服裝設(shè)計師品牌創(chuàng)意產(chǎn)品績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分創(chuàng)意設(shè)計能力原創(chuàng)設(shè)計提案質(zhì)量35%提交3個以上高質(zhì)量原創(chuàng)設(shè)計方案根據(jù)設(shè)計方案的新穎性、市場潛力、執(zhí)行可行性綜合評分，滿分100分，每個方案最高30分設(shè)計稿完成度季度內(nèi)完成至少5套完整設(shè)計稿（含效果圖、版型圖、面料建議）按完成的套數(shù)和完整度評分，每套完整設(shè)計稿滿分為20分，未完成部分按比例扣分設(shè)計風(fēng)格一致性設(shè)計方案符合品牌核心風(fēng)格定位由設(shè)計評審小組評估風(fēng)格匹配度，滿分100分，每套方案最高25分設(shè)計采納率季度內(nèi)設(shè)計方案采納率不低于70%根據(jù)設(shè)計方案被采納的比例評分，采納率每低5%扣除5分，最低為0分設(shè)計創(chuàng)新突破年度內(nèi)至少提出1個具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新設(shè)計理念根據(jù)創(chuàng)新理念的市場反響和行業(yè)認可度評分，滿分100分，未提出則不得分產(chǎn)品質(zhì)量把控樣品制作準時率25%季度內(nèi)樣品制作準時交付率不低于90%每延誤1天扣除2分，最低為0分，滿分100分樣品一次通過率樣品制作一次通過率不低于80%每出現(xiàn)1次質(zhì)量問題扣除3分，最低為0分，滿分100分工藝技術(shù)匹配度設(shè)計方案與實際工藝技術(shù)匹配度達到85%以上由技術(shù)部門評估匹配度，滿分100分，每低5%扣除5分成本控制合理性設(shè)計方案在滿足品質(zhì)要求的前提下，成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)實際成本與預(yù)算差異評分，差異每超5%扣除5分，最低為0分，滿分100分質(zhì)量問題響應(yīng)速度接到質(zhì)量問題反饋后24小時內(nèi)響應(yīng)并給出解決方案未按時響應(yīng)每次扣除5分，最低為0分，滿分100分市場與團隊協(xié)作市場反饋收集效率20%每月主動收集至少10條市場反饋并進行分析按收集數(shù)量和分析質(zhì)量評分，每條有效反饋滿分5分，滿分50分團隊溝通協(xié)作度與產(chǎn)品、生產(chǎn)、市場團隊協(xié)作順暢，無重大沖突由相關(guān)團隊匿名評分，滿分100分，每出現(xiàn)1次溝通障礙扣除10分跨部門提案成功率季度內(nèi)跨部門設(shè)計提案成功率不低于60%根據(jù)提案被采納的比例評分，每低5%扣除5分，最低為0分，滿分100分市場活動參與度積極參與至少2次品牌市場活動的設(shè)計支持工作按參與次數(shù)和質(zhì)量評分，每次滿分為25分，滿分50分設(shè)計理念傳達清晰度設(shè)計提案能清晰傳達設(shè)計理念和故事性由評審小組評估，滿分100分，每低10%扣除10分個人成長與品牌貢獻知識技能學(xué)習(xí)量20%年度內(nèi)完成至少3次專業(yè)技能培訓(xùn)或行業(yè)交流按完成次數(shù)和質(zhì)量評分，每次滿分為20分，滿分60分設(shè)計知識分享季度內(nèi)至少組織1次設(shè)計知識分享會按分享質(zhì)量和參與度評分，滿分100分，未組織則不得分品牌形象維護設(shè)計方案符合品牌形象維護要求，無負面輿情根據(jù)品牌輿情監(jiān)測結(jié)果評分，滿分100分，出現(xiàn)1次負面則扣20分，最低為0分設(shè)計工具應(yīng)用熟練度熟練掌握至少3種主流設(shè)計軟件并應(yīng)用于實際工作由技術(shù)部門評估應(yīng)用水平，滿分100分，每項不熟練扣20分年度設(shè)計貢獻值年度內(nèi)主導(dǎo)設(shè)計的產(chǎn)品銷售額貢獻不低于品牌總銷售額的5%根據(jù)設(shè)計產(chǎn)品銷售額占比評分，每低1%扣除2分，最低為0分，滿分100分本考核表用于評估服裝設(shè)計師在品牌創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況填寫評分，最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)?？己酥芷跒榧径?年度，由直屬上級和設(shè)計委員會共同評審。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽