體育用品行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率季度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際銷售額占季度目標(biāo)的百分比計(jì)分，每低5%扣2分，最低得0分重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額貢獻(xiàn)50%按核心產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的比例計(jì)分，每低5%扣1.5分，最低得0分新客戶開發(fā)數(shù)量20按季度實(shí)際開發(fā)的新客戶數(shù)量計(jì)分，每少1個(gè)扣0.5分，最低得0分客戶滿意度評(píng)分4.5分按客戶調(diào)研評(píng)分計(jì)分，每低0.1分扣1分，最低得0分銷售回款率95%按季度實(shí)際回款金額占應(yīng)收金額的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低得0分市場(chǎng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行活動(dòng)預(yù)算控制率25%95%按實(shí)際支出占預(yù)算的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低得0分活動(dòng)參與人數(shù)1000人按活動(dòng)實(shí)際參與人數(shù)計(jì)分，每少100人扣1分，最低得0分活動(dòng)ROI（投資回報(bào)率）3按活動(dòng)帶來的收益與投入成本之比計(jì)分，每低0.2扣1分，最低得0分活動(dòng)創(chuàng)新性良好由評(píng)審團(tuán)根據(jù)活動(dòng)創(chuàng)意和執(zhí)行效果打分，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80%，'一般'得60%，'差'得40%活動(dòng)媒體曝光量500篇按活動(dòng)期間媒體報(bào)道數(shù)量計(jì)分，每少50篇扣1分，最低得0分品牌推廣與維護(hù)社交媒體互動(dòng)率20%15%按社交媒體平臺(tái)（如微博、微信）點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)等互動(dòng)總和占粉絲數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低得0分品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)2000按季度品牌關(guān)鍵詞在搜索引擎中的平均搜索量計(jì)分，每低200扣1分，最低得0分品牌形象負(fù)面輿情處理0按季度品牌相關(guān)負(fù)面輿情數(shù)量計(jì)分，每出現(xiàn)1起扣2分，最低得0分品牌合作項(xiàng)目數(shù)量5按季度實(shí)際達(dá)成的品牌合作項(xiàng)目數(shù)量計(jì)分，每少1個(gè)扣0.8分，最低得0分品牌忠誠(chéng)度調(diào)研得分4.0分按品牌忠誠(chéng)度調(diào)研評(píng)分計(jì)分，每低0.1分扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員留存率15%90%按季度團(tuán)隊(duì)人員留存比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率100%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低得0分跨部門協(xié)作效率良好由協(xié)作部門根據(jù)配合情況進(jìn)行評(píng)分，'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80%，'一般'得60%，'差'得40%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%按團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)并完成考核的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)績(jī)效改進(jìn)建議采納率80%按季度提出的績(jī)效改進(jìn)建議被采納并實(shí)施的比例計(jì)分，每低5%扣1分，最低得0分本考核表旨在全面評(píng)估體育用品行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)理在銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)活動(dòng)、品牌推廣及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)或由上級(jí)評(píng)分。權(quán)重分配已明確各維度重要性，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰，請(qǐng)務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：