5MIE分析法人機(jī)料法環(huán)測的分析5MIEAnalysisMethod01產(chǎn)品質(zhì)量特性波動5M1E分析法簡介5M1E各因素分析及控制措施人機(jī)料法環(huán)測的運用040302目錄CONTENTS第一章產(chǎn)品質(zhì)量特性波動一、產(chǎn)品質(zhì)量特性波動什么是產(chǎn)品質(zhì)量特性波動？那人員不同、材料批次不同、設(shè)備不同呢？質(zhì)量波動會不會更大？某個員工，用同一批原材料在同一臺設(shè)備機(jī)器上所生產(chǎn)出來的同一種零件，其質(zhì)量特性值不會完全一樣。這就是我們通常所說的產(chǎn)品質(zhì)量特性值有波動現(xiàn)象。這種現(xiàn)象反映了產(chǎn)品質(zhì)量具有“波動性”特點。第二章5M1E分析法簡介二、5M1E分析法簡介5M1E人機(jī)料法測環(huán)Man

Machine

Material

Method

Measurement

Environment

二、5M1E分析法簡介造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動的原因主要有六個因素：人、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境、測量。由于這六個因素的英文名稱的第一個字母是M和E，常簡稱為5M1E。六要素只要有一個發(fā)生改變就必須重新計算。現(xiàn)場管理中，這六個方面需要現(xiàn)場的管理者、關(guān)鍵崗位員工特別注意，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的六要素。人、機(jī)、料、法、環(huán)、測的六項分析不是獨立的，是你中有我、我中有你。第三章5M1E各因素分析及控制措施三、5M1E各因素分析及控制措施人（Man）的分析操作者對質(zhì)量的認(rèn)識和技術(shù)熟練程度、身體狀況等；凡是操作人員起主導(dǎo)作用的工序所生產(chǎn)的缺陷，一般可以由操作人員控制造成操作誤差的主要原因有：（1）質(zhì)量意識差（2）操作時粗心大意（3）不遵守操作規(guī)程（4）操作技能低、技術(shù)不熟練三、5M1E各因素分析及控制措施因素分析人是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞著"人"的因素，不同的企業(yè)有不同的管理方法。作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才“，就是要你能善于用人。提高生產(chǎn)效率，要激發(fā)員工的工作熱情，提高其工作的積極性。人力資源課程是研究激發(fā)員工工作熱情的一門科學(xué),是生產(chǎn)管理中最難理解和運用的一種形式。三、5M1E各因素分析及控制措施可采取的控制措施加強(qiáng)“質(zhì)量第一、用戶第一、下道工序是用戶”的質(zhì)量意識教育，建立健全責(zé)任制編寫明確詳細(xì)的操作流程，加強(qiáng)工序?qū)I(yè)培訓(xùn)，頒發(fā)操作合格證加強(qiáng)檢驗工作，適當(dāng)增加檢驗的頻次通過工種間人員調(diào)整、工作經(jīng)驗豐富化等方法，消除操作人員的厭煩情緒通過工種間人員調(diào)整、工作經(jīng)驗豐富化等方法，消除操作人員的厭煩情緒廣泛開展QCC品管圈活動，促進(jìn)自我提高和自我改進(jìn)三、5M1E各因素分析及控制措施機(jī)的分析選型對嗎？作機(jī)器的人對嗎？機(jī)器的操作方法對嗎？機(jī)器的環(huán)境適應(yīng)嗎？保養(yǎng)問題嗎？給機(jī)器的配套對應(yīng)嗎？三、5M1E各因素分析及控制措施生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新。好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。原來速度慢、人的體力還有經(jīng)受考驗；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。三、5M1E各因素分析及控制措施主要控制措施加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)定期檢測機(jī)器設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項目，并建立設(shè)備關(guān)鍵部位日點檢制度

盡可能培植定位數(shù)據(jù)自動顯示和自動記錄裝置，經(jīng)減少對工人調(diào)整工作可靠性的依賴采用首件檢驗核實定位或定量裝置的調(diào)整量，對工序質(zhì)量控制點的設(shè)備進(jìn)行重點控制三、5M1E各因素分析及控制措施料的分析是真貨嗎型號對嗎有保質(zhì)期嗎入廠檢驗了嗎用的符合規(guī)范嗎材料適應(yīng)環(huán)境嗎，會不會互相影響？三、5M1E各因素分析及控制措施指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料?，F(xiàn)在的工業(yè)化生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。重點一重點二重點三010203三、5M1E各因素分析及控制措施主要控制措施01在原材料采購合同中明確規(guī)定質(zhì)量要求加強(qiáng)原材料的進(jìn)廠檢驗和廠內(nèi)自制零部件的工序和成品檢驗合理選擇供應(yīng)商（包括“外協(xié)廠”）搞好協(xié)作廠間的協(xié)作關(guān)系，幫助供應(yīng)商做好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作020304三、5M1E各因素分析及控制措施法的分析（1）是按正確的方法做的嗎？（2）看的明白嗎？（3）寫的明白嗎？（4）方法適合嗎？（5）有明確的法規(guī)嗎？（6）方法是給對應(yīng)的人嗎？（7）方法在這個環(huán)境下行嗎三、5M1E各因素分析及控制措施01020304顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)流程指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和及時準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個條件。三、5M1E各因素分析及控制措施工藝方法的防誤和控制措施保證定位裝置的準(zhǔn)確性，防止數(shù)據(jù)分布中心偏離規(guī)格中心加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使操作人員熟悉定位數(shù)據(jù)的裝置加強(qiáng)定型刀具或刃具的刃磨和管理，實行強(qiáng)制更換制度積極推行控制圖管理，以便及時采取措施調(diào)整加強(qiáng)工具工裝和計量器具管理，做好工裝模具周期校準(zhǔn)工作嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對貫徹執(zhí)行操作規(guī)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督三、5M1E各因素分析及控制措施環(huán)的分析光線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎？環(huán)境是人為的嗎？小環(huán)境與大壞境能并容嗎？在時間軸上環(huán)境變了嗎？環(huán)境是安全的嗎？三、5M1E各因素分析及控制措施環(huán)，指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高。（ISO9001：20006.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量?，F(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000環(huán)境體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。環(huán)境，一般指生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、室內(nèi)凈化和現(xiàn)場污染程度等。確保產(chǎn)品對環(huán)境條件的要求外，做好現(xiàn)場的整理，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件。三、5M1E各因素分析及控制措施測的分析（1）是否指定了責(zé)任人（2）采用規(guī)定的測量工具（3）在指定的測量點（4）運用正確的測量方法（5）按照一定的頻次進(jìn)行了測量（6）并有記錄添加標(biāo)題三、5M1E各因素分析及控制措施主要控制措施包括確定測量任務(wù)及所要求的準(zhǔn)確度，選擇使用的、具有所需準(zhǔn)確度和精密度能力的測試設(shè)備。定期對所有測量和試驗設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)、校準(zhǔn)和調(diào)整。保存校準(zhǔn)記錄。規(guī)定必要的校準(zhǔn)規(guī)程。其內(nèi)容包括設(shè)備類型、驗收標(biāo)準(zhǔn)，以及發(fā)生問題時應(yīng)采取的措施。發(fā)現(xiàn)測量和試驗設(shè)備未處于校準(zhǔn)狀態(tài)時，立即評定以前的測量和試驗結(jié)果的有效性。第四章人機(jī)料法環(huán)測的運用四、人機(jī)料法環(huán)測的運用問題的層次性對人機(jī)料法環(huán)的初步定性二次原因的查找仍然可以用人機(jī)料法環(huán)的分析多問幾個為什么初步定性后的二次原因的查找對二次定性結(jié)果的原因查找四、人機(jī)料法環(huán)測的運用特性要因圖解決不了問題的根本特性要因圖只是原因分析部分下面應(yīng)還有解決措施的深入（按照糾正預(yù)防法還要有原因分析、舉一反三、系統(tǒng)杜絕）將人機(jī)料法環(huán)測的方法當(dāng)作解決問題的方法只是走了糾正預(yù)防的第一步。四、人機(jī)料法環(huán)測的運用特性要因圖：（魚骨圖）①、決定問題的特性②、特性和主骨③、大骨和要因。④、中骨、小骨、孫骨⑤、記入中骨、小骨、孫骨的“要點”。⑥、深究要因⑦、記入關(guān)聯(lián)事項。四、人機(jī)料法環(huán)測的運用上環(huán)降時易夾膠囊例一設(shè)備工藝不熟悉新員工較多程序設(shè)計不合理機(jī)臺定型失控作業(yè)方法不合理人員機(jī)臺控制元件損壞按合?；蛏檄h(huán)降動作夾膠囊未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)抽真空、定型閥門切換不合理氣動管路設(shè)置不良作業(yè)員責(zé)