電影制作團(tuán)隊導(dǎo)演及制片人績效考核表考核項目考核要素考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評考核人評分核心業(yè)績（30%）項目完成率按時完成項目制作計劃，確保所有拍攝、剪輯、特效等環(huán)節(jié)按期交付。30核心業(yè)績（30%）預(yù)算控制合理分配預(yù)算，確保制作成本與預(yù)期一致，無超支情況。25核心業(yè)績（30%）票房與口碑通過市場調(diào)研、宣傳策略及觀眾反饋，提升影片的市場影響力與口碑。15核心業(yè)績（30%）團(tuán)隊協(xié)作協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員工作，確保拍攝、制作、后期各環(huán)節(jié)無縫銜接。10核心業(yè)績（30%）創(chuàng)新性在劇本、拍攝手法、特效等方面體現(xiàn)創(chuàng)新，提升影片整體質(zhì)量。5創(chuàng)意表現(xiàn)（25%）劇本質(zhì)量劇本具備清晰的敘事邏輯，人物塑造鮮明，情節(jié)發(fā)展合理。20創(chuàng)意表現(xiàn)（25%）創(chuàng)意提案在項目初期提出有創(chuàng)意的拍攝方案、特效設(shè)計或敘事方式。15創(chuàng)意表現(xiàn)（25%）視覺風(fēng)格在拍攝、剪輯、特效等方面保持風(fēng)格統(tǒng)一，提升影片整體質(zhì)感。10創(chuàng)意表現(xiàn)（25%）市場定位根據(jù)目標(biāo)受眾制定合適的影片定位與宣傳策略。5創(chuàng)意表現(xiàn)（25%）觀眾反饋通過觀眾評價、社交媒體互動等渠道獲得正面反饋。5團(tuán)隊協(xié)作（20%）溝通效率與團(tuán)隊成員保持良好溝通，及時解決問題，確保項目順利進(jìn)行。15團(tuán)隊協(xié)作（20%）跨部門協(xié)作與制片、技術(shù)、市場等部門有效配合，確保項目順利推進(jìn)。10團(tuán)隊協(xié)作（20%）團(tuán)隊建設(shè)組織團(tuán)隊活動，增強(qiáng)團(tuán)隊成員之間的信任與合作。5團(tuán)隊協(xié)作（20%）反饋機(jī)制定期收集團(tuán)隊成員意見，持續(xù)改進(jìn)工作流程與效率。5團(tuán)隊協(xié)作（20%）工作態(tài)度主動承擔(dān)任務(wù)，積極解決問題，展現(xiàn)良好的工作態(tài)度。5項目管理（15%）項目計劃制定清晰的項目計劃，合理分配時間與資源，確保項目按計劃推進(jìn)。10項目管理（15%）進(jìn)度控制合理安排拍攝、制作、剪輯等環(huán)節(jié)，確保項目按時完成。10項目管理（15%）風(fēng)險管理識別并應(yīng)對項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，確保項目順利進(jìn)行。10項目管理（15%）質(zhì)量控制嚴(yán)格把控項目質(zhì)量，確保拍攝、剪輯、特效等環(huán)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)。10項目管理（15%）成果交付按時完成項目交付，確保成果符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。5本考核表用于評估電影制作團(tuán)隊中導(dǎo)演及制片人的工作表現(xiàn)，涵蓋核心業(yè)績、創(chuàng)意表現(xiàn)、團(tuán)隊協(xié)作及項目管理等方面，旨在提升整體制作質(zhì)量與團(tuán)隊效率。合計項目內(nèi)容考核周期被考核人所屬部門職位直接上級面談日期面談要點摘要被考核人反饋意見后續(xù)發(fā)展計劃角色姓名簽字日期被考核人直接上級人力資源部備案適用范圍：本表格為通用型績效考核工具，適用于各類組織對員工在特定考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化評估，不區(qū)分行業(yè)或崗位類型。填寫流程：前期準(zhǔn)備：在考核周期開始前，由直接上級與被考核人共同確定“考核維度”“考核指標(biāo)”“目標(biāo)值/期望成果”及“權(quán)重”，保證目標(biāo)清晰、可衡量。周期中跟蹤：建議定期回顧指標(biāo)進(jìn)展，記錄關(guān)鍵事實依據(jù)，為正式評估提供支撐。期末自評：考核周期結(jié)束時，被考核人完成“自評得分”及“完成情況說明”。上級評估：直接上級根據(jù)實際表現(xiàn)填寫“上級評分”“完成情況說明”及“改進(jìn)方向與行動計劃”。績效面談：雙方就評估結(jié)果進(jìn)行正式溝通，填寫“面談記錄”部分，重點討論優(yōu)勢、待改進(jìn)領(lǐng)域及后續(xù)發(fā)展計劃。簽字確認(rèn)：面談達(dá)成一致后，由被考核人、直接上級及人力資源部代表簽字確認(rèn)，完成閉環(huán)。評分規(guī)則：得分范圍為0–100分，依據(jù)目標(biāo)達(dá)成度、質(zhì)量、時效、行為表現(xiàn)等綜合判斷?！凹訖?quán)得分”=上級評分×權(quán)重（%），用于計算最終績效總分。總權(quán)重必須等于100%，保證評估全面性與平衡性。結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)