互聯(lián)網(wǎng)公司技術部架構師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術設計能力系統(tǒng)架構設計合理性35%設計方案滿足業(yè)務需求且具備高可擴展性根據(jù)設計方案是否滿足性能、安全、可維護性等要求進行評分，每滿足一項核心要求得相應分數(shù)，綜合評分得出最終得分技術選型精準度選擇的技術方案符合項目需求且具備技術前瞻性根據(jù)技術選型的適配性、社區(qū)支持度、團隊掌握程度等維度進行評分，每項滿分20分，綜合評分得出最終得分技術文檔完整性提供完整的技術設計文檔，包括架構圖、接口說明、部署指南等根據(jù)文檔的完整性、準確性、易讀性進行評分，每項滿分25分，綜合評分得出最終得分設計方案評審通過率設計方案在評審中獲得80%以上認可度根據(jù)評審意見的采納率及后續(xù)實施效果進行評分，每通過一次評審得10分，最高不超過50分技術方案創(chuàng)新性提出至少一項創(chuàng)新性解決方案根據(jù)方案的創(chuàng)新程度、實際應用效果進行評分，每項創(chuàng)新方案滿分20分，最高不超過50分項目交付質量系統(tǒng)穩(wěn)定性30%系統(tǒng)上線后連續(xù)運行一個月內，核心模塊故障率低于0.5%根據(jù)系統(tǒng)監(jiān)控數(shù)據(jù)中的故障次數(shù)、平均恢復時間進行評分，每降低0.1%得2分，最高不超過60分項目延期率技術方案相關原因導致的延期不超過5%根據(jù)項目實際交付時間與計劃時間的偏差進行評分，每降低1%得3分，最高不超過60分代碼質量代碼審查中，設計缺陷率低于3%根據(jù)靜態(tài)代碼分析結果和人工審查意見進行評分，每降低0.5%得4分，最高不超過60分團隊協(xié)作效率技術方案能顯著提升開發(fā)團隊效率（如減少50%重復工作）根據(jù)開發(fā)團隊問卷調查結果及實際效率提升數(shù)據(jù)評分，每提升10%得5分，最高不超過50分遺留問題解決率負責解決的遺留技術問題完成率超過90%根據(jù)問題跟蹤系統(tǒng)中的關閉狀態(tài)進行評分，每提高1%得1分，最高不超過50分團隊賦能效果技術分享參與度20%主導至少2次內部技術分享，參與團隊成員反饋平均分8分以上根據(jù)分享內容的深度、實用性及參與人數(shù)進行評分，每次滿分20分，最高不超過40分新人培養(yǎng)效果指導的新人能獨立完成80%以上常規(guī)技術任務根據(jù)新人能力評估報告及日常任務完成率進行評分，每提升5%得3分，最高不超過40分技術債務清理率推動清理的技術債務占現(xiàn)有債務的40%以上根據(jù)債務跟蹤系統(tǒng)中的狀態(tài)變更進行評分，每清理5%得2分，最高不超過40分知識庫貢獻度在團隊知識庫中貢獻至少10篇高質量文檔根據(jù)文檔的采納率、使用頻率進行評分，每篇滿分4分，最高不超過40分技術培訓效果主導的培訓使團隊相關技能熟練度提升15%以上根據(jù)培訓前后技能測試結果進行評分，每提升1%得2分，最高不超過40分業(yè)務價值貢獻成本優(yōu)化效果15%通過技術方案使系統(tǒng)資源使用效率提升10%以上根據(jù)資源使用監(jiān)控數(shù)據(jù)及成本節(jié)約金額進行評分，每提升1%得3分，最高不超過45分業(yè)務需求滿足度設計方案能100%覆蓋核心業(yè)務需求根據(jù)業(yè)務方滿意度調研及需求實現(xiàn)完整性進行評分，每提高5%得4分，最高不超過45分技術方案落地率主導的技術方案實際實施完成率超過90%根據(jù)項目管理系統(tǒng)中的任務完成狀態(tài)進行評分，每提高1%得2分，最高不超過45分跨部門協(xié)作效果技術方案能有效協(xié)調產品、測試等跨部門資源根據(jù)跨部門協(xié)作滿意度及問題解決效率進行評分，每提升10%得3分，最高不超過30分技術專利產出主導的技術方案獲得至少1項公司內部專利認證根據(jù)專利申請狀態(tài)及評審結果進行評分，每項專利滿分15分，最高不超過30分本考核表用于評估技術部架構師在技術設計、項目交付、團隊賦能及業(yè)務價值方面的綜合表現(xiàn)。請各部門負責人根據(jù)被考核人實際工作情況，對照各維度指標進行評分。評分時需考慮目標完成度、實際影響及團隊反饋，最終得分=Σ(單項得分×權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：