醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成率季度銷售額達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額與目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低5%扣除2分，最高不超過35分新客戶開發(fā)數(shù)量20個(gè)按實(shí)際開發(fā)數(shù)量與目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低2個(gè)扣除1分，最高不超過15分重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占比60%按重點(diǎn)產(chǎn)品銷售額占總銷售額的百分比評(píng)分，每低3%扣除1分，最高不超過18分客戶滿意度提升率10%按客戶滿意度調(diào)研分?jǐn)?shù)提升率評(píng)分，每低1%扣除0.5分，最高不超過5分銷售回款及時(shí)率95%按銷售回款及時(shí)完成的比例評(píng)分，每低1%扣除0.5分，最高不超過4.75分市場(chǎng)活動(dòng)策劃與執(zhí)行市場(chǎng)活動(dòng)ROI25%1.5按市場(chǎng)活動(dòng)投入產(chǎn)出比評(píng)分，每低0.1扣除1分，最高不超過12分活動(dòng)參與人數(shù)500人按實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低50人扣除1分，最高不超過12分活動(dòng)媒體曝光量100萬次按實(shí)際曝光量與目標(biāo)的百分比評(píng)分，每低10萬次扣除1分，最高不超過12分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率80%按活動(dòng)預(yù)設(shè)目標(biāo)（如品牌知名度提升）的達(dá)成率評(píng)分，每低5%扣除1分，最高不超過10分活動(dòng)預(yù)算控制率98%按實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率評(píng)分，每低1%扣除0.5分，最高不超過12.5分團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率20%90%按團(tuán)隊(duì)成員整體績(jī)效目標(biāo)達(dá)成率的平均值評(píng)分，每低2%扣除1分，最高不超過14分員工培訓(xùn)完成率100%按團(tuán)隊(duì)員工培訓(xùn)計(jì)劃完成的比例評(píng)分，每低5%扣除1分，最高不超過10分員工流失率5%按實(shí)際員工流失率與目標(biāo)的偏差率評(píng)分，每高1%扣除1分，最高不超過10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作評(píng)分4.5/5按內(nèi)部協(xié)作評(píng)估分?jǐn)?shù)評(píng)分，每低0.1扣除0.5分，最高不超過4.75分新員工轉(zhuǎn)正率85%按新員工轉(zhuǎn)正的比例評(píng)分，每低2%扣除1分，最高不超過10分市場(chǎng)分析與策略創(chuàng)新市場(chǎng)分析報(bào)告質(zhì)量15%優(yōu)秀按市場(chǎng)分析報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性和實(shí)用性評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好扣2分，一般扣4分，較差扣6分競(jìng)品監(jiān)控覆蓋率95%按競(jìng)品信息監(jiān)控的完整性和及時(shí)性評(píng)分，每低1%扣除0.5分，最高不超過7.5分創(chuàng)新策略實(shí)施數(shù)量3項(xiàng)按實(shí)際實(shí)施的創(chuàng)新策略數(shù)量與目標(biāo)的偏差率評(píng)分，每少1項(xiàng)扣除2分，最高不超過6分策略實(shí)施成功率70%按創(chuàng)新策略實(shí)施后達(dá)成的預(yù)期效果比例評(píng)分，每低5%扣除1分，最高不超過7.5分行業(yè)洞察報(bào)告數(shù)量4篇按年度行業(yè)洞察報(bào)告的完成數(shù)量評(píng)分，每少1篇扣除1分，最高不超過4分本考核表用于評(píng)估醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)理的績(jī)效表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況逐項(xiàng)評(píng)分，確保評(píng)分客觀公正。各維度權(quán)重已設(shè)定，最終得分將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：