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傳媒公關(guān)部門新聞報(bào)道績效評定表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分報(bào)道質(zhì)量與影響力報(bào)道準(zhǔn)確性與時(shí)效性35%100%根據(jù)媒體報(bào)道與事實(shí)的偏差程度及發(fā)布時(shí)間延遲進(jìn)行評分,完全準(zhǔn)確且發(fā)布及時(shí)得滿分,偏差比例超過5%或延遲超過24小時(shí)扣10%,超過10%或延遲超過48小時(shí)扣20%。報(bào)道深度與創(chuàng)意80%根據(jù)報(bào)道內(nèi)容的深度分析、獨(dú)特視角及創(chuàng)新性進(jìn)行評分,達(dá)到目標(biāo)值得滿分,未達(dá)到目標(biāo)值按比例扣分。媒體曝光量500次根據(jù)報(bào)道被轉(zhuǎn)載、引用及閱讀次數(shù)進(jìn)行評分,達(dá)到目標(biāo)值得滿分,每低10%扣5%。受眾互動(dòng)率15%根據(jù)報(bào)道評論、點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)等互動(dòng)量進(jìn)行評分,達(dá)到目標(biāo)值得滿分,每低5%扣3%。品牌正面形象塑造90%根據(jù)報(bào)道對品牌形象的正面?zhèn)鞑バЧM(jìn)行評分,達(dá)到目標(biāo)值得滿分,負(fù)面報(bào)道扣20%,中性報(bào)道扣10%。報(bào)道數(shù)量與頻率報(bào)道完成量25%30篇根據(jù)實(shí)際完成報(bào)道數(shù)量進(jìn)行評分,達(dá)到目標(biāo)值得滿分,每低1篇扣3%。周均報(bào)道頻率5篇根據(jù)每周平均報(bào)道數(shù)量進(jìn)行評分,達(dá)到目標(biāo)值得滿分,每低1篇扣5%。突發(fā)事件響應(yīng)速度2小時(shí)內(nèi)根據(jù)突發(fā)事件報(bào)道的響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行評分,2小時(shí)內(nèi)完成得滿分,超過4小時(shí)扣10%,超過8小時(shí)扣20%。新媒體平臺報(bào)道占比60%根據(jù)新媒體平臺(如微博、微信公眾號)報(bào)道數(shù)量占比進(jìn)行評分,達(dá)到目標(biāo)值得滿分,每低10%扣5%??缑襟w合作報(bào)道10次根據(jù)與其他媒體的聯(lián)合報(bào)道數(shù)量進(jìn)行評分,達(dá)到目標(biāo)值得滿分,每低1次扣3%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%95%根據(jù)與市場部、產(chǎn)品部等部門協(xié)作的順暢度及問題解決效率進(jìn)行評分,達(dá)到目標(biāo)值得滿分,協(xié)作延誤或沖突嚴(yán)重扣10%。內(nèi)部信息傳遞及時(shí)性100%根據(jù)內(nèi)部會(huì)議、郵件等信息傳遞的及時(shí)性進(jìn)行評分,完全及時(shí)得滿分,延遲傳遞扣5%。客戶需求響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)根據(jù)對客戶需求(如稿件修改)的響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行評分,24小時(shí)內(nèi)完成得滿分,超過48小時(shí)扣10%。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部反饋收集每月1次根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部反饋收集的頻率進(jìn)行評分,每月1次得滿分,每少1次扣5%??绮块T沖突解決100%根據(jù)跨部門沖突的解決能力及效果進(jìn)行評分,完全解決得滿分,沖突未解決扣10%。資源利用與成本控制預(yù)算使用效率20%90%根據(jù)實(shí)際預(yù)算使用情況與計(jì)劃預(yù)算的偏差進(jìn)行評分,偏差低于10%得滿分,偏差超過20%扣10%。媒體資源整合能力80%根據(jù)對媒體資源的整合能力及效果進(jìn)行評分,達(dá)到目標(biāo)值得滿分,未達(dá)到目標(biāo)值按比例扣分。素材重復(fù)利用率50%根據(jù)素材在不同報(bào)道中的重復(fù)利用率進(jìn)行評分,達(dá)到目標(biāo)值得滿分,每低5%扣3%?;顒?dòng)策劃成本控制5萬元根據(jù)活動(dòng)策劃的實(shí)際成本控制情況進(jìn)行評分,低于目標(biāo)值得滿分,每超5千元扣5%。新媒體工具使用效率100%根據(jù)新媒體工具(如數(shù)據(jù)分析平臺)的使用效率進(jìn)行評分,完全使用得滿分,未使用或低效扣10%。本考核表用于評估傳媒公關(guān)部門新聞報(bào)道績效,請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下:報(bào)道質(zhì)量與影響力(35%)、報(bào)道數(shù)量與頻率(25%)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通(20%)、資源利用與成本控制(20%)。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)描述。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:
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