體育俱樂部教練與運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員競技成績個(gè)人比賽獲獎(jiǎng)次數(shù)40%至少獲得2次以上地區(qū)級比賽前三名根據(jù)獲獎(jiǎng)名次（金、銀、銅）分別對應(yīng)3分、2分、1分，累計(jì)得分越高，評分越高團(tuán)隊(duì)比賽勝率所在團(tuán)隊(duì)在聯(lián)賽中勝率達(dá)到60%勝率每高于目標(biāo)10%，加1分，最高加3分關(guān)鍵比賽表現(xiàn)在3次以上關(guān)鍵比賽（如錦標(biāo)賽、杯賽）中進(jìn)入前三每次進(jìn)入前三（前三、前五、前十）分別對應(yīng)3分、2分、1分，累計(jì)得分越高，評分越高體能測試達(dá)標(biāo)率運(yùn)動(dòng)員體能測試達(dá)標(biāo)率不低于90%達(dá)標(biāo)率每高于目標(biāo)5%，加1分，最高加2分技術(shù)動(dòng)作評分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作在教練評估中平均分達(dá)到85分以上平均分每高于目標(biāo)5分，加1分，最高加3分團(tuán)隊(duì)管理與指導(dǎo)能力訓(xùn)練計(jì)劃完成率25%確保每周訓(xùn)練計(jì)劃完成率不低于95%完成率每低于目標(biāo)5%，扣1分，最低扣3分運(yùn)動(dòng)員出勤率運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練出勤率不低于90%出勤率每低于目標(biāo)5%，扣1分，最低扣3分團(tuán)隊(duì)凝聚力通過問卷調(diào)查，團(tuán)隊(duì)凝聚力評分不低于4.0（滿分5分）評分每高于目標(biāo)0.2，加1分，最高加2分戰(zhàn)術(shù)制定有效性所制定戰(zhàn)術(shù)在比賽中至少幫助團(tuán)隊(duì)獲得一次戰(zhàn)術(shù)優(yōu)勢每次成功運(yùn)用戰(zhàn)術(shù)獲得優(yōu)勢，加2分；未達(dá)目標(biāo)不得分突發(fā)事件處理在運(yùn)動(dòng)員受傷或沖突等突發(fā)事件中，能在24小時(shí)內(nèi)有效解決每次有效處理，加1分；處理不當(dāng)或不及時(shí)，扣1分運(yùn)動(dòng)員發(fā)展貢獻(xiàn)新運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)數(shù)量20%年度內(nèi)至少培養(yǎng)2名新運(yùn)動(dòng)員達(dá)到團(tuán)隊(duì)平均水平每培養(yǎng)1名，加1分，最多加2分運(yùn)動(dòng)員進(jìn)步幅度所負(fù)責(zé)運(yùn)動(dòng)員在年度內(nèi)技術(shù)或體能至少提升15%進(jìn)步幅度每高于目標(biāo)5%，加1分，最高加2分運(yùn)動(dòng)員留存率年度內(nèi)運(yùn)動(dòng)員留存率不低于80%留存率每高于目標(biāo)5%，加1分，最高加2分營養(yǎng)與康復(fù)指導(dǎo)提供至少4次以上專業(yè)營養(yǎng)與康復(fù)指導(dǎo)提供次數(shù)每高于目標(biāo)1次，加0.5分，最高加1分運(yùn)動(dòng)員反饋評分運(yùn)動(dòng)員對教練指導(dǎo)的滿意度評分不低于4.0（滿分5分）評分每高于目標(biāo)0.2，加1分，最高加2分俱樂部合作與資源整合賽事參與度15%年度內(nèi)參與至少5次以上俱樂部組織的賽事或活動(dòng)參與次數(shù)每高于目標(biāo)1次，加0.5分，最高加2分器材與資源維護(hù)確保訓(xùn)練器材使用率在90%以上，并及時(shí)上報(bào)損壞情況使用率每高于目標(biāo)5%，加1分，最高加2分；未及時(shí)上報(bào)每次扣1分跨部門協(xié)作與俱樂部其他部門（如市場、行政）至少協(xié)作3次以上并達(dá)成目標(biāo)每次有效協(xié)作，加1分，最多加2分俱樂部活動(dòng)支持參與俱樂部組織的至少2次以上推廣或公益活動(dòng)參與次數(shù)每高于目標(biāo)1次，加0.5分，最高加1分預(yù)算管理負(fù)責(zé)的運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)無超支，加1分；輕微超支（低于5%）扣0.5分，嚴(yán)重超支不得分本考核表旨在全面評估教練與運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)的綜合表現(xiàn)，涵蓋競技成績、團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)動(dòng)員發(fā)展及俱樂部合作四個(gè)維度。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)，確?？己私Y(jié)果公正、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：