媒體策劃執(zhí)行傳媒行業(yè)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案質(zhì)量30%年度內(nèi)至少3個(gè)方案獲得客戶或內(nèi)部高度認(rèn)可根據(jù)方案的新穎性、可行性、市場契合度由評(píng)審小組打分，總分100分，85分以上為優(yōu)秀，60-84分為良好，60分以下為待改進(jìn)策略精準(zhǔn)度核心目標(biāo)受眾觸達(dá)率≥80%通過實(shí)際數(shù)據(jù)監(jiān)測，觸達(dá)率每高于目標(biāo)5個(gè)百分點(diǎn)加1分，最高加10分；低于目標(biāo)則按比例扣分方案落地效率方案提交后7日內(nèi)完成執(zhí)行準(zhǔn)備按時(shí)完成得5分，每延遲1天扣1分，最低得0分行業(yè)洞察力年度內(nèi)至少撰寫2篇深度行業(yè)分析報(bào)告報(bào)告質(zhì)量由專家評(píng)審，優(yōu)秀得5分，良好得3分，一般得1分，無報(bào)告得0分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用年度內(nèi)至少應(yīng)用1項(xiàng)新媒體技術(shù)（如AR/VR）成功應(yīng)用得5分，嘗試未成功得2分，未應(yīng)用得0分執(zhí)行落地能力項(xiàng)目按時(shí)交付率25%年度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)交付≥90%每低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)扣2.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分，最低降至0%團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果跨部門協(xié)作滿意度≥85分（滿分100）通過360度評(píng)估計(jì)算，每低于目標(biāo)1分扣0.25個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分資源使用效率預(yù)算執(zhí)行偏差≤10%偏差每高于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)扣1個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分，最低降至0%危機(jī)應(yīng)對(duì)能力年度內(nèi)成功處理至少1次突發(fā)媒體危機(jī)根據(jù)處理效果評(píng)分，優(yōu)秀得5分，良好得3分，一般得1分，未處理得0分執(zhí)行細(xì)節(jié)把控執(zhí)行過程中重大疏漏≤1次/年無重大疏漏得5分，發(fā)生1次扣2分，發(fā)生2次扣5分，3次以上得0分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力傳播效果ROI20%核心活動(dòng)ROI≥3（投入/產(chǎn)出）ROI每高于目標(biāo)0.5加1分，最高加10分；低于目標(biāo)則按比例扣分?jǐn)?shù)據(jù)監(jiān)測及時(shí)性關(guān)鍵數(shù)據(jù)每周監(jiān)測報(bào)告提交率100%每低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)扣2個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分，最低降至0%數(shù)據(jù)洞察價(jià)值年度內(nèi)提出至少2條可落地的數(shù)據(jù)優(yōu)化建議建議被采納且有效果得5分，部分采納得3分，無建議得0分報(bào)告撰寫質(zhì)量季度傳播報(bào)告獲客戶評(píng)分≥4.0（滿分5）每低于目標(biāo)0.2扣1個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分，最低降至0%競品分析深度月度競品分析報(bào)告覆蓋≥5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)每缺少1個(gè)指標(biāo)扣1分，最低得0分客戶關(guān)系維護(hù)客戶滿意度25%年度客戶滿意度調(diào)研得分≥4.5（滿分5）每低于目標(biāo)0.1扣2.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分，最低降至0%客戶留存率年度老客戶續(xù)約率≥80%每低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)扣2.5個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分，最低降至0%客戶提案成功率年度提案被采納≥6個(gè)每高于目標(biāo)1個(gè)加2分，最高加20分；低于目標(biāo)則按比例扣分客戶溝通響應(yīng)客戶重要需求24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)率100%每低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)扣2個(gè)百分點(diǎn)權(quán)重分，最低降至0%客戶增值服務(wù)年度內(nèi)成功為至少2個(gè)客戶拓展新服務(wù)成功拓展得5分，嘗試未成功得2分，未拓展得0分本考核表用于評(píng)估媒體策劃執(zhí)行人員在傳媒行業(yè)的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配說明：策劃創(chuàng)新能力（30%）、執(zhí)行落地能力（25%）、數(shù)據(jù)分析能力（20%）、客戶關(guān)系維護(hù)（25%）?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付ㄖ芷冢罱K得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：