交通設(shè)計(jì)院高級設(shè)計(jì)師工作績效及設(shè)計(jì)能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量與完成度設(shè)計(jì)方案符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)35%100%設(shè)計(jì)方案完全符合國家及行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每出現(xiàn)一次輕微不符合扣2%，嚴(yán)重不符合扣5%。設(shè)計(jì)方案通過率95%設(shè)計(jì)方案一次性通過審查得滿分，每出現(xiàn)一次修改得1分，最高扣至0分。設(shè)計(jì)成果客戶滿意度90分客戶滿意度調(diào)查評分，每高于目標(biāo)值1分加0.5分，低于目標(biāo)值1分扣0.5分，最低扣至0分。設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交付率98%項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間交付得滿分，每延遲1天扣0.5%，最高扣至0分。設(shè)計(jì)成果創(chuàng)新性80%設(shè)計(jì)方案在技術(shù)或理念上具有創(chuàng)新性，經(jīng)評審團(tuán)認(rèn)定得滿分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)加1分，最高加至20分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門溝通效率20%90%與相關(guān)部門（如施工、監(jiān)理等）溝通無障礙，每出現(xiàn)一次溝通延誤或誤解扣2%。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配執(zhí)行度95%團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配按時(shí)完成且質(zhì)量達(dá)標(biāo)得滿分，每延遲或質(zhì)量問題扣1%。設(shè)計(jì)意見被采納率85%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部設(shè)計(jì)意見被采納的比例，每高于目標(biāo)值1%加0.5%，低于目標(biāo)值1%扣0.5%。指導(dǎo)初級設(shè)計(jì)師能力定期指導(dǎo)按計(jì)劃完成對初級設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)任務(wù)得滿分，每遺漏一次扣1%。會議參與與貢獻(xiàn)度積極發(fā)言在團(tuán)隊(duì)會議中積極發(fā)言并提出建設(shè)性意見得滿分，每缺席或未發(fā)言扣1%。技術(shù)能力與創(chuàng)新能力新技術(shù)應(yīng)用能力25%掌握3項(xiàng)掌握并應(yīng)用至少3項(xiàng)行業(yè)新技術(shù)得滿分，每少掌握1項(xiàng)扣5%。設(shè)計(jì)軟件操作熟練度95分專業(yè)設(shè)計(jì)軟件操作考核評分，每高于目標(biāo)值1分加0.5分，低于目標(biāo)值1分扣0.5分，最低扣至0分。設(shè)計(jì)方案優(yōu)化次數(shù)5次年度內(nèi)主導(dǎo)完成至少5次設(shè)計(jì)方案優(yōu)化得滿分，每少完成1次扣2%。專利或論文發(fā)表1項(xiàng)年度內(nèi)發(fā)表1篇相關(guān)論文或申請1項(xiàng)專利得滿分，未達(dá)目標(biāo)不得分。行業(yè)知識更新10次年度內(nèi)參加行業(yè)培訓(xùn)或講座至少10次得滿分，每少參加1次扣1%。項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目成本控制20%5%以內(nèi)項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算的5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣2%。設(shè)計(jì)變更次數(shù)3次年度內(nèi)主導(dǎo)的設(shè)計(jì)方案變更次數(shù)不超過3次得滿分，每增加1次扣1%。設(shè)計(jì)安全符合性100%設(shè)計(jì)方案完全符合安全規(guī)范得滿分，每出現(xiàn)一次安全隱患扣3%。項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控按時(shí)完成項(xiàng)目進(jìn)度始終處于可控狀態(tài)并按時(shí)完成得滿分，每出現(xiàn)一次延期扣1%。風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對及時(shí)有效能及時(shí)識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并制定有效應(yīng)對措施得滿分，每遺漏或應(yīng)對不當(dāng)扣1%。本考核表用于評估交通設(shè)計(jì)院高級設(shè)計(jì)師的工作績效及設(shè)計(jì)能力。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分，權(quán)重為各維度得分在總成績中的占比。最終得分為各維度得分與其權(quán)重的乘積之和。考核周期為一年，請確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：