IT行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差不超過1天，得滿分；偏差每增加1天，扣2分，最低得0分。項(xiàng)目功能完整度100%客戶驗(yàn)收通過的功能點(diǎn)達(dá)到100%，得滿分；每缺少1%功能點(diǎn)，扣1分，最低得0分。項(xiàng)目缺陷率1%項(xiàng)目上線后3個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重缺陷數(shù)不超過3個(gè)，得滿分；每增加1個(gè)嚴(yán)重缺陷，扣2分，最低得0分。客戶滿意度4.5分客戶滿意度調(diào)查評(píng)分達(dá)到4.5分及以上，得滿分；每低0.1分，扣2分，最低得0分。文檔規(guī)范性100%項(xiàng)目文檔符合公司規(guī)范要求，得滿分；每缺少或不符合規(guī)范1項(xiàng)，扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)溝通響應(yīng)速度20%24小時(shí)內(nèi)團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)部或外部溝通的平均響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)，得滿分；每延遲1小時(shí)，扣1分，最低得0分?？绮块T協(xié)作成功率90%與相關(guān)部門協(xié)作的需求完成率在90%及以上，得滿分；每低1%，扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率1周內(nèi)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或與其他部門沖突的平均解決時(shí)間在1周內(nèi)，得滿分；每延遲1天，扣1分，最低得0分。知識(shí)共享參與度80%團(tuán)隊(duì)成員參與知識(shí)庫貢獻(xiàn)或培訓(xùn)分享的比例達(dá)到80%及以上，得滿分；每低1%，扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性無重大不滿通過匿名調(diào)查，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)任務(wù)分配的滿意度達(dá)到“無重大不滿”及以上，得滿分；每出現(xiàn)1例重大不滿，扣2分，最低得0分。成本控制能力項(xiàng)目預(yù)算偏差率25%±5%項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差控制在±5%以內(nèi)，得滿分；偏差超過±5%，每超出1%，扣2分，最低得0分。資源利用率85%人力、設(shè)備等資源的使用效率達(dá)到85%及以上，得滿分；每低1%，扣1分，最低得0分。成本節(jié)約措施1項(xiàng)以上項(xiàng)目過程中提出并實(shí)施至少1項(xiàng)有效的成本節(jié)約措施，得滿分；未提出或未實(shí)施，不得分。供應(yīng)商談判效果平均降價(jià)5%通過談判，平均降低供應(yīng)商價(jià)格5%及以上，得滿分；每低于1%，扣1分，最低得0分。財(cái)務(wù)報(bào)銷合規(guī)性100%所有財(cái)務(wù)報(bào)銷符合公司規(guī)定，得滿分；每出現(xiàn)1項(xiàng)不合規(guī)，扣1分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)變能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)性25%項(xiàng)目啟動(dòng)前1個(gè)月內(nèi)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目啟動(dòng)前1個(gè)月內(nèi)被識(shí)別，得滿分；每延遲1周識(shí)別，扣1分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有效性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)損失控制在預(yù)算的5%以內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生時(shí)，通過應(yīng)對(duì)措施將損失控制在項(xiàng)目總預(yù)算的5%以內(nèi)，得滿分；每超出1%，扣2分，最低得0分。變更管理響應(yīng)速度3個(gè)工作日內(nèi)對(duì)客戶或市場(chǎng)的變更請(qǐng)求，在3個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)估和響應(yīng)，得滿分；每延遲1天，扣1分，最低得0分。應(yīng)急預(yù)案完善度覆蓋80%常見風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案覆蓋項(xiàng)目80%常見風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，得滿分；每低5%，扣1分，最低得0分。危機(jī)處理能力危機(jī)發(fā)生72小時(shí)內(nèi)解決重大危機(jī)在發(fā)生72小時(shí)內(nèi)得到有效控制并解決，得滿分；每延遲1小時(shí)，扣1分，最低得0分。本考核表用于IT行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)和評(píng)分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和，可作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策的依據(jù)。詳細(xì)使用說明請(qǐng)參考各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名