智能硬件開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量產(chǎn)品功能完整性達(dá)標(biāo)率35%100%按實(shí)際完成功能數(shù)與計(jì)劃功能數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最低得分為0分產(chǎn)品技術(shù)復(fù)雜度處理率90%按實(shí)際解決的技術(shù)難題數(shù)與計(jì)劃解決難題數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分產(chǎn)品測(cè)試通過(guò)率98%按產(chǎn)品測(cè)試通過(guò)版本數(shù)與發(fā)布版本數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣3分，最低得分為0分客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題數(shù)0按客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題數(shù)量計(jì)分，每出現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題扣5分，每出現(xiàn)1個(gè)一般問(wèn)題扣2分，最低得分為0分產(chǎn)品文檔完整度95%按實(shí)際完成的文檔頁(yè)數(shù)與計(jì)劃文檔頁(yè)數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最低得分為0分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%90%按按時(shí)交付的項(xiàng)目數(shù)量與計(jì)劃交付項(xiàng)目總數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最低得分為0分項(xiàng)目里程碑達(dá)成率85%按實(shí)際達(dá)成的里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃里程碑?dāng)?shù)量的比例計(jì)分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分項(xiàng)目延期次數(shù)0按項(xiàng)目延期次數(shù)計(jì)分，每延期1次扣5分，最低得分為0分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制率95%按實(shí)際控制的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量與計(jì)劃控制風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最低得分為0分項(xiàng)目資源利用率90%按實(shí)際使用的資源量與計(jì)劃資源量的比例計(jì)分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5/5按跨部門協(xié)作的滿意度評(píng)分計(jì)分，每低0.1分扣2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率90%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通解決問(wèn)題的效率比例計(jì)分，每低1%扣2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享覆蓋率85%按團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享的文檔和培訓(xùn)覆蓋率比例計(jì)分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)沖突解決率95%按實(shí)際解決的團(tuán)隊(duì)沖突數(shù)量與計(jì)劃解決沖突數(shù)量的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與率80%按團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的參與人數(shù)比例計(jì)分，每低1%扣1分，最低得分為0分技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%5項(xiàng)按實(shí)際應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量計(jì)分，每少1項(xiàng)扣3分，最低得分為0分技術(shù)專利申請(qǐng)量2項(xiàng)按實(shí)際申請(qǐng)的技術(shù)專利數(shù)量計(jì)分，每少1項(xiàng)扣5分，最低得分為0分技術(shù)改進(jìn)提案采納率80%按實(shí)際采納的技術(shù)改進(jìn)提案數(shù)量與計(jì)劃采納提案數(shù)量的比例計(jì)分，每低1%扣2分，最低得分為0分技術(shù)方案創(chuàng)新性評(píng)分4.0/5按技術(shù)方案的創(chuàng)新能力評(píng)分計(jì)分，每低0.1分扣2分，最低得分為0分技術(shù)文檔更新及時(shí)性95%按技術(shù)文檔更新的及時(shí)性比例計(jì)分，每低1%扣2分，最低得分為0分本考核表用于評(píng)估智能硬件開發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)四個(gè)維度的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終權(quán)重計(jì)算后得出綜合績(jī)效得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：