軟件開發(fā)項目經(jīng)理開發(fā)效率與項目成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率30%100%實際交付日期與計劃交付日期一致的項目數(shù)量占總項目數(shù)量的百分比。每低1%，扣除對應(yīng)權(quán)重比例的分數(shù)。關(guān)鍵里程碑達成率95%項目關(guān)鍵里程碑按時完成的比例。每低1%，扣除對應(yīng)權(quán)重比例的分數(shù)。項目延期次數(shù)0次項目發(fā)生延期的次數(shù)。每次延期扣除對應(yīng)權(quán)重比例的分數(shù)。延期總時長0天項目所有延期天數(shù)的總和。每增加1天，扣除對應(yīng)權(quán)重比例的分數(shù)。變更管理效率90%項目變更請求的平均處理時間，以及變更實施后的問題發(fā)生率。處理時間越短、問題發(fā)生率越低，得分越高。團隊協(xié)作與管理團隊任務(wù)分配合理性25%90%根據(jù)團隊成員的技能和經(jīng)驗分配任務(wù)的合理性，由團隊成員評估。得分越高，表示分配越合理。團隊溝通效率90%團隊會議、溝通工具的使用頻率和效果，由團隊成員評估。得分越高，表示溝通越高效。團隊成員滿意度85%通過匿名問卷調(diào)查的團隊成員對項目經(jīng)理的滿意度評分。得分越高，表示滿意度越高。團隊沖突解決能力90%項目經(jīng)理解決團隊內(nèi)部沖突的效率和效果，由團隊成員評估。得分越高，表示解決沖突的能力越強。團隊培訓與發(fā)展80%項目經(jīng)理對團隊成員的培訓和發(fā)展的投入，包括培訓計劃、實施效果等。得分越高，表示投入越大。項目質(zhì)量與成果代碼質(zhì)量30%90%通過代碼審查、靜態(tài)代碼分析工具等手段評估的代碼質(zhì)量，得分越高，表示代碼質(zhì)量越高。Bug修復率95%項目上線后，用戶報告的Bug在規(guī)定時間內(nèi)修復的比例。每低1%，扣除對應(yīng)權(quán)重比例的分數(shù)。用戶滿意度85%通過用戶調(diào)研、反饋收集等方式評估的用戶滿意度評分。得分越高，表示用戶滿意度越高。項目交付物完整性100%項目交付物是否完整，包括所有必要的文檔、代碼、測試報告等。每缺失一項，扣除對應(yīng)權(quán)重比例的分數(shù)。項目業(yè)務(wù)價值90%項目交付后對業(yè)務(wù)目標的貢獻程度，由業(yè)務(wù)部門評估。得分越高，表示業(yè)務(wù)價值越大。風險管理風險識別能力15%90%項目經(jīng)理識別項目潛在風險的能力，包括風險識別的數(shù)量和準確性。得分越高，表示識別能力越強。風險評估準確性85%項目經(jīng)理對已識別風險進行評估的準確性，包括風險發(fā)生概率和影響程度的評估。得分越高，表示評估越準確。風險應(yīng)對計劃有效性90%項目經(jīng)理制定的風險應(yīng)對計劃的有效性，包括應(yīng)對措施的實施效果和風險控制程度。得分越高，表示計劃越有效。風險監(jiān)控與預警85%項目經(jīng)理對風險實施監(jiān)控的及時性和預警的準確性。得分越高，表示監(jiān)控和預警能力越強。突發(fā)事件處理能力90%項目經(jīng)理處理項目突發(fā)事件的效率和效果，包括問題解決的速度和恢復程度。得分越高，表示處理能力越強。本考核表用于評估軟件開發(fā)項目經(jīng)理在項目開發(fā)過程中的效率與成果?？己司S度包括項目進度管理、團隊協(xié)作與管理、項目質(zhì)量與成果、風險管理。請根據(jù)實際情況填寫每個指標的目標值和評分標準，并根據(jù)評分標準對每個指標進行評分。最終得分由各維度得分加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：