員工績效考核自評(píng)與互評(píng)會(huì)議記錄模板員工績效考核自評(píng)與互評(píng)會(huì)議是組織優(yōu)化績效管理、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人成長的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。會(huì)議記錄作為流程的核心載體，既要完整呈現(xiàn)討論過程，又要為后續(xù)考核決策、改進(jìn)追蹤提供可靠依據(jù)。以下結(jié)合績效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，梳理專業(yè)實(shí)用的會(huì)議記錄模板及實(shí)操要點(diǎn)，助力企業(yè)規(guī)范考核會(huì)議管理。一、會(huì)議基本信息記錄核心作用：明確會(huì)議邊界與參與主體，為記錄的權(quán)威性、追溯性提供基礎(chǔ)。要素記錄要求-----------------------------------------------------------------------------------------會(huì)議主題需包含考核周期（如“2024年Q2”）、崗位/部門范圍（如“市場(chǎng)部員工”），示例：“2024年Q2市場(chǎng)部員工績效考核自評(píng)與互評(píng)會(huì)議”會(huì)議時(shí)間精確到時(shí)段（如“2024年7月15日14:00-16:30”），便于關(guān)聯(lián)日程與后續(xù)追蹤會(huì)議地點(diǎn)注明具體會(huì)議室或線上會(huì)議ID（如“總部301會(huì)議室”“騰訊會(huì)議ID：XXX”）參與人員區(qū)分**自評(píng)人**（被考核員工）、**互評(píng)人**（協(xié)作同事/跨部門伙伴）、**考核負(fù)責(zé)人**（HR或直屬上級(jí)）、**記錄人**，避免遺漏關(guān)鍵角色主持人通常為部門負(fù)責(zé)人或HR代表，需明確姓名（如“市場(chǎng)部總監(jiān)張明”）二、自評(píng)環(huán)節(jié)記錄：錨定目標(biāo)與事實(shí)核心邏輯：員工圍繞“目標(biāo)達(dá)成、能力表現(xiàn)、不足改進(jìn)”三維度陳述，記錄需去主觀化，用“行為+結(jié)果”還原事實(shí)。（一）記錄框架（按員工逐一呈現(xiàn)）以“員工A（崗位：新媒體運(yùn)營）”為例：1.工作成果：對(duì)應(yīng)目標(biāo)責(zé)任書的KPI/重點(diǎn)任務(wù)，用數(shù)據(jù)或案例支撐。完成“Q2公眾號(hào)漲粉”目標(biāo)：粉絲量從5萬增至6.2萬，達(dá)成率124%；主導(dǎo)“618專題策劃”：推文閱讀量均值2.1萬，帶動(dòng)產(chǎn)品咨詢量提升35%。2.能力表現(xiàn)：從“專業(yè)技能、協(xié)作能力、創(chuàng)新貢獻(xiàn)”等維度，結(jié)合具體場(chǎng)景。專業(yè)技能：掌握新排版工具“135編輯器”，輸出圖文效率提升40%；協(xié)作表現(xiàn)：在“品牌聯(lián)名活動(dòng)”中，跨部門協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、銷售團(tuán)隊(duì)，提前2天完成方案定稿。3.不足與改進(jìn)：聚焦“可優(yōu)化的行為”而非“性格標(biāo)簽”，改進(jìn)計(jì)劃需可量化、有節(jié)點(diǎn)。不足：熱點(diǎn)話題響應(yīng)速度較慢（平均滯后2小時(shí)）；改進(jìn)：每日9:00前梳理行業(yè)熱點(diǎn)，建立“熱點(diǎn)響應(yīng)SOP”，8月1日前落地。（二）記錄要點(diǎn)避免模糊評(píng)價(jià)：如“工作很努力”改為“Q2加班完成3次緊急推文，保障活動(dòng)宣傳時(shí)效”；區(qū)分“事實(shí)”與“評(píng)價(jià)”：員工陳述的成果（事實(shí)）與互評(píng)人后續(xù)的反饋（評(píng)價(jià)）需分開標(biāo)注；數(shù)據(jù)優(yōu)先：用“達(dá)成率XX%”“效率提升XX%”等量化表述，替代“較好”“較多”等模糊詞。三、互評(píng)環(huán)節(jié)記錄：聚焦協(xié)作與價(jià)值核心邏輯：同事從“工作貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專業(yè)能力”等維度反饋，記錄需錨定協(xié)作場(chǎng)景，避免人身攻擊或泛泛而談。（一）記錄框架（按員工逐一呈現(xiàn)）以“員工A”的互評(píng)反饋為例：1.同事B（設(shè)計(jì)師）：肯定：“A在‘618專題’中提前3天提供文案框架，讓設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)效率提升20%，建議分享‘文案-設(shè)計(jì)’協(xié)作節(jié)奏表”；建議：“推文配圖風(fēng)格可更貼近年輕群體，推薦參考‘小紅書爆款視覺’案例庫”。2.同事C（銷售經(jīng)理）：肯定：“A的推文‘產(chǎn)品對(duì)比指南’直接帶動(dòng)客戶咨詢量增長20%，建議每月輸出1篇‘銷售賦能型’內(nèi)容”；建議：“活動(dòng)預(yù)告推文可提前2天發(fā)，給銷售團(tuán)隊(duì)留足客戶觸達(dá)時(shí)間”。（二）記錄要求聚焦“工作行為”：如“員工A的報(bào)告邏輯清晰，但交付時(shí)間較晚”（行為），而非“員工A態(tài)度不積極”（評(píng)價(jià)）；平衡視角：匯總“共識(shí)性評(píng)價(jià)”（如3人以上提到的改進(jìn)點(diǎn)）與“個(gè)性化建議”，標(biāo)注反饋人數(shù)（如“2/3同事建議優(yōu)化時(shí)間管理”）；典型事例優(yōu)先：用“在XX項(xiàng)目中，員工A主動(dòng)協(xié)調(diào)XX資源，解決XX問題”的句式，還原協(xié)作場(chǎng)景。四、總結(jié)與改進(jìn)計(jì)劃：閉環(huán)改進(jìn)與責(zé)任核心邏輯：明確考核初步結(jié)論、爭議點(diǎn)處理方式，將改進(jìn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為可追蹤的行動(dòng)項(xiàng)。（一）會(huì)議結(jié)論1.考核初步意見：結(jié)合自評(píng)、互評(píng)結(jié)果，給出績效等級(jí)建議（如“員工A：B+；員工B：B”），標(biāo)注爭議點(diǎn)（如“員工B的‘客戶留存率’統(tǒng)計(jì)口徑待確認(rèn)，由李四于7月20日前提交補(bǔ)充說明”）。2.共識(shí)要點(diǎn)：提煉團(tuán)隊(duì)層面的共性問題（如“跨部門協(xié)作效率待提升，需建立‘項(xiàng)目進(jìn)度共享表’”）。（二）改進(jìn)措施追蹤表改進(jìn)事項(xiàng)責(zé)任人完成時(shí)間支持資源/協(xié)作方-------------------------------------------------------------------輸出“文案-設(shè)計(jì)”協(xié)作節(jié)奏表員工A7月25日設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)提供反饋優(yōu)化熱點(diǎn)響應(yīng)SOP員工A8月1日運(yùn)營總監(jiān)提供行業(yè)報(bào)告提交客戶留存率補(bǔ)充說明員工B7月20日財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)模板五、附件清單：證據(jù)鏈支撐會(huì)議記錄需附以下材料，確?？己诉^程可追溯：1.員工自評(píng)表：含“成果、不足、改進(jìn)計(jì)劃”的書面版（需員工簽字確認(rèn)）；2.互評(píng)表：按“被評(píng)價(jià)人-評(píng)價(jià)人”分類的反饋匯總（如“員工A的互評(píng)表：同事B、C、D的反饋”）；3.數(shù)據(jù)支撐材料：業(yè)績報(bào)表（如“Q2公眾號(hào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表”）、客戶反饋（如“滿意度調(diào)研截圖”）等。實(shí)操建議：讓記錄更高效落地1.會(huì)前準(zhǔn)備：要求員工提交自評(píng)初稿，明確互評(píng)維度（如“工作質(zhì)量、協(xié)作性、創(chuàng)新力”），避免會(huì)議討論偏離重點(diǎn)；2.記錄技巧：用“行為+結(jié)果”的句式（如“員工A延遲交付3次，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)進(jìn)度滯后2天”），而非主觀判斷；3.會(huì)后跟進(jìn)：會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)完成