2025年安全心理壓力管理試題(附答案)_第1頁
2025年安全心理壓力管理試題(附答案)_第2頁
2025年安全心理壓力管理試題(附答案)_第3頁
2025年安全心理壓力管理試題(附答案)_第4頁
2025年安全心理壓力管理試題(附答案)_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

2025年安全心理壓力管理試題(附答案)一、單項選擇題(每題2分,共20分)1.以下哪項屬于“慢性壓力源”的典型表現(xiàn)?A.突發(fā)的職場沖突B.持續(xù)3個月的項目趕工C.臨時接到的緊急任務(wù)D.考試前一周的復(fù)習(xí)壓力2.根據(jù)塞里(Selye)的“一般適應(yīng)綜合征(GAS)”理論,當(dāng)個體長期處于壓力狀態(tài)且資源耗盡時,會進入哪個階段?A.警覺階段B.抵抗階段C.衰竭階段D.適應(yīng)階段3.霍姆斯(Holmes)和拉赫(Rahe)編制的“社會再適應(yīng)量表(SRRS)”中,分值最高的生活事件是?A.配偶死亡B.離婚C.失業(yè)D.懷孕4.以下哪種生理指標(biāo)最能反映壓力狀態(tài)下的交感神經(jīng)興奮?A.心率減慢B.血壓降低C.瞳孔縮小D.腎上腺素分泌增加5.認知行為療法(CBT)中,“災(zāi)難化思維”屬于哪種認知偏差?A.全有或全無B.過度概括C.放大或縮小D.個人化6.職業(yè)倦?。˙urnout)的核心維度不包括?A.情緒耗竭B.去人性化C.成就感降低D.軀體疼痛7.正念減壓(MBSR)技術(shù)中,“身體掃描”的主要目的是?A.提高運動能力B.增強對身體感覺的覺察C.改善睡眠質(zhì)量D.提升邏輯思維8.以下哪項屬于“問題聚焦應(yīng)對”策略?A.向朋友傾訴情緒B.制定計劃解決壓力源C.通過冥想緩解焦慮D.用幽默轉(zhuǎn)移注意力9.兒童壓力的特殊性在于?A.壓力源主要來自自我期待B.情緒表達更直接但調(diào)節(jié)能力弱C.對壓力的認知與成人完全一致D.壓力不會影響生理發(fā)育10.安全領(lǐng)域(如高危行業(yè))心理壓力管理的核心目標(biāo)是?A.消除所有壓力源B.提升個體抗壓能力以降低事故風(fēng)險C.單純緩解情緒反應(yīng)D.替代安全技術(shù)措施二、多項選擇題(每題3分,共15分,多選、錯選不得分,少選得1分)1.壓力的“三維定義”包括以下哪些維度?A.壓力源(刺激)B.壓力反應(yīng)(身心狀態(tài))C.壓力應(yīng)對(個體與環(huán)境的互動)D.壓力結(jié)果(長期影響)2.以下屬于“社會支持系統(tǒng)”的有效形式有?A.家庭情感支持B.同事的實際幫助(如分擔(dān)工作)C.專業(yè)心理咨詢D.社交媒體上的泛泛點贊3.壓力評估的常用工具包括?A.壓力知覺量表(PSS)B.艾森克人格問卷(EPQ)C.職業(yè)壓力指標(biāo)(OSI-2)D.貝克抑郁量表(BDI)4.認知調(diào)節(jié)技術(shù)中的“ABC模型”包括?A.誘發(fā)事件(ActivatingEvent)B.信念(Belief)C.情緒與行為結(jié)果(Consequence)D.干預(yù)措施(Intervention)5.安全心理壓力管理的“三級預(yù)防”體系包括?A.一級預(yù)防:消除或減少壓力源(如改善工作環(huán)境)B.二級預(yù)防:早期識別壓力反應(yīng)并干預(yù)(如培訓(xùn)應(yīng)對技能)C.三級預(yù)防:針對已出現(xiàn)心理問題的個體進行治療(如心理咨詢)D.四級預(yù)防:事后追責(zé)與懲罰三、判斷題(每題2分,共10分,正確打√,錯誤打×)1.壓力一定是負面的,所有壓力都需要完全消除。()2.個體對壓力的感知僅取決于壓力源的強度,與個人認知無關(guān)。()3.短期高強度壓力可能提升個體的警覺性和反應(yīng)速度(如運動員比賽前)。()4.情緒壓抑(如“強裝鎮(zhèn)定”)是一種有效的壓力應(yīng)對方式。()5.安全領(lǐng)域中,群體壓力(如“同伴冒險行為影響”)可能增加事故風(fēng)險。()四、簡答題(每題8分,共24分)1.簡述“壓力交易理論(TransactionalTheoryofStress)”的核心觀點。2.列舉壓力管理的五大基本原則,并簡要解釋。3.說明“情緒調(diào)節(jié)”與“壓力應(yīng)對”的區(qū)別與聯(lián)系。五、案例分析題(每題15分,共30分)案例1:某化工企業(yè)安全員張某,近6個月因公司安全檢查頻次增加、新安全法規(guī)落地,需同時處理日常巡檢、臺賬整理、員工培訓(xùn)三項任務(wù),常加班至深夜。近期出現(xiàn)失眠、注意力不集中,對工作產(chǎn)生“無力感”,甚至懷疑“自己是否適合這份工作”。問題:(1)分析張某的壓力源類型及可能的壓力反應(yīng)。(2)提出針對張某的個性化壓力管理干預(yù)方案。案例2:某中學(xué)高三班主任李老師,因?qū)W生高考壓力大,近期頻繁出現(xiàn)“學(xué)生成績波動就焦慮到胃疼”“因小事對學(xué)生發(fā)脾氣后自責(zé)”“周末也無法放松,總想著班級管理”等情況。問題:(1)從職業(yè)倦怠的維度分析李老師的狀態(tài)。(2)結(jié)合教師職業(yè)特點,設(shè)計一套包含認知調(diào)節(jié)、行為干預(yù)的壓力管理方案。六、論述題(21分)結(jié)合安全領(lǐng)域(如建筑施工、醫(yī)療急救、公共安全等)的實際場景,論述“心理壓力管理”與“安全績效”的關(guān)系,并提出3條提升安全相關(guān)崗位心理韌性的具體策略。參考答案一、單項選擇題1.B(慢性壓力源指持續(xù)時間較長的壓力,如3個月以上的項目趕工;A、C、D為急性壓力源)2.C(衰竭階段因資源耗盡導(dǎo)致身心功能受損)3.A(SRRS中配偶死亡分值100,為最高)4.D(交感神經(jīng)興奮時腎上腺素分泌增加,其他選項為副交感神經(jīng)表現(xiàn))5.C(災(zāi)難化思維是放大負面結(jié)果的認知偏差)6.D(職業(yè)倦怠三維度:情緒耗竭、去人性化、成就感降低)7.B(身體掃描通過覺察身體感覺提升正念水平)8.B(問題聚焦應(yīng)對直接處理壓力源,其他為情緒聚焦應(yīng)對)9.B(兒童情緒表達直接但調(diào)節(jié)能力弱,壓力源多來自環(huán)境如學(xué)業(yè)、同伴)10.B(安全領(lǐng)域目標(biāo)是通過管理壓力降低人為失誤導(dǎo)致的事故風(fēng)險)二、多項選擇題1.ABC(壓力的三維定義:刺激、反應(yīng)、互動)2.ABC(有效社會支持需實質(zhì)情感或行動支持,泛泛點贊無效)3.AC(PSS、OSI-2為壓力評估工具;EPQ測人格,BDI測抑郁)4.ABC(ABC模型:事件-信念-結(jié)果)5.ABC(三級預(yù)防無四級,四級為干擾項)三、判斷題1.×(壓力有積極面,如適度壓力提升動力)2.×(壓力感知是壓力源與個體認知交互的結(jié)果)3.√(短期壓力可激活應(yīng)激反應(yīng),提升表現(xiàn))4.×(情緒壓抑可能導(dǎo)致情緒累積,增加心理負擔(dān))5.√(群體壓力可能導(dǎo)致個體冒險行為,如“同伴違規(guī)作業(yè)時跟從”)四、簡答題1.壓力交易理論核心觀點:壓力并非單純由壓力源引起,而是個體與環(huán)境互動的“交易過程”。個體首先對壓力源進行“初級評估”(判斷是否構(gòu)成威脅),再進行“次級評估”(判斷自身應(yīng)對資源是否充足)。若評估為“威脅大于資源”,則產(chǎn)生壓力反應(yīng);反之則不產(chǎn)生或壓力較小。該理論強調(diào)認知評估的中介作用,而非被動接受壓力源刺激。2.壓力管理五大原則:(1)系統(tǒng)性原則:壓力源、個體、環(huán)境需綜合干預(yù)(如企業(yè)改善制度+員工提升技能);(2)個性化原則:不同個體壓力源和應(yīng)對方式不同(如外向者偏好社交傾訴,內(nèi)向者偏好獨處);(3)預(yù)防性原則:早期識別壓力信號(如失眠、易怒),避免發(fā)展為心理問題;(4)積極導(dǎo)向原則:關(guān)注“積極壓力(Eustress)”的利用(如將挑戰(zhàn)視為成長機會);(5)資源整合原則:結(jié)合社會支持、專業(yè)幫助、自我調(diào)節(jié)等多種資源。3.情緒調(diào)節(jié)與壓力應(yīng)對的區(qū)別與聯(lián)系:區(qū)別:情緒調(diào)節(jié)聚焦于管理情緒反應(yīng)(如通過深呼吸緩解焦慮);壓力應(yīng)對則包括處理壓力源(問題聚焦)和調(diào)節(jié)情緒(情緒聚焦)。聯(lián)系:情緒調(diào)節(jié)是壓力應(yīng)對的重要組成部分(尤其情緒聚焦應(yīng)對);有效的壓力應(yīng)對能減少負面情緒產(chǎn)生,而良好的情緒調(diào)節(jié)能力可提升應(yīng)對效率。五、案例分析題案例1參考答案:(1)壓力源類型:①任務(wù)壓力源(同時處理三項任務(wù),工作負荷超載);②角色壓力源(安全員需兼顧巡檢、培訓(xùn)、臺賬,角色模糊);③組織壓力源(公司安全檢查頻次增加、法規(guī)更新,制度變化帶來的適應(yīng)壓力)。壓力反應(yīng):①生理反應(yīng)(失眠);②心理反應(yīng)(無力感、自我懷疑);③行為反應(yīng)(注意力不集中,可能影響工作效率)。(2)干預(yù)方案:①壓力源管理:與上級溝通工作分配(如申請分擔(dān)臺賬整理),明確角色邊界(制定任務(wù)優(yōu)先級清單);②認知調(diào)節(jié):通過CBT技術(shù)識別“我必須完美完成所有任務(wù)”的不合理信念,替換為“優(yōu)先保證核心安全任務(wù)”;③行為干預(yù):學(xué)習(xí)時間管理(如四象限法則區(qū)分緊急重要任務(wù)),每天設(shè)置30分鐘“無干擾時間”專注關(guān)鍵工作;④生理調(diào)節(jié):睡前1小時避免使用電子設(shè)備,嘗試漸進式肌肉放松;⑤社會支持:加入企業(yè)EAP(員工援助計劃),與同事建立“安全任務(wù)互助小組”。案例2參考答案:(1)職業(yè)倦怠維度分析:①情緒耗竭:因?qū)W生成績波動焦慮到胃疼,情緒資源過度消耗;②去人性化:因小事對學(xué)生發(fā)脾氣(對服務(wù)對象冷漠、易怒);③成就感降低:自責(zé)反映對自身工作價值的懷疑(認為“無法有效幫助學(xué)生”)。(2)壓力管理方案(教師職業(yè)特點:高情感投入、責(zé)任重、時間不靈活):認知調(diào)節(jié):①識別不合理信念(如“學(xué)生成績必須全部達標(biāo)=我是好老師”),替換為“我的職責(zé)是提供支持,學(xué)生成長受多因素影響”;②采用“成長型思維”:將成績波動視為“發(fā)現(xiàn)教學(xué)問題的機會”而非“失敗”。行為干預(yù):①設(shè)定“情緒隔離時間”:每天下班后30分鐘進行放松活動(如散步、聽音樂),避免將工作情緒帶回家;②建立“學(xué)生-教師”雙向反饋機制:定期與學(xué)生溝通壓力點(如作業(yè)量、課堂節(jié)奏),減少信息不對稱導(dǎo)致的焦慮;③開展“微成就記錄”:每天記錄1件“有效幫助學(xué)生”的小事(如解答1個問題、鼓勵1名學(xué)生),提升成就感;④參與教師支持團體:與其他班主任分享經(jīng)驗,獲取情感支持和實用策略。六、論述題參考答案(示例)心理壓力管理與安全績效的關(guān)系:在安全領(lǐng)域(如建筑施工、醫(yī)療急救),心理壓力與安全績效呈“倒U型曲線”關(guān)系:適度壓力可提升警覺性(如急救人員保持緊張但可控的狀態(tài),快速反應(yīng));過度壓力則導(dǎo)致注意力分散、決策失誤(如施工人員因長期高壓漏看安全標(biāo)識,引發(fā)事故)。具體表現(xiàn)為:①認知層面:高壓導(dǎo)致工作記憶容量下降(如護士因夜班壓力記錯藥品劑量);②情緒層面:焦慮或憤怒可能引發(fā)攻擊性行為(如司機路怒癥導(dǎo)致交通事故);③行為層面:壓力耗竭狀態(tài)下易出現(xiàn)“習(xí)慣性違規(guī)”(如工人為趕工跳過安全操作步驟)。提升安全相關(guān)崗位心理韌性的策略:1.針對性壓力源干預(yù):結(jié)合崗位特點優(yōu)化工

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論