制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)效率與成本控制能力績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行能力生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%95%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣15分生產(chǎn)周期縮短率10%與去年同期相比，生產(chǎn)周期縮短比例，每低1%扣0.5分，最高扣15分生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)交付率98%按實(shí)際準(zhǔn)時(shí)交付訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣15分生產(chǎn)調(diào)度合理性90分由上級(jí)主管根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度方案的合理性打分，滿分100分，每低1分扣0.5分，最高扣10分生產(chǎn)異常處理效率90%按生產(chǎn)異常事件處理速度和效果計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣15分成本控制能力單位產(chǎn)品制造成本降低率30%5%與去年同期相比，單位產(chǎn)品制造成本降低比例，每低1%扣0.5分，最高扣15分原材料利用率95%按實(shí)際使用原材料數(shù)量與理論需求量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣15分能源消耗降低率3%與去年同期相比，單位產(chǎn)品能源消耗降低比例，每低1%扣0.5分，最高扣15分廢品率控制2%按實(shí)際廢品率與目標(biāo)廢品率的差值計(jì)算，每高0.1%扣0.5分，最高扣15分生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)減少率10%按生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)（如時(shí)間、物料等）的減少比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣15分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)出勤率25%98%按團(tuán)隊(duì)整體出勤率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣12.5分員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)員工數(shù)量與應(yīng)培訓(xùn)員工數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣12.5分員工滿意度85分通過(guò)員工匿名問(wèn)卷調(diào)查得分的平均值計(jì)算，滿分100分，每低1分扣0.5分，最高扣12.5分跨部門協(xié)作效率90分由相關(guān)部門主管根據(jù)協(xié)作效率打分，滿分100分，每低1分扣0.5分，最高扣12.5分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90分由上級(jí)主管根據(jù)沖突解決效果打分，滿分100分，每低1分扣0.5分，最高扣12.5分安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理體系安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次每發(fā)生1次安全事故扣5分，最高扣15分產(chǎn)品合格率98%按實(shí)際產(chǎn)品合格數(shù)量與總檢驗(yàn)數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分客戶質(zhì)量投訴次數(shù)0次每發(fā)生1次客戶質(zhì)量投訴扣3分，最高扣15分安全生產(chǎn)培訓(xùn)完成率100%按實(shí)際完成培訓(xùn)員工數(shù)量與應(yīng)培訓(xùn)員工數(shù)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣7.5分質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況90分由上級(jí)主管根據(jù)質(zhì)量管理體系執(zhí)行效果打分，滿分100分，每低1分扣0.5分，最高扣7.5分本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行、成本控制、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：