制造業(yè)生產(chǎn)車間主管產(chǎn)能與質(zhì)量控制績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月度產(chǎn)量完成率30%100%實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量的100%得滿分，每低于目標(biāo)產(chǎn)量的1%扣0.5分，最高扣至20分。生產(chǎn)周期縮短率10%實(shí)際生產(chǎn)周期較標(biāo)準(zhǔn)周期縮短10%得滿分，每縮短1%加0.3分，最多加至15分；若延長(zhǎng)則按比例扣分。訂單準(zhǔn)時(shí)交付率95%實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交付訂單比例達(dá)到95%得滿分，每低于1%扣1分，最低扣至15分。產(chǎn)能利用率85%實(shí)際設(shè)備產(chǎn)能利用率達(dá)到85%得滿分，每低于1%扣0.4分，最高扣至25分。人員配置合理性90%實(shí)際人員配置效率達(dá)到90%得滿分，每低于1%扣0.5分，最高扣至30分。產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品一次合格率35%98%產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到98%得滿分，每低于1%扣1分，最低扣至20分。重大質(zhì)量事故次數(shù)0無(wú)重大質(zhì)量事故得滿分，每發(fā)生1次扣5分，最多扣至35分?？蛻糍|(zhì)量投訴率2%客戶質(zhì)量投訴率控制在2%以內(nèi)得滿分，每超過0.5%扣1.5分，最低扣至25分。返工率降低率5%實(shí)際返工率較上期降低5%得滿分，每降低1%加0.5分，最多加至20分；若上升則按比例扣分。質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%質(zhì)量改進(jìn)提案被采納比例達(dá)到80%得滿分，每低于5%扣1分，最高扣至30分。成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%90%預(yù)算實(shí)際單位產(chǎn)品成本控制在預(yù)算的90%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣0.8分，最高扣至25分。物料損耗率3%物料損耗率控制在3%以內(nèi)得滿分，每超過0.5%扣1分，最低扣至15分。能源消耗降低率8%實(shí)際能源消耗較上期降低8%得滿分，每降低1%加0.4分，最多加至20分；若上升則按比例扣分。設(shè)備維護(hù)成本95%預(yù)算實(shí)際設(shè)備維護(hù)成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣0.5分，最高扣至25分。浪費(fèi)減少率10%實(shí)際浪費(fèi)（時(shí)間/物料）較上期減少10%得滿分，每減少1%加0.5分，最多加至25分；若增加則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)管理與改進(jìn)員工滿意度15%4.5分（5分制）員工滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣1分，最低扣至10分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%所有員工完成指定培訓(xùn)的覆蓋率達(dá)到100%得滿分，每低于1%扣0.5分，最高扣至15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率評(píng)分達(dá)到90%得滿分，每低于1%扣0.6分，最高扣至20分。安全事故發(fā)生率0無(wú)安全事故得滿分，每發(fā)生1次扣5分，最多扣至15分。流程優(yōu)化建議采納率70%流程優(yōu)化建議被采納比例達(dá)到70%得滿分，每低于5%扣1分，最高扣至15分。本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)車間主管在生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、產(chǎn)品質(zhì)量控制、成本控制及團(tuán)隊(duì)管理與改進(jìn)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或上級(jí)評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率30%，產(chǎn)品質(zhì)量控制35%，成本控制20%，團(tuán)隊(duì)管理與改進(jìn)15%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、獎(jiǎng)金分配及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：