建筑設計師設計方案與執(zhí)行績效考核算表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計方案創(chuàng)意與質(zhì)量方案原創(chuàng)性40%不低于85分（滿分100）由評審小組根據(jù)方案創(chuàng)新性、獨特性進行打分，85分及以上為優(yōu)秀，按分數(shù)比例評分設計符合度客戶滿意度不低于90%通過客戶反饋問卷收集評分，90分及以上為優(yōu)秀，按分數(shù)比例評分技術可行性設計方案通過技術評審設計方案需通過內(nèi)部技術評審，通過為滿分，未通過為0分設計規(guī)范符合度設計方案符合國家及地方建筑規(guī)范由專業(yè)機構進行核查，符合為滿分，每項不符合扣5分，最低為0分設計迭代效率方案修改次數(shù)不超過3次根據(jù)方案修改次數(shù)評分，0次為滿分，每次修改扣5分，最低為0分項目執(zhí)行效率設計周期達成率25%完成設計任務的時間不超過計劃時間的10%實際完成時間與計劃時間的差值按比例評分，差值小于等于10%為滿分，每超過1%扣2%，最低為0分團隊協(xié)作效率按時提交設計階段性成果根據(jù)階段性成果提交的及時性評分，100%按時提交為滿分，每延遲1天扣2分，最低為0分溝通協(xié)調(diào)能力項目期間與客戶、施工方等關鍵方的溝通滿意度不低于85%通過關鍵方反饋問卷收集評分，85分及以上為優(yōu)秀，按分數(shù)比例評分設計變更控制項目期間非必要的設計變更次數(shù)不超過2次根據(jù)設計變更次數(shù)評分，0次為滿分，每次變更扣5分，最低為0分設計文件完整度提交的設計文件完整、準確，符合施工要求由施工方進行核查，完整準確為滿分，每項缺失或錯誤扣5分，最低為0分成本控制能力設計成本優(yōu)化率20%設計方案在滿足功能需求的前提下，成本優(yōu)化率不低于5%對比預算成本與實際成本，優(yōu)化率在5%及以上為優(yōu)秀，按優(yōu)化率比例評分，每增加1%加1分，最高加20分材料選用合理性設計方案選用的材料符合經(jīng)濟性原則由專業(yè)機構進行核查，符合經(jīng)濟性原則為滿分，每項不符合扣5分，最低為0分施工圖預算準確性施工圖預算與實際結算偏差不超過10%根據(jù)預算與結算的偏差率評分，偏差率小于等于10%為滿分，每超過1%扣2分，最低為0分設計變更成本影響因設計變更導致的成本增加不超過項目總成本的3%根據(jù)變更成本與項目總成本的比例評分，比例小于等于3%為滿分，每超過1%扣2分，最低為0分成本控制方案前瞻性設計方案中包含有效的成本控制措施由評審小組根據(jù)方案中的成本控制措施進行打分，75分及以上為優(yōu)秀，按分數(shù)比例評分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效果15%與建筑、結構、景觀等部門的協(xié)作滿意度不低于90%通過相關部門反饋問卷收集評分，90分及以上為優(yōu)秀，按分數(shù)比例評分設計評審表現(xiàn)設計方案評審中能清晰闡述設計理念，有效應對評審意見根據(jù)評審中的表現(xiàn)評分，優(yōu)秀為滿分，良好為80%，一般為60%，較差為0分知識分享與指導積極參與團隊內(nèi)部知識分享，指導新員工根據(jù)知識分享記錄和指導情況評分，積極參與為滿分，一般參與為70%，較少參與為0分問題解決能力在項目執(zhí)行中能獨立解決關鍵技術問題根據(jù)問題解決情況評分，獨立解決為滿分，需協(xié)助解決為70%，未能解決為0分溝通反饋及時性對客戶、施工方等反饋的問題及時響應和解決根據(jù)問題響應和解決的速度評分，24小時內(nèi)響應解決為滿分，48小時內(nèi)為80%，超過48小時為0分本考核表旨在全面評估建筑設計師在設計方案創(chuàng)意與質(zhì)量、項目執(zhí)行效率、成本控制能力、團隊協(xié)作與溝通四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的評分標準進行評分，最終得分=Σ(各維度得分×權重)?？己私Y果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：