傳媒公司廣告策劃師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力策劃方案創(chuàng)新性35%方案中至少包含3個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)意點(diǎn)每個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)得3分，滿分15分，根據(jù)實(shí)際創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量評(píng)分策劃方案可行性方案在預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化率提升10%轉(zhuǎn)化率提升每高于目標(biāo)1%，得2分，滿分10分，根據(jù)實(shí)際轉(zhuǎn)化率評(píng)分客戶需求契合度方案完整滿足客戶核心需求完全滿足得5分，部分滿足得3分，未滿足得0分市場(chǎng)反饋質(zhì)量方案獲得客戶正面評(píng)價(jià)率達(dá)80%每高于目標(biāo)5%，得1分，滿分5分，根據(jù)實(shí)際評(píng)價(jià)率評(píng)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率按時(shí)提交策劃方案，且無(wú)重大修改按時(shí)提交得3分，有重大修改扣2分，滿分5分項(xiàng)目執(zhí)行能力項(xiàng)目進(jìn)度管理25%項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成率95%每高于目標(biāo)3%，得1分，滿分5分，根據(jù)實(shí)際完成率評(píng)分預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超出10%-20%扣4分，超出20%扣6分，滿分5分跨部門(mén)協(xié)調(diào)效率無(wú)重大協(xié)調(diào)延誤，關(guān)鍵問(wèn)題解決時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)完全達(dá)標(biāo)得5分，存在延誤或未及時(shí)解決扣2分，滿分5分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力項(xiàng)目中突發(fā)問(wèn)題解決率90%每高于目標(biāo)5%，得1分，滿分5分，根據(jù)實(shí)際解決率評(píng)分執(zhí)行結(jié)果達(dá)成率項(xiàng)目核心KPI達(dá)成率85%每高于目標(biāo)3%，得1分，滿分5分，根據(jù)實(shí)際達(dá)成率評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)收集完整性20%項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)收集覆蓋率100%完全達(dá)標(biāo)得3分，低于90%得2分，低于80%得1分，滿分3分?jǐn)?shù)據(jù)洞察深度能從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)至少2個(gè)關(guān)鍵營(yíng)銷機(jī)會(huì)每個(gè)關(guān)鍵機(jī)會(huì)得3分，滿分6分，根據(jù)實(shí)際洞察數(shù)量評(píng)分分析報(bào)告質(zhì)量報(bào)告邏輯清晰，結(jié)論對(duì)業(yè)務(wù)有明確指導(dǎo)作用完全達(dá)標(biāo)得4分，基本達(dá)標(biāo)得3分，部分達(dá)標(biāo)得2分，滿分4分?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)用效果基于數(shù)據(jù)分析調(diào)整策略后，效果提升15%每高于目標(biāo)5%，得1分，滿分5分，根據(jù)實(shí)際提升率評(píng)分工具使用熟練度熟練使用至少3種數(shù)據(jù)分析工具每熟練掌握1種得2分，滿分6分，根據(jù)實(shí)際掌握數(shù)量評(píng)分客戶溝通與維護(hù)溝通響應(yīng)速度20%客戶咨詢或需求變更響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)完全達(dá)標(biāo)得3分，超過(guò)2小時(shí)但不超過(guò)4小時(shí)扣1分，超過(guò)4小時(shí)扣2分，滿分3分需求理解準(zhǔn)確性方案完全符合客戶需求描述完全符合得4分，基本符合得3分，部分符合得2分，滿分4分客戶滿意度客戶滿意度評(píng)分85分以上每高于目標(biāo)3%，得1分，滿分5分，根據(jù)實(shí)際評(píng)分評(píng)分客戶關(guān)系維護(hù)年度內(nèi)至少完成2次客戶深度回訪完成2次得3分，完成1次得2分，未完成得0分，滿分3分客戶推薦率年度內(nèi)獲得至少1次客戶主動(dòng)推薦獲得推薦得3分，未獲得扣1分，滿分3分本考核表用于評(píng)估傳媒公司廣告策劃師的績(jī)效表現(xiàn)，共包含四個(gè)維度：創(chuàng)意策劃能力、項(xiàng)目執(zhí)行能力、數(shù)據(jù)分析能力和客戶溝通與維護(hù)。請(qǐng)根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為35%、25%、20%和20%?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：