廣告業(yè)策劃師品牌推廣活動策劃與執(zhí)行效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃創(chuàng)意性創(chuàng)意方案獨(dú)特性30%方案在行業(yè)內(nèi)有顯著創(chuàng)新，獲得客戶高度認(rèn)可由客戶及內(nèi)部評審團(tuán)根據(jù)方案創(chuàng)意、獨(dú)特性及可行性打分，滿分10分，按得分比例計(jì)算得分目標(biāo)受眾匹配度方案精準(zhǔn)定位目標(biāo)受眾，策略符合受眾心理及行為習(xí)慣通過市場調(diào)研數(shù)據(jù)及客戶反饋驗(yàn)證，滿分10分，按得分比例計(jì)算得分預(yù)算規(guī)劃合理性預(yù)算分配科學(xué)合理，無浪費(fèi)，符合活動目標(biāo)需求由財(cái)務(wù)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評審預(yù)算分配的合理性及執(zhí)行效率，滿分10分，按得分比例計(jì)算得分活動流程完整性活動流程設(shè)計(jì)完整，考慮全面，無遺漏關(guān)鍵環(huán)節(jié)通過內(nèi)部評審檢查流程設(shè)計(jì)的完整性及邏輯性，滿分10分，按得分比例計(jì)算得分合作資源整合能力有效整合內(nèi)外部資源，確?；顒禹樌麍?zhí)行根據(jù)資源協(xié)調(diào)的效率及效果進(jìn)行評分，滿分10分，按得分比例計(jì)算得分活動執(zhí)行管控力團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率25%團(tuán)隊(duì)溝通順暢，協(xié)作高效，按時完成各階段任務(wù)通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及客戶反饋評估協(xié)作效率，滿分10分，按得分比例計(jì)算得分風(fēng)險應(yīng)對能力提前識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對預(yù)案，及時處理突發(fā)事件根據(jù)風(fēng)險預(yù)判的準(zhǔn)確性及應(yīng)對措施的有效性進(jìn)行評分，滿分10分，按得分比例計(jì)算得分供應(yīng)商管理能力有效管理供應(yīng)商，確保服務(wù)及物料質(zhì)量符合要求通過供應(yīng)商服務(wù)評估及物料驗(yàn)收記錄進(jìn)行評分，滿分10分，按得分比例計(jì)算得分現(xiàn)場執(zhí)行穩(wěn)定性活動執(zhí)行過程穩(wěn)定，確保各環(huán)節(jié)按計(jì)劃推進(jìn)通過現(xiàn)場監(jiān)控及客戶反饋評估執(zhí)行穩(wěn)定性，滿分10分，按得分比例計(jì)算得分成本控制能力實(shí)際執(zhí)行成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，無超支根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算的對比進(jìn)行評分，滿分10分，按得分比例計(jì)算得分推廣效果影響力媒體曝光量30%活動獲得媒體廣泛報道，曝光量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)根據(jù)媒體報道數(shù)量及覆蓋范圍進(jìn)行評分，滿分10分，按得分比例計(jì)算得分社交媒體互動率活動在社交媒體上獲得高互動，如點(diǎn)贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)等根據(jù)社交媒體平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)互動量，按目標(biāo)完成比例計(jì)算得分目標(biāo)受眾觸達(dá)率活動有效觸達(dá)目標(biāo)受眾，提升品牌認(rèn)知度通過問卷調(diào)查及數(shù)據(jù)分析評估觸達(dá)率，滿分10分，按得分比例計(jì)算得分活動轉(zhuǎn)化率活動引導(dǎo)用戶完成預(yù)期行為，如購買、注冊等根據(jù)活動后數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)化率，按目標(biāo)完成比例計(jì)算得分客戶滿意度客戶對活動效果及體驗(yàn)表示滿意通過客戶滿意度調(diào)查問卷進(jìn)行評分，滿分10分，按得分比例計(jì)算得分工作協(xié)同與合規(guī)性跨部門溝通協(xié)作15%與相關(guān)部門溝通順暢，協(xié)作高效，無重大分歧通過內(nèi)部溝通記錄及相關(guān)部門反饋評估協(xié)作效果，滿分10分，按得分比例計(jì)算得分項(xiàng)目進(jìn)度管理按時完成項(xiàng)目各階段任務(wù)，無延期根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度表及實(shí)際完成情況評估管理能力，滿分10分，按得分比例計(jì)算得分工作文檔規(guī)范性提交的工作文檔完整、規(guī)范，符合公司要求通過文檔審查評估規(guī)范性，滿分10分，按得分比例計(jì)算得分合規(guī)操作執(zhí)行活動執(zhí)行符合法律法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)定通過合規(guī)性審查記錄進(jìn)行評分，滿分10分，按得分比例計(jì)算得分客戶需求響應(yīng)速度快速響應(yīng)客戶需求，及時調(diào)整方案及執(zhí)行計(jì)劃通過客戶反饋及內(nèi)部記錄評估響應(yīng)速度，滿分10分，按得分比例計(jì)算得分本考核表用于評估廣告業(yè)策劃師在品牌推廣活動策劃與執(zhí)行方面的表現(xiàn)?？己司S度包括活動策劃創(chuàng)意性、活動執(zhí)行管控力、推廣效果影響力及工作協(xié)同與合規(guī)性。權(quán)重分配如下：活動策劃創(chuàng)意性30%，活動執(zhí)行管控力25%，推廣效果影響力30%，工作協(xié)同與合規(guī)性15%。每個維度的指標(biāo)均需達(dá)到目標(biāo)值，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。請根據(jù)實(shí)際情況填寫各指標(biāo)得分，并附上相關(guān)證明材料。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：