交通行業(yè)規(guī)劃工程師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分規(guī)劃方案質(zhì)量方案創(chuàng)新性40%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性規(guī)劃建議根據(jù)建議的新穎性、可行性及實(shí)際應(yīng)用價值進(jìn)行評分，滿分10分，每項(xiàng)創(chuàng)新建議最高得5分，不足一項(xiàng)扣2分方案完整性覆蓋所有關(guān)鍵規(guī)劃要素（交通需求、資源利用、環(huán)境影響等）每缺少1項(xiàng)關(guān)鍵要素扣2分，滿分10分?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性規(guī)劃數(shù)據(jù)誤差率低于5%誤差率每高于1個百分點(diǎn)扣2分，滿分10分合規(guī)性方案符合所有相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)每違反1項(xiàng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)扣3分，滿分10分可行性分析提出至少3種可行性方案并進(jìn)行對比每缺少1種可行性方案扣2分，滿分10分項(xiàng)目推進(jìn)效率項(xiàng)目按時完成率25%年度內(nèi)80%以上項(xiàng)目按期完成每低于1個百分點(diǎn)扣2分，滿分10分跨部門協(xié)作有效協(xié)調(diào)至少3個相關(guān)部門每缺少1個協(xié)調(diào)部門扣2分，滿分10分報(bào)告提交及時性所有規(guī)劃報(bào)告提前1周提交每延遲1天扣1分，滿分10分溝通有效性獲得客戶或上級的正面反饋至少3次每缺少1次正面反饋扣2分，滿分10分問題解決速度72小時內(nèi)響應(yīng)并解決80%以上突發(fā)問題響應(yīng)時間每延遲1小時扣1分，滿分10分成本控制能力規(guī)劃成本節(jié)約率20%提出的方案使項(xiàng)目成本降低5%以上每降低1個百分點(diǎn)得1分，最高10分資源利用率規(guī)劃方案使資源利用率提升10%以上每提升1個百分點(diǎn)得1分，最高10分預(yù)算準(zhǔn)確性規(guī)劃預(yù)算誤差率低于8%誤差率每高于1個百分點(diǎn)扣2分，滿分10分成本優(yōu)化建議提出至少2項(xiàng)有效成本優(yōu)化措施每項(xiàng)措施最高得5分，滿分10分資金使用效率確保資金使用符合項(xiàng)目需求且無浪費(fèi)根據(jù)審計(jì)或檢查結(jié)果評分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與影響力團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度15%參與至少2個跨部門項(xiàng)目并主動承擔(dān)責(zé)任每缺少1個項(xiàng)目扣2分，滿分10分知識分享年度內(nèi)組織至少2次內(nèi)部培訓(xùn)或分享會每缺少1次扣2分，滿分10分指導(dǎo)新人成功指導(dǎo)至少1名新員工熟悉崗位要求每缺少1名指導(dǎo)員工扣2分，滿分10分行業(yè)影響力發(fā)表至少1篇行業(yè)論文或參與1次標(biāo)準(zhǔn)制定每項(xiàng)貢獻(xiàn)最高得5分，滿分10分溝通協(xié)調(diào)能力有效解決至少3次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或外部沖突每缺少1次解決扣2分，滿分10分本考核表用于評估交通行業(yè)規(guī)劃工程師的年度績效表現(xiàn)，請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配表示各維度在總績效中的重要性，評分時需綜合考慮指標(biāo)達(dá)成情況與評分標(biāo)準(zhǔn)。最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：