單位）的電力設施與安全管理體系。（二）檢查內容1.設備安全管理輸變電設備：絕緣子污閃隱患（鹽密、灰密測試）、電纜接頭溫度（紅外測溫）、變壓器油色譜分析（是否存在過熱/放電故障）、斷路器機械特性（分合閘時間、彈跳次數(shù)）。配電設施：臺區(qū)線損異常（排查竊電或設備故障）、漏電保護器投運率（農村臺區(qū)≥98%、城市臺區(qū)≥100%）、配電箱防小動物封堵（采用防鼠板、防火泥）。發(fā)電設備：汽輪機振動值（≤75μm）、鍋爐承壓部件腐蝕情況（壁厚檢測）、新能源電站光伏組件熱斑（EL檢測）、風機葉片裂紋（無人機巡檢）。2.制度執(zhí)行情況安全生產責任制：是否實現(xiàn)“一崗一責”（崗位責任清單覆蓋所有管理、作業(yè)崗位），管理層與一線崗位責任是否清晰。操作規(guī)程：帶電作業(yè)、有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等規(guī)程是否覆蓋全流程，是否存在“以經驗代規(guī)程”現(xiàn)象。隱患管理：隱患排查臺賬是否“一患一檔”（含隱患描述、風險等級、整改措施），歷史隱患整改完成率是否≥95%。3.人員管理水平持證上崗：特種作業(yè)人員（電工、焊工、登高工）證件是否在有效期，新員工“三級安全教育”培訓記錄是否完整。作業(yè)規(guī)范性：“兩票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗輪換制）執(zhí)行是否規(guī)范（如工作票簽發(fā)人、許可人資質是否合規(guī)）。4.應急管理能力預案針對性：防汛、防臺、防寒潮預案是否結合區(qū)域特點（如沿海地區(qū)重點防范臺風倒桿，山區(qū)防范地質災害），預案修訂是否每年開展。物資儲備：應急物資（沙袋、發(fā)電機、絕緣工器具）臺賬是否清晰，儲備量是否滿足“極端天氣下72小時應急需求”。演練實效：近半年應急演練是否涵蓋“設備故障+自然災害”雙場景，演練評估報告是否明確改進措施（如通訊中斷時的指揮流程優(yōu)化）。二、組織架構成立電力安全檢查領導小組，統(tǒng)籌推進檢查工作：組長：單位主要負責人（全面統(tǒng)籌，協(xié)調資源）。副組長：分管安全、生產的領導（分別負責安全監(jiān)督、技術指導）。成員：安全管理部、運維檢修部、營銷部、監(jiān)察審計部等部門負責人（按職責分工開展工作）。各部門職責：安全管理部：方案制定、過程監(jiān)督、隱患督辦。運維檢修部：輸變電、配電設備隱患排查與整改。營銷部：用電客戶安全檢查、供用電合同合規(guī)性核查。監(jiān)察審計部：檢查工作紀律監(jiān)督、整改資金使用審計。三、實施步驟（一）動員部署階段（x月x日-x月x日）召開專題會議解讀方案，明確各單位任務；組織專項培訓（內容：設備檢測標準、隱患判定依據(jù)、APP操作流程），確保檢查人員“懂標準、會操作、能判定”。（二）自查自糾階段（x月x日-x月x日）各電力企業(yè)、用電客戶對照檢查內容開展拉網式自查，建立“問題清單+整改臺賬”（模板見附件），每周五17:00前向領導小組報送進展（含隱患照片、初步整改措施）。（三）集中檢查階段（x月x日-x月x日）領導小組分成4個檢查組（輸電組、變電組、配電組、用戶組），采用“四不兩直”方式檢查：技術手段：紅外測溫（設備接頭）、無人機巡檢（輸電線路走廊）、局部放電檢測（GIS設備）。重點對象：自查整改不力的單位、近1年發(fā)生過事故的企業(yè)、重要保電場所（如大型活動場館）。成果輸出：每組每日形成《檢查簡報》，3日內下達《整改通知書》（明確隱患等級、整改時限）。（四）整改提升階段（x月x日-x月x日）一般隱患：15日內完成整改，提交驗收申請。重大隱患：實行“一患一策”（如老舊線路改造需制定“停電計劃+過渡方案”），報領導小組審批后實施，每周報送整改進度。驗收復核：檢查組現(xiàn)場復核整改情況，對“表面整改”“虛假整改”的單位，約談負責人并重新整改。（五）總結鞏固階段（x月x日-x月x日）數(shù)據(jù)匯總：分析隱患分布（如設備類隱患占比60%、管理類占比40%）、整改完成率（目標≥98%）。機制固化：將“設備隱患二維碼管理”“作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控”等有效做法納入常態(tài)化管理?？偨Y報告：附典型案例（如某變電站母線過熱隱患的發(fā)現(xiàn)→整改→驗收全流程），為后續(xù)安全管理提供參考。四、保障措施（一）人力保障抽調技術骨干（每人5年以上電力工作經驗）、聘請外部專家（電科院、設計院專家）組成專業(yè)隊伍，明確“檢查區(qū)域+專業(yè)分工”（如輸電組負責220kV線路，每組3人：1名紅外檢測員、1名無人機操作員、1名缺陷判定員）。（二）物資保障檢測設備：紅外熱像儀（精度±2℃）、絕緣電阻表（量程____MΩ）、局部放電檢測儀（靈敏度≤1pC）。防護裝備：絕緣靴（10kV耐壓）、安全帽（ABS材質）、安全帶（雙鉤雙背）。車輛保障：提前檢修帶電作業(yè)車、試驗車，確保檢查期間“車隨人動、設備可用”。（三）技術保障信息化工具：運用“安全檢查APP”，實現(xiàn)隱患上報（拍照+定位）、整改跟蹤（進度可視化）、數(shù)據(jù)統(tǒng)計（自動生成隱患分布圖）。專家支持：對復雜隱患（如電纜中間接頭故障），組織“線上+線下”會診（線上發(fā)檢測報告，線下現(xiàn)場勘查）。五、工作要求（一）壓實責任各單位“一把手”為第一責任人，對自查整改結果負終身責任；檢查組人員“誰檢查、誰簽字、誰負責”，確保檢查無遺漏、無虛假。（二）嚴格標準對照《電力安全生產“十四五”規(guī)劃》《國家電網公司安全生產規(guī)程》，從嚴判定隱患：違規(guī)作業(yè)（如無票作業(yè)、約時停送電）一律責令停工整改。設備隱患（如變壓器油色譜異常）必須“先評估、后整改”，嚴禁“帶病運行”。（三）閉環(huán)管理對隱患整改實行“五落實”（時間、措施、資金、責任人、預案），每周一通報整改進度：逾期未改的，約談單位負責人；情節(jié)嚴重的，納入“誠信黑名單”（限制新項目審批）。（四）信息報送各階段工作進展（如自查發(fā)現(xiàn)