鐵路交通維護(hù)工程師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)35%0次發(fā)生0次得滿分，發(fā)生1次扣20分，發(fā)生2次及以上直接評(píng)定為不合格安全隱患排查整改率100%整改率100%得滿分，整改率90%-99%得80分，整改率80%-89%得60分，低于80%不得分安全培訓(xùn)參與度100%全程參與且考核合格得滿分，參與率90%-99%得80分，參與率80%-89%得60分，未參與不得分安全操作規(guī)程執(zhí)行率95%執(zhí)行率95%及以上得滿分，執(zhí)行率90%-94%得80分，執(zhí)行率85%-89%得60分，低于85%不得分應(yīng)急響應(yīng)速度5分鐘內(nèi)響應(yīng)時(shí)間5分鐘內(nèi)得滿分，6-10分鐘扣10分，11-15分鐘扣20分，超過15分鐘不得分設(shè)備維護(hù)質(zhì)量設(shè)備故障率30%低于3%故障率低于3%得滿分，故障率3%-5%扣15分，故障率5%-8%扣30分，高于8%不得分維護(hù)項(xiàng)目完成率100%完成率100%得滿分，完成率95%-99%得80分，完成率90%-94%得60分，低于90%不得分維護(hù)記錄準(zhǔn)確率98%準(zhǔn)確率98%及以上得滿分，準(zhǔn)確率95%-97%得80分，準(zhǔn)確率90%-94%得60分，低于90%不得分設(shè)備修復(fù)后可用性100%修復(fù)后100%可用得滿分，可用性95%-99%得80分，可用性90%-94%得60分，低于90%不得分維護(hù)成本控制不超過預(yù)算10%成本控制在預(yù)算10%以內(nèi)得滿分，超出預(yù)算10%-20%扣15分，超出預(yù)算20%-30%扣30分，超出預(yù)算30%以上不得分技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)改進(jìn)提案數(shù)量20%2項(xiàng)/年提出2項(xiàng)及以上得滿分，提出1項(xiàng)得80分，未提出不得分新技術(shù)應(yīng)用成功率100%成功應(yīng)用得滿分，失敗1次扣20分，失敗2次及以上不得分技術(shù)文檔編寫質(zhì)量合格率100%合格率100%得滿分，合格率95%-99%得80分，合格率90%-94%得60分，低于90%不得分技術(shù)培訓(xùn)參與/輸出至少參與1次/年或輸出1份培訓(xùn)材料滿足上述任一條件得滿分，未滿足不得分專利或論文發(fā)表至少1篇/年發(fā)表1篇及以上得滿分，未發(fā)表不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%90分以上滿意度90分以上得滿分，80-89分得80分，70-79分得60分，低于70分不得分團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成貢獻(xiàn)度核心貢獻(xiàn)為核心貢獻(xiàn)得滿分，重要貢獻(xiàn)得80分，一般貢獻(xiàn)得60分，無貢獻(xiàn)不得分溝通效率信息傳遞準(zhǔn)確且及時(shí)信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí)得滿分，存在輕微偏差扣10分，存在明顯偏差扣20分，導(dǎo)致延誤扣30分問題反饋及時(shí)性24小時(shí)內(nèi)反饋時(shí)間24小時(shí)內(nèi)得滿分，36小時(shí)內(nèi)扣10分，48小時(shí)內(nèi)扣20分，超過48小時(shí)不得分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與至少參與50%參與率50%以上得滿分，參與率30%-49%得80分，參與率10%-29%得60分，未參與不得分本考核表用于評(píng)估鐵路交通維護(hù)工程師的績(jī)效表現(xiàn)，分為安全生產(chǎn)管理、設(shè)備維護(hù)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：