通信技術(shù)研究院研究員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分科研成果產(chǎn)出高水平論文發(fā)表數(shù)量40%3篇每發(fā)表1篇SCI/IEEE頂級期刊論文得10分，每發(fā)表1篇核心期刊論文得5分，超出部分不再加分專利申請數(shù)量2項每申請1項發(fā)明專利得8分，每申請1項實用新型專利得4分，超出部分不再加分項目經(jīng)費獲取金額100萬元每獲得10萬元項目經(jīng)費得1分，最高不超過10分科研成果轉(zhuǎn)化數(shù)量1項每完成1項技術(shù)轉(zhuǎn)化得10分，無轉(zhuǎn)化不得分學術(shù)會議報告次數(shù)2次每參加1次國際頂級學術(shù)會議并作報告得5分，超出部分不再加分技術(shù)研究深度技術(shù)難題攻關(guān)完成率25%90%每完成1項技術(shù)難題攻關(guān)得5分，完成率每提高10%額外加2分，最高不超過10分技術(shù)方案創(chuàng)新性達到行業(yè)領(lǐng)先水平經(jīng)評審委員會評估，完全創(chuàng)新得10分，顯著創(chuàng)新得8分，一般創(chuàng)新得5分，無創(chuàng)新得0分研究報告中創(chuàng)新點數(shù)量3個每提出1個實質(zhì)性創(chuàng)新點得3分，最多不超過10分技術(shù)路線清晰度完全清晰經(jīng)評審委員會評估，完全清晰得5分，較清晰得4分，一般得3分，模糊得1分研究數(shù)據(jù)完整性100%數(shù)據(jù)完整率100%得5分，90%-99%得4分，80%-89%得3分，70%-79%得2分，低于70%得0分團隊協(xié)作能力跨團隊項目參與次數(shù)20%2次每參與1次跨團隊項目得4分，最多不超過8分團隊內(nèi)部技術(shù)分享次數(shù)4次每組織或參與1次技術(shù)分享得2分，最多不超過8分指導(dǎo)研究生或新員工數(shù)量2人每指導(dǎo)1人得4分，最多不超過8分團隊溝通效率高經(jīng)團隊成員評估，高效率得5分，較高得4分，一般得3分，較低得1分項目延期影響控制率95%影響控制率95%得5分，90%-94%得4分，85%-89%得3分，80%-84%得2分，低于80%得0分行業(yè)影響力行業(yè)標準制定參與度15%1項參與1項行業(yè)標準制定得5分，無參與不得分行業(yè)會議演講次數(shù)1次在行業(yè)重要會議上作演講得5分，無演講不得分技術(shù)成果獲獎數(shù)量1項獲得1項省部級以上科技獎項得5分，無獲獎不得分行業(yè)媒體報道數(shù)量1篇被行業(yè)權(quán)威媒體正面報道得5分，無報道不得分技術(shù)專利授權(quán)數(shù)量1項獲得1項授權(quán)發(fā)明專利得5分，無授權(quán)不得分本考核表旨在全面評估通信技術(shù)研究院研究員的科研能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、團隊協(xié)作能力及行業(yè)影響力。請根據(jù)研究員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項填寫評分。權(quán)重分配為：科研成果產(chǎn)出40%，技術(shù)研究深度25%，團隊協(xié)作能力20%，行業(yè)影響力15%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：