游戲策劃產(chǎn)品規(guī)劃完成度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃策略質(zhì)量產(chǎn)品需求文檔完整度35%100%根據(jù)需求文檔的完整性、清晰度、可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，完整覆蓋所有功能模塊且描述清晰為滿分。產(chǎn)品路線圖明確性清晰覆蓋未來(lái)6個(gè)月根據(jù)路線圖對(duì)產(chǎn)品發(fā)展階段的覆蓋范圍、目標(biāo)明確性、優(yōu)先級(jí)合理性進(jìn)行評(píng)分，覆蓋范圍越大且優(yōu)先級(jí)合理為滿分。市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告深度3個(gè)以上競(jìng)品深度分析根據(jù)調(diào)研報(bào)告對(duì)競(jìng)品的功能、玩法、市場(chǎng)表現(xiàn)分析的深度和廣度進(jìn)行評(píng)分，深度分析競(jìng)品數(shù)量越多且分析越透徹為滿分。用戶需求洞察準(zhǔn)確性準(zhǔn)確識(shí)別3個(gè)以上核心用戶痛點(diǎn)根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃中識(shí)別的用戶需求與實(shí)際用戶反饋的匹配度進(jìn)行評(píng)分，準(zhǔn)確識(shí)別用戶痛點(diǎn)數(shù)量越多且匹配度越高為滿分?？绮块T協(xié)作溝通效率無(wú)重大溝通障礙根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃過程中與設(shè)計(jì)、開發(fā)、市場(chǎng)等部門的溝通順暢度、問題解決效率進(jìn)行評(píng)分，溝通無(wú)障礙且問題解決迅速為滿分。產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)可執(zhí)行性原型設(shè)計(jì)技術(shù)可行性25%無(wú)技術(shù)瓶頸根據(jù)原型設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)框架的適配程度、開發(fā)難度預(yù)估的準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，技術(shù)無(wú)瓶頸且預(yù)估準(zhǔn)確為滿分。交互流程邏輯合理性95%以上用戶可順暢完成核心流程通過用戶測(cè)試評(píng)估交互流程的邏輯性、易用性，測(cè)試用戶中順暢完成核心流程的比例越高為滿分。視覺設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一性符合產(chǎn)品定位根據(jù)原型與最終視覺設(shè)計(jì)在風(fēng)格、色調(diào)、UI元素上的一致性進(jìn)行評(píng)分，風(fēng)格統(tǒng)一且符合產(chǎn)品定位為滿分。原型迭代優(yōu)化次數(shù)不超過3次重大迭代根據(jù)原型設(shè)計(jì)在開發(fā)過程中的迭代次數(shù)和最終效果進(jìn)行評(píng)分，迭代次數(shù)越少且最終效果越好為滿分。開發(fā)團(tuán)隊(duì)反饋采納率80%以上建設(shè)性意見被采納根據(jù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)原型設(shè)計(jì)的反饋采納情況及采納后的調(diào)整效果進(jìn)行評(píng)分，采納率越高且調(diào)整效果越好為滿分。項(xiàng)目進(jìn)度控制能力規(guī)劃階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成率20%100%根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃各階段（如需求收集、原型設(shè)計(jì)、評(píng)審等）的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃的偏差程度進(jìn)行評(píng)分，偏差越小且達(dá)成率越高為滿分。資源分配合理性關(guān)鍵資源無(wú)短缺根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃中對(duì)人力、預(yù)算等資源的分配是否合理、是否滿足實(shí)際需求進(jìn)行評(píng)分，資源分配合理且無(wú)短缺為滿分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施有效性覆蓋主要風(fēng)險(xiǎn)并制定預(yù)案根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃中識(shí)別的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、應(yīng)對(duì)措施的完備性和可行性進(jìn)行評(píng)分，風(fēng)險(xiǎn)覆蓋全面且應(yīng)對(duì)措施有效為滿分?？鐖F(tuán)隊(duì)依賴管理效率無(wú)重大延期風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃中對(duì)依賴其他團(tuán)隊(duì)工作的管理是否清晰、跟進(jìn)是否及時(shí)進(jìn)行評(píng)分，依賴管理清晰且無(wú)延期風(fēng)險(xiǎn)為滿分。計(jì)劃調(diào)整靈活性響應(yīng)需求變更不超過2次根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃在應(yīng)對(duì)需求變更時(shí)的調(diào)整速度和調(diào)整效果進(jìn)行評(píng)分，調(diào)整次數(shù)越少且效果越好為滿分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力需求傳遞清晰度20%100%關(guān)鍵需求無(wú)誤解根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃需求在傳遞給設(shè)計(jì)、開發(fā)等團(tuán)隊(duì)后的理解一致性進(jìn)行評(píng)分，需求理解一致且無(wú)誤解為滿分?？绮块T會(huì)議參與度100%參與所有關(guān)鍵會(huì)議根據(jù)在產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)會(huì)議（如評(píng)審會(huì)、站會(huì)）的參與頻率和貢獻(xiàn)度進(jìn)行評(píng)分，參與度越高且貢獻(xiàn)越積極為滿分。問題反饋及時(shí)性24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并跟進(jìn)根據(jù)在產(chǎn)品規(guī)劃過程中對(duì)其他團(tuán)隊(duì)提出的問題的響應(yīng)速度和跟進(jìn)解決情況進(jìn)行評(píng)分，響應(yīng)及時(shí)且解決有效為滿分。決策支持有效性關(guān)鍵決策支持準(zhǔn)確率90%以上根據(jù)提供的分析報(bào)告、原型等材料對(duì)關(guān)鍵決策的支撐程度和準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，支撐準(zhǔn)確且有效為滿分。知識(shí)分享與文檔維護(hù)文檔更新及時(shí)且完整根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)文檔的更新頻率、準(zhǔn)確性、易讀性進(jìn)行評(píng)分，文檔更新及時(shí)且完整易懂為滿分。本考核表用于評(píng)估游戲策劃在產(chǎn)品規(guī)劃階段的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配依次為：產(chǎn)品規(guī)劃策略質(zhì)量（35%）、產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)可執(zhí)行性（25%）、項(xiàng)目進(jìn)度控制能力（20%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力（20%）。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體數(shù)據(jù)和實(shí)際表現(xiàn)，確保評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：