技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新過程記錄表模板適用場(chǎng)景與背景企業(yè)引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù)（如高校專利、科研院所成果）進(jìn)行二次開發(fā)；產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目中技術(shù)的定向轉(zhuǎn)移與聯(lián)合創(chuàng)新；技術(shù)成果從實(shí)驗(yàn)室向產(chǎn)業(yè)化階段的轉(zhuǎn)化過程記錄；跨單位技術(shù)許可、轉(zhuǎn)讓或合作開發(fā)過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)。操作流程與步驟詳解第一步：需求對(duì)接與技術(shù)信息收集明確需求方目標(biāo)：需求方（如企業(yè)）需清晰描述技術(shù)需求背景（如解決生產(chǎn)瓶頸、提升產(chǎn)品功能）、預(yù)期目標(biāo)（如技術(shù)指標(biāo)、應(yīng)用場(chǎng)景）及預(yù)算范圍，形成《技術(shù)需求說(shuō)明書》。對(duì)接技術(shù)供給方：通過技術(shù)交易平臺(tái)、產(chǎn)學(xué)研合作會(huì)議等渠道聯(lián)系技術(shù)供給方（如高校、科研機(jī)構(gòu)），獲取技術(shù)成果信息，包括技術(shù)原理、成熟度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀態(tài)（專利號(hào)、專利權(quán)人、有效期）、已有應(yīng)用案例等。初步篩選與溝通：需求方組織內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)供給方提供的技術(shù)信息進(jìn)行初步評(píng)估，篩選符合需求的技術(shù)方向，并與供給方進(jìn)行技術(shù)細(xì)節(jié)溝通，明確技術(shù)可行性及潛在合作模式（如獨(dú)占許可、普通許可、合作開發(fā)）。第二步：技術(shù)評(píng)估與可行性分析組建評(píng)估小組：由需求方法務(wù)人員、技術(shù)專家、市場(chǎng)專員及外部行業(yè)顧問（可選）組成評(píng)估小組，保證評(píng)估涵蓋技術(shù)、法律、市場(chǎng)三個(gè)維度。技術(shù)維度評(píng)估：重點(diǎn)分析技術(shù)先進(jìn)性（與現(xiàn)有技術(shù)對(duì)比）、成熟度（如TRL技術(shù)成熟度等級(jí)，1-9級(jí)）、可轉(zhuǎn)化性（是否適合工業(yè)化生產(chǎn)）、依賴資源（如設(shè)備、原材料、技術(shù)人員）及潛在風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)瓶頸、迭代可能性）。法律維度評(píng)估：核查知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬（是否為供給方所有或有權(quán)轉(zhuǎn)讓）、權(quán)利完整性（有無(wú)質(zhì)押、許可限制）、侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)（技術(shù)是否涉及第三方專利）及合規(guī)性（是否符合行業(yè)法規(guī)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）。市場(chǎng)維度評(píng)估：分析技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景的市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)客戶群體、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益（如成本降低幅度、產(chǎn)品溢價(jià)空間）及政策支持力度（如是否符合產(chǎn)業(yè)扶持方向）。輸出評(píng)估報(bào)告：小組綜合評(píng)估結(jié)果，形成《技術(shù)轉(zhuǎn)移可行性評(píng)估報(bào)告》，明確結(jié)論（如“建議推進(jìn)合作”“需補(bǔ)充試驗(yàn)數(shù)據(jù)后評(píng)估”及修改建議）。第三步：轉(zhuǎn)移協(xié)議簽訂與資料交接協(xié)商協(xié)議條款：雙方根據(jù)評(píng)估結(jié)果協(xié)商轉(zhuǎn)移協(xié)議核心條款，包括：技術(shù)內(nèi)容（具體技術(shù)范圍、技術(shù)資料清單如圖紙、工藝文件、數(shù)據(jù)手冊(cè)）；權(quán)利義務(wù)（雙方研發(fā)投入、成果歸屬、保密義務(wù)）；轉(zhuǎn)讓方式（許可/轉(zhuǎn)讓費(fèi)用、支付方式及周期）；違約責(zé)任（如技術(shù)不達(dá)標(biāo)、資料缺失的賠償機(jī)制）；爭(zhēng)議解決方式（仲裁/訴訟管轄地）。簽署正式協(xié)議：雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章，協(xié)議生效。涉及專利轉(zhuǎn)讓的，需向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局辦理著錄項(xiàng)目變更手續(xù)。技術(shù)資料交接：供給方向需求方移交完整技術(shù)資料，雙方簽署《技術(shù)資料交接清單》，明確資料名稱、份數(shù)、載體形式（紙質(zhì)/電子）及交接日期，需求方對(duì)資料簽收確認(rèn)。第四步：技術(shù)轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新實(shí)施制定轉(zhuǎn)化方案：需求方根據(jù)技術(shù)特點(diǎn)及自身生產(chǎn)條件，制定《技術(shù)轉(zhuǎn)化實(shí)施方案》，明確轉(zhuǎn)化階段（如小試、中試、量產(chǎn)）、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、資源配置（設(shè)備采購(gòu)、人員培訓(xùn)）及階段性目標(biāo)（如小試樣品合格率、中試產(chǎn)能）。技術(shù)適配與改進(jìn)：組建內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)接收的技術(shù)進(jìn)行適配性改造（如設(shè)備參數(shù)調(diào)整、工藝流程優(yōu)化），解決轉(zhuǎn)化過程中的技術(shù)問題（如原材料替代、生產(chǎn)效率提升），記錄每次改進(jìn)的背景、方法及效果。階段性成果驗(yàn)證：在轉(zhuǎn)化各階段（小試、中試）組織內(nèi)部測(cè)試或第三方檢測(cè)，驗(yàn)證技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期，形成《階段成果驗(yàn)證報(bào)告》，未達(dá)標(biāo)則分析原因并制定改進(jìn)措施。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：對(duì)轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生的新技術(shù)、新成果，及時(shí)申請(qǐng)專利或軟件著作權(quán)，明確與供給方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬（如共有、獨(dú)占），并記錄申請(qǐng)時(shí)間、專利號(hào)等信息。第五步：成果轉(zhuǎn)化與效益評(píng)估產(chǎn)品化與市場(chǎng)推廣：技術(shù)轉(zhuǎn)化完成后，形成可量產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)，制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃（如定價(jià)策略、渠道建設(shè)、營(yíng)銷方案），記錄首批產(chǎn)品上市時(shí)間、市場(chǎng)反饋（客戶評(píng)價(jià)、銷量數(shù)據(jù)）。經(jīng)濟(jì)效益核算：定期統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用后的經(jīng)濟(jì)效益，包括：直接效益：新增銷售額、成本降低額、利潤(rùn)增長(zhǎng)額；間接效益：生產(chǎn)效率提升百分比、能耗降低幅度、市場(chǎng)占有率變化。社會(huì)效益評(píng)估（可選）：如技術(shù)是否推動(dòng)行業(yè)升級(jí)、減少環(huán)境污染、創(chuàng)造就業(yè)崗位等，形成《社會(huì)效益分析報(bào)告》?？偨Y(jié)與優(yōu)化：項(xiàng)目結(jié)束后，組織團(tuán)隊(duì)總結(jié)技術(shù)轉(zhuǎn)移全過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（如合作效率、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)），形成《技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，為后續(xù)合作提供參考。記錄表模板結(jié)構(gòu)一、項(xiàng)目基本信息字段名稱填寫內(nèi)容示例項(xiàng)目名稱“基于算法的工業(yè)設(shè)備故障診斷系統(tǒng)技術(shù)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目編號(hào)TT-2024-001需求方單位科技有限公司供給方單位YY大學(xué)人工智能研究院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需求方：經(jīng)理；供給方：教授起始時(shí)間2024年3月1日計(jì)劃完成時(shí)間2025年2月28日項(xiàng)目階段□需求對(duì)接□技術(shù)評(píng)估□協(xié)議簽訂□轉(zhuǎn)化實(shí)施□成果轉(zhuǎn)化□總結(jié)歸檔（可多選）二、技術(shù)轉(zhuǎn)移信息字段名稱填寫內(nèi)容技術(shù)來(lái)源□高校專利□科研院所成果□企業(yè)自有技術(shù)□其他（請(qǐng)注明）技術(shù)名稱“基于深度學(xué)習(xí)的工業(yè)設(shè)備實(shí)時(shí)故障診斷算法”技術(shù)簡(jiǎn)介（簡(jiǎn)要描述技術(shù)原理、核心功能、創(chuàng)新點(diǎn)）知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息專利號(hào)：ZL2023；專利權(quán)人：YY大學(xué)；有效期：2033年X月X日轉(zhuǎn)移方式□獨(dú)占許可□普通許可□技術(shù)轉(zhuǎn)讓□合作開發(fā)轉(zhuǎn)讓或許可費(fèi)用總金額：萬(wàn)元；支付方式：□一次性□分期（分期說(shuō)明：%簽約時(shí)支付，%驗(yàn)收后支付）資料交接清單1.技術(shù)手冊(cè)（電子版）；2.算法（加密光盤）；3.實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告（紙質(zhì)版3份）三、創(chuàng)新過程記錄階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人成果/問題小試階段2024.5-6算法適配企業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)格式，調(diào)整模型參數(shù)*工程師完成10組設(shè)備測(cè)試，故障識(shí)別準(zhǔn)確率達(dá)92%（目標(biāo)≥90%）中試階段2024.7-9開發(fā)數(shù)據(jù)采集接口，優(yōu)化實(shí)時(shí)處理速度*技術(shù)總監(jiān)處理延遲從500ms降至150ms，滿足產(chǎn)線實(shí)時(shí)性要求問題與改進(jìn)2024.8高溫環(huán)境下算法誤報(bào)率上升*研發(fā)員增加溫度補(bǔ)償模塊，誤報(bào)率從8%降至3%新成果申請(qǐng)2024.10針對(duì)適配算法申請(qǐng)發(fā)明專利*法務(wù)專員專利申請(qǐng)?zhí)枺?024X四、成果轉(zhuǎn)化與效益字段名稱填寫內(nèi)容產(chǎn)品/服務(wù)名稱“智維”工業(yè)設(shè)備故障診斷系統(tǒng)V1.0上市時(shí)間2024年12月累計(jì)銷售額2025年1-6月：萬(wàn)元成本降低額設(shè)備停機(jī)維修成本降低40%，年節(jié)約萬(wàn)元市場(chǎng)反饋“系統(tǒng)穩(wěn)定性高，故障預(yù)警及時(shí)，客戶滿意度95%”后續(xù)計(jì)劃開發(fā)V2.0版本，增加預(yù)測(cè)性維護(hù)功能五、附件清單序號(hào)附件名稱份數(shù)類型（紙質(zhì)/電子）存放位置1技術(shù)轉(zhuǎn)移可行性評(píng)估報(bào)告2紙質(zhì)+電子需求方檔案室2技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同3紙質(zhì)雙方法務(wù)部3技術(shù)資料交接清單2紙質(zhì)需求方研發(fā)部4階段成果驗(yàn)證報(bào)告（小試/中試）各1份電子項(xiàng)目管理平臺(tái)關(guān)鍵注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)提示知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)技術(shù)轉(zhuǎn)移前務(wù)必核查知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬，保證供給方有權(quán)轉(zhuǎn)讓或許可，避免侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；轉(zhuǎn)移協(xié)議中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、使用范圍及后續(xù)改進(jìn)成果的權(quán)利分配，避免糾紛；對(duì)轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生的新技術(shù)，及時(shí)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止成果流失。過程文檔留存各階段需形成書面記錄（如評(píng)估報(bào)告、交接清單、驗(yàn)證報(bào)告），并由雙方簽字確認(rèn)，保證可追溯性；電子文檔定期備份，紙質(zhì)文檔分類歸檔，保存期限不少于項(xiàng)目結(jié)束后5年。溝通與協(xié)作機(jī)制建立雙周例會(huì)制度，定期通報(bào)轉(zhuǎn)化進(jìn)展，及時(shí)解決技術(shù)、資源協(xié)調(diào)問題；指定專人作為接口人，負(fù)責(zé)信息傳遞及文件流轉(zhuǎn)，避免溝通延誤。風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)不達(dá)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)：在協(xié)議中約定“技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任”，如指標(biāo)未