農(nóng)產(chǎn)品銷售專家績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率季度銷售額達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額占目標(biāo)的百分比評分，每低10%扣2分，最高扣至0分重點(diǎn)產(chǎn)品銷售占比60%按重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占總銷售額的百分比評分，每低5%扣1分，最高扣至0分新客戶開發(fā)數(shù)量20個(gè)按實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量計(jì)分，每少1個(gè)扣1分，最高扣至0分客戶復(fù)購率80%按客戶復(fù)購金額占總銷售額的百分比評分，每低5%扣1分，最高扣至0分銷售回款及時(shí)率95%按回款金額占總訂單金額的百分比評分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分市場拓展能力新市場開發(fā)成功率25%3個(gè)按成功進(jìn)入的新市場數(shù)量計(jì)分，每少1個(gè)扣3分，最高扣至0分渠道合作伙伴拓展數(shù)量10家按實(shí)際拓展的渠道合作伙伴數(shù)量計(jì)分，每少1家扣1分，最高扣至0分市場推廣活動(dòng)效果ROI1.5按市場推廣活動(dòng)投入產(chǎn)出比評分，每低0.1扣1分，最高扣至0分競品市場份額分析報(bào)告質(zhì)量優(yōu)秀按競品市場份額分析報(bào)告的完整性和準(zhǔn)確性評分，為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級，分別為滿分、80%、60%、40%行業(yè)趨勢研究報(bào)告數(shù)量4篇按實(shí)際提交的行業(yè)趨勢研究報(bào)告數(shù)量計(jì)分，每少1篇扣1分，最高扣至0分客戶關(guān)系維護(hù)大客戶滿意度評分20%4.5分按大客戶滿意度調(diào)查評分計(jì)分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分客戶投訴處理率95%按已處理客戶投訴數(shù)量占總投訴數(shù)量的百分比評分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分客戶關(guān)系活動(dòng)參與度80%按參與客戶關(guān)系活動(dòng)的次數(shù)占總活動(dòng)次數(shù)的百分比評分，每低5%扣1分，最高扣至0分客戶流失率控制10%按流失客戶數(shù)量占總客戶數(shù)量的百分比評分，每高1%扣1分，最高扣至0分客戶反饋收集數(shù)量30條按實(shí)際收集的客戶反饋數(shù)量計(jì)分，每少1條扣0.5分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率15%100%按實(shí)際完成的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃數(shù)量占計(jì)劃的百分比評分，每低10%扣1分，最高扣至0分跨部門協(xié)作滿意度4.0分按跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查評分計(jì)分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分銷售數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性99%按銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率評分，每低0.1%扣1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)分享會(huì)參與度90%按參與團(tuán)隊(duì)分享會(huì)的次數(shù)占總次數(shù)的百分比評分，每低5%扣1分，最高扣至0分新員工帶教質(zhì)量優(yōu)秀按新員工帶教質(zhì)量的評估結(jié)果評分，為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級，分別為滿分、80%、60%、40%本考核表用于評估農(nóng)產(chǎn)品銷售專家在考核周期內(nèi)的綜合績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配說明：銷售業(yè)績達(dá)成率（40%）、市場拓展能力（25%）、客戶關(guān)系維護(hù)（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與培訓(xùn)（15%），權(quán)重總和為100%。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：