互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)容運(yùn)營社區(qū)運(yùn)營與用戶增長績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)作效率優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容占比30%60%根據(jù)內(nèi)容質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（如選題深度、創(chuàng)意性、可讀性等）對每篇內(nèi)容打分，取平均值，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容占比達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減內(nèi)容發(fā)布及時(shí)率90%統(tǒng)計(jì)每月按計(jì)劃發(fā)布的內(nèi)容數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低扣至0分內(nèi)容互動(dòng)率（點(diǎn)贊/評(píng)論/分享）50%計(jì)算所有內(nèi)容的平均互動(dòng)率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減內(nèi)容創(chuàng)作數(shù)量100篇/月按月統(tǒng)計(jì)原創(chuàng)內(nèi)容數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少1篇扣0.5分，最低扣至0分內(nèi)容違規(guī)率0%統(tǒng)計(jì)因內(nèi)容違規(guī)被刪除或處罰的次數(shù)，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每發(fā)生1次扣2分，最低扣至0分社區(qū)活躍度與用戶參與社區(qū)日活躍用戶數(shù)（DAU）增長率25%15%與上月對比，增長率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減核心用戶參與度（發(fā)帖/回帖）30%統(tǒng)計(jì)核心用戶的發(fā)帖和回帖數(shù)量占比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減話題討論質(zhì)量70%根據(jù)話題深度、討論熱度、用戶參與廣度等維度打分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減用戶反饋處理及時(shí)率95%統(tǒng)計(jì)用戶反饋的響應(yīng)和處理速度，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低扣至0分社區(qū)活動(dòng)參與率40%統(tǒng)計(jì)參與社區(qū)線上線下活動(dòng)的用戶占比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減用戶增長與轉(zhuǎn)化新增注冊用戶數(shù)30%5000人/月按月統(tǒng)計(jì)新增注冊用戶數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每少100人扣1分，最低扣至0分用戶留存率（次日/7日）30%根據(jù)次日和7日用戶留存率計(jì)算平均值，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減用戶轉(zhuǎn)化率（付費(fèi)/活動(dòng)報(bào)名）5%統(tǒng)計(jì)付費(fèi)或報(bào)名活動(dòng)的用戶占比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減用戶推薦率（邀請好友）10%統(tǒng)計(jì)通過推薦鏈接邀請好友的用戶占比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減用戶渠道來源質(zhì)量80%根據(jù)不同渠道的用戶質(zhì)量（如注冊后活躍度、留存率等）加權(quán)打分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減數(shù)據(jù)運(yùn)營與策略優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控完成率15%100%統(tǒng)計(jì)每月關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)的監(jiān)控和報(bào)告提交完整度，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分，最低扣至0分運(yùn)營策略調(diào)整有效性70%根據(jù)策略調(diào)整后的效果（如用戶增長、活躍度提升等）打分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量90%根據(jù)數(shù)據(jù)分析的深度、洞察力、可行性建議等維度打分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減跨部門協(xié)作效率85%根據(jù)與產(chǎn)品、市場等部門的協(xié)作順暢度、問題解決速度等維度打分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減成本控制（如廣告投放ROI）1:3計(jì)算廣告投放的投入產(chǎn)出比，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減本考核表用于評(píng)估內(nèi)容運(yùn)營與社區(qū)運(yùn)營人員在內(nèi)容創(chuàng)作、社區(qū)活躍度提升、用戶增長及數(shù)據(jù)運(yùn)營方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配依次為：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)作效率（30%）、社區(qū)活躍度與用戶參與（25%）、用戶增長與轉(zhuǎn)化（30%）、數(shù)據(jù)運(yùn)營與策略優(yōu)化（15%）。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：