體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃與執(zhí)行績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃質(zhì)量賽事方案創(chuàng)新性30%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、可行性及市場(chǎng)吸引力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)最高得3分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估全面性覆蓋主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)估報(bào)告根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的完整性、應(yīng)對(duì)措施的合理性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)最高得2分預(yù)算控制精度實(shí)際支出與預(yù)算偏差不超過10%根據(jù)預(yù)算執(zhí)行偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率0-5%得滿分10分，每增加1%扣1分，最低得0分合作方滿意度核心合作方滿意度評(píng)分≥85分根據(jù)合作方滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，滿分10分，每低5分扣1分，最低得0分方案執(zhí)行可行性方案可執(zhí)行度評(píng)分≥80分根據(jù)方案可操作性、資源匹配度評(píng)分，滿分10分，每低5分扣1分，最低得0分賽事執(zhí)行效果觀眾參與度35%現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的90%以上根據(jù)實(shí)際觀眾人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，比例90%-100%得滿分10分，每低10%扣1分，最低得0分媒體曝光量賽事相關(guān)報(bào)道量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的80%以上根據(jù)實(shí)際媒體報(bào)道量與目標(biāo)量的比例進(jìn)行評(píng)分，比例80%-100%得滿分10分，每低10%扣1分，最低得0分賽事活動(dòng)完成率核心活動(dòng)完成率≥95%根據(jù)實(shí)際完成活動(dòng)數(shù)與計(jì)劃活動(dòng)數(shù)的比例進(jìn)行評(píng)分，比例95%-100%得滿分10分，每低5%扣1分，最低得0分現(xiàn)場(chǎng)問題響應(yīng)速度突發(fā)事件處理時(shí)間≤30分鐘根據(jù)問題發(fā)現(xiàn)到解決的平均響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，時(shí)間≤30分鐘得滿分10分，每增加5分鐘扣1分，最低得0分賽事整體滿意度參賽者及合作伙伴滿意度評(píng)分≥85分根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，滿分10分，每低5分扣1分，最低得0分成本控制能力項(xiàng)目總支出控制率20%實(shí)際總支出≤預(yù)算總額的110%根據(jù)實(shí)際支出占預(yù)算總額的比例進(jìn)行評(píng)分，比例90%-110%得滿分10分，每超出10%扣1分，每低于10%加1分，最高得12分資源利用效率核心資源（如場(chǎng)地、設(shè)備）利用率≥85%根據(jù)資源實(shí)際使用率評(píng)分，利用率85%-100%得滿分10分，每低5%扣1分，最低得0分贊助商投入回報(bào)率贊助商投入產(chǎn)出比≥1:3根據(jù)贊助商投入與賽事帶來的實(shí)際回報(bào)（如曝光、轉(zhuǎn)化）比例評(píng)分，比例≥1:3得滿分10分，每低1:2扣1分，最低得0分供應(yīng)商談判能力成功降低至少2項(xiàng)主要采購成本根據(jù)采購成本談判成果評(píng)分，每項(xiàng)成功降低成本得3分，滿分10分預(yù)算執(zhí)行合規(guī)性無重大預(yù)算超支或違規(guī)使用情況根據(jù)預(yù)算執(zhí)行記錄進(jìn)行評(píng)分，無違規(guī)得滿分10分，每次違規(guī)扣3分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%關(guān)鍵協(xié)作任務(wù)按時(shí)完成率≥90%根據(jù)協(xié)作任務(wù)按時(shí)完成比例評(píng)分，比例90%-100%得滿分10分，每低5%扣1分，最低得0分信息傳遞準(zhǔn)確性賽事信息傳遞錯(cuò)誤率≤5%根據(jù)信息傳遞記錄進(jìn)行評(píng)分，錯(cuò)誤率≤5%得滿分10分，每增加1%扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力成功化解重大團(tuán)隊(duì)沖突≥2次根據(jù)沖突解決記錄評(píng)分，每次成功化解得3分，滿分10分內(nèi)部反饋采納率采納團(tuán)隊(duì)合理建議的比例≥80%根據(jù)建議采納情況評(píng)分，比例80%-100%得滿分10分，每低10%扣1分，最低得0分客戶溝通滿意度客戶溝通響應(yīng)及時(shí)率≥95%根據(jù)客戶溝通記錄進(jìn)行評(píng)分，響應(yīng)及時(shí)率95%-100%得滿分10分，每低5%扣1分，最低得0分本考核表用于評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃與執(zhí)行崗位的績效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：賽事策劃質(zhì)量（30%）、賽事執(zhí)行效果（35%）、成本控制能力（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（15%）。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體工作場(chǎng)景和目標(biāo)值進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：