會(huì)計(jì)師審計(jì)報(bào)告績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分審計(jì)報(bào)告質(zhì)量審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確性40%無重大錯(cuò)漏根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則及監(jiān)管要求，無重大錯(cuò)漏為滿分，存在一般錯(cuò)漏扣5-10分，存在重大錯(cuò)漏扣10-20分。審計(jì)報(bào)告及時(shí)性在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交每提前1天加0.5分，每延遲1天扣2分，延遲超過3天不得分。審計(jì)報(bào)告完整性符合審計(jì)程序及報(bào)告要求根據(jù)審計(jì)程序執(zhí)行情況及報(bào)告內(nèi)容完整性評(píng)分，符合要求為滿分，缺失關(guān)鍵程序或內(nèi)容扣3-6分。審計(jì)報(bào)告合規(guī)性符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及法規(guī)要求根據(jù)報(bào)告內(nèi)容與相關(guān)準(zhǔn)則法規(guī)符合度評(píng)分，完全符合為滿分，存在不合規(guī)內(nèi)容扣5-10分。審計(jì)報(bào)告專業(yè)性體現(xiàn)專業(yè)判斷與職業(yè)素養(yǎng)根據(jù)報(bào)告語言表達(dá)、邏輯結(jié)構(gòu)及專業(yè)判斷合理性評(píng)分，優(yōu)秀為滿分，一般扣2-4分。審計(jì)項(xiàng)目效率審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理25%按計(jì)劃完成審計(jì)工作按項(xiàng)目進(jìn)度完成比例評(píng)分，100%完成得滿分，每延遲10%扣2分。審計(jì)資源利用率合理分配審計(jì)資源根據(jù)資源使用效率評(píng)分，高效利用為滿分，存在浪費(fèi)扣3-5分。審計(jì)成本控制在預(yù)算內(nèi)完成審計(jì)根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算對(duì)比評(píng)分，未超預(yù)算為滿分，超出5%以內(nèi)扣2分，超出5%-10%扣5分，超出10%不得分。審計(jì)工作文檔質(zhì)量文檔完整且規(guī)范根據(jù)工作底稿及審計(jì)文檔完整性與規(guī)范性評(píng)分，完整規(guī)范為滿分，存在缺失或混亂扣2-4分。審計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效溝通與協(xié)作根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋及協(xié)作效果評(píng)分，優(yōu)秀為滿分，一般扣2分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)客戶滿意度20%客戶評(píng)分≥85分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查評(píng)分，85分為滿分，每低5分扣1分?？蛻敉对V處理及時(shí)有效解決客戶投訴根據(jù)投訴處理時(shí)效及效果評(píng)分，未發(fā)生投訴為滿分，每處理1次有效投訴加1分，處理不當(dāng)扣2分。客戶溝通頻率定期與客戶溝通審計(jì)進(jìn)展根據(jù)溝通頻率評(píng)分，每周溝通為滿分，每月溝通扣2分，每季度溝通扣4分?？蛻衾m(xù)約率年度續(xù)約率≥90%根據(jù)客戶續(xù)約率評(píng)分，90%為滿分，每低5%扣1分?？蛻粼鲋捣?wù)提供專業(yè)咨詢或增值服務(wù)根據(jù)增值服務(wù)數(shù)量及效果評(píng)分，提供3項(xiàng)以上優(yōu)質(zhì)服務(wù)為滿分，未提供扣2分。職業(yè)發(fā)展與合規(guī)專業(yè)資格認(rèn)證15%持有注冊(cè)會(huì)計(jì)師等專業(yè)資格持有CICPA等國際資格得滿分，國內(nèi)CPA加5分，無資格扣5分。繼續(xù)教育完成年度繼續(xù)教育要求按完成繼續(xù)教育學(xué)分評(píng)分，100%完成得滿分，每低10%扣2分。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制無因?qū)徲?jì)失誤導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)無風(fēng)險(xiǎn)事件得滿分，發(fā)生一般風(fēng)險(xiǎn)事件扣3分，重大風(fēng)險(xiǎn)事件不得分。行業(yè)合規(guī)性遵守審計(jì)行業(yè)規(guī)范根據(jù)合規(guī)檢查評(píng)分，完全合規(guī)為滿分，存在輕微違規(guī)扣2分，嚴(yán)重違規(guī)扣5分。內(nèi)部審計(jì)改進(jìn)建議提出有效改進(jìn)建議根據(jù)建議采納效果評(píng)分，提出3項(xiàng)以上有效建議得滿分，未提出扣2分。本考核表旨在全面評(píng)估會(huì)計(jì)師在審計(jì)報(bào)告工作中的表現(xiàn)，通過四個(gè)維度（審計(jì)報(bào)告質(zhì)量、審計(jì)項(xiàng)目效率、客戶關(guān)系維護(hù)、職業(yè)發(fā)展與合規(guī)）的量化指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保目標(biāo)值清晰、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明確?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：